5農(nóng)信社培訓(xùn)心得體會(huì)-wenkub
2024-09-11 19 本頁面
【正文】 我作為第二批農(nóng)村信用社中層干部于 5月 6日來到中國人民銀行鄭州培訓(xùn)學(xué)院開始進(jìn)行為期 25 天的封閉學(xué)習(xí)。 回顧以往的工作，不難發(fā)現(xiàn)在基層工作中對內(nèi)控制度的認(rèn)識不到位，很多人有的把內(nèi)部控制簡單地理解為各種規(guī)章制度的制定、裝訂、匯總，認(rèn)為做了整章建制方面的工作，就等于建立了內(nèi)控機(jī)制 。 首先我本人認(rèn)為：增強(qiáng)自律意識是根本。因?yàn)椋枰种院?，孜孜不倦，一以貫之? 其次，要樹立制度面前人人平等的信念，不再是惟命是從。 二、信用社信貸管理與營銷 近年來，隨著商業(yè)銀行紛紛從農(nóng)村鄉(xiāng)鎮(zhèn)退出，尤其是從中小 第 3 頁 共 5 頁 城市逐步淡出市場，支持縣域經(jīng)濟(jì)的重?fù)?dān)全部落在信用社的肩上。我認(rèn)為可以從加強(qiáng)新增貸款管理和完善信貸管理制度兩個(gè)方面入手： （一）加強(qiáng)新增貸款管理，控制不良貸款源頭 加強(qiáng)信貸人員管理，強(qiáng)化信貸客戶經(jīng)理發(fā)展意識、風(fēng)險(xiǎn)意識、責(zé)任意識、法紀(jì)意識。 是建立貸款管理與風(fēng)險(xiǎn)防范獎(jiǎng)懲機(jī)制。通過兩天的密集培訓(xùn)后，我被分配到了營業(yè)部，我滿懷期待地開始了實(shí)際工作。我認(rèn)為人要首先要腳踏實(shí)地才能
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