5農(nóng)家店建設(shè)情況調(diào)研報告-wenkub
2024-09-11 19 本頁面
【正文】 500 元，其中，彌陀鎮(zhèn)級農(nóng)家店改造后的月利潤達(dá) 4500 元。有的業(yè)主還專門購買了農(nóng)用車，開展化肥、飼料等大宗農(nóng)資上門服務(wù)，極受農(nóng)民群眾歡迎。 在經(jīng)營中加強農(nóng)業(yè)技術(shù)服務(wù)。 購物環(huán)境大大改善。全區(qū)農(nóng)資店的配送率達(dá) 80%以上，農(nóng)家店食品配送率達(dá) 95%以上，其他日用品配送率達(dá) 60%以上。這是以前想都不敢想的事情。我區(qū)現(xiàn)有的農(nóng)家店已覆蓋了 100%的鄉(xiāng)鎮(zhèn)和 10%的村。該工程的實施取得了哪些成績，存在些什么問題，下一步該怎么解決。帶著這些問題我們對全區(qū) 36家農(nóng)家店進(jìn)行了調(diào)查。農(nóng)家店進(jìn)鄉(xiāng)入村，受到廣大農(nóng)民群眾的熱烈歡迎。政府真是辦了件大好事啊。 商品品種增多。由于實行統(tǒng)一店招、統(tǒng)一貨架、統(tǒng)一樣式、統(tǒng)一宣傳標(biāo)語，所有商品全部開架銷售，價簽規(guī)范統(tǒng)一。我區(qū)的農(nóng)資農(nóng)家店都由試點企業(yè)市農(nóng)資公司墊資，統(tǒng)一配置了電視、 vcd 機和 農(nóng)業(yè)科普技術(shù)的光碟。 效益顯著提高。其業(yè)主周道珍還打算再開一個這樣的農(nóng)家店。 二、存在問題 商品價格問題。 商品配送問題。業(yè)主反映配送中心 的商品，特別是食品的品種較小，可供選擇性不大，且同類化較嚴(yán)重，也影響了競爭力。農(nóng)家店的改造要花幾千元，保證金要交兩三千元，加盟費每年要交一千元，使一些農(nóng)家店的資金壓力大，進(jìn)貨數(shù)量少，每月的稅收、工商管理等費上繳后，利潤較少。 建店數(shù)量問題。 摘牌遺留問題。根據(jù)此精神和我區(qū)農(nóng)家店調(diào)研的實際，特提出以下五條建議： 要一切從實際出發(fā)，成熟一個建一個。成熟一個建一個。建店任務(wù)下給試點企業(yè)，政府依據(jù)驗收合格數(shù)進(jìn)行獎勵。 降低業(yè)主經(jīng)營
高考資料相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1