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5農(nóng)商銀行半年工作總結(jié)-wenkub

2024-09-11 19 本頁面
 

【正文】 頁 農(nóng)商銀行半年工作總結(jié) 篇一:農(nóng)村商業(yè)銀行工作總結(jié) 年終個人總結(jié) 2024 年是重慶農(nóng)村商業(yè)銀行歷史上極為重要的一年。無數(shù)深刻的經(jīng)驗教訓(xùn)告訴我們:什么時候我們緊持了制度,各種損失就會嘎然而止。做在財物上做到公私分明,較好地完成了領(lǐng)導(dǎo)交給我的各項工作任務(wù) 。我們可以不富貴,我們可以不騰達(dá),但我們要時時處處對得起自已的良心。作為柜面人員來說,處在于客戶交流的第一線,我們的一言一行就代表了整個農(nóng)商行的形象。從世界 金融業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀和趨勢,到我行和兄弟行各種業(yè)務(wù)種類的特點和異同,再到待人接物的心理學(xué) 第 3 頁 共 13 頁 技巧,都需要我們用心地不斷進(jìn)行知識的積累,更新和探索。正因時代在變、環(huán)境在變,銀行的工作也時時變化著, 天天都有新的東西出現(xiàn)、新的情況發(fā)生,這都需要我跟著形勢而改變。在省聯(lián)社、縣委政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下, ***農(nóng)商行緊緊圍 第 4 頁 共 13 頁 繞縣域經(jīng)濟(jì)大局,以體制創(chuàng)新為動力,以科學(xué)發(fā)展為主線,以優(yōu)質(zhì)服務(wù)為支撐,以 “ 金融服務(wù)到萬家 ” 為抓手,以扶持 “ 三農(nóng) ”和中小微企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展為已任,積極應(yīng)對復(fù)雜多變的經(jīng)濟(jì)形勢,奮力推進(jìn)各項業(yè)務(wù)發(fā)展進(jìn)入快車道,圓滿完成各項經(jīng)營目標(biāo),全年工作概述如下: 一、改革重大突破,順利實現(xiàn)換牌。存款余額占縣內(nèi)各金融機(jī)構(gòu)存款總量的 **%。累計支持 “ 兩區(qū)兩園 ” 企業(yè)貸款 **戶,本年累放園區(qū)貸款**.*億元。 四、創(chuàng)新金融產(chǎn)品,解決融資瓶頸。 成立了 *****貸款直通車受理中心,全年受理貸款 ****筆,已審批貸款 ****筆,金額 *****.*萬元。 進(jìn)一步優(yōu)化農(nóng)村支付結(jié)算服務(wù)體系,為建設(shè)新農(nóng)村服務(wù)。布放金農(nóng)便民寶 ***臺,建成助農(nóng)取款點 ***臺,便民寶交易額 ****萬元,交易筆數(shù)和金額均列全省第二位,基本實現(xiàn)了金融服務(wù)全覆蓋,有效提升農(nóng)村地區(qū)金融服務(wù)水平。全年共開展常規(guī)序時稽核 **次,共投入稽核工作 量 ***人次,下發(fā)整改意見書 **份。 九、流程銀行創(chuàng)建,打造精品銀行。 十一、加快信用體系建設(shè),優(yōu)化農(nóng)村金融生態(tài)環(huán)境。并通過企業(yè)文化節(jié)引領(lǐng)全行員工秉承誠信合規(guī)意識,倡導(dǎo)穩(wěn)健經(jīng)營理念,立合規(guī)文化之精髓,顯青春張揚之銳意,集海納百川之智慧,享文化繁榮之成果,鑄百年銀行之大計。 實施 “ 啟明星 ” 員工培訓(xùn)計劃。 減輕客戶財務(wù)支出,我行網(wǎng)上銀行匯款等多項業(yè)務(wù)實行零費用,每年減少收入達(dá) ****萬元,同時,同時對 “ 三農(nóng) ” 、小微企 第 8 頁 共 13 頁 業(yè)給予規(guī) 模傾斜、利率優(yōu)惠。 成立義工分會開展社會幫扶等公益活動來關(guān)愛、幫助弱勢群體,開展為困難職工捐款,;慰問下趙村社區(qū),彭村社區(qū)等困難家庭,為他們送去溫暖和關(guān)懷。以黨的十八屆三中全會精神為指導(dǎo),深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀,以服務(wù) “ 三農(nóng) ” 為宗旨,以市場為導(dǎo)向,以防范風(fēng)險為重點,以強(qiáng)化資本管理為中心,以改革為動力,著力強(qiáng)化業(yè)務(wù)拓展,著力提高資 產(chǎn)質(zhì)量、贏利能力和服務(wù)水平,著力加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)和員工隊隊伍建設(shè),著力提升創(chuàng)新能力和綜合競爭力,為建成 “ 資本充足,內(nèi)控嚴(yán)密,服務(wù)一流,效益良好 ” 的精品銀行而努力。 —— 實現(xiàn)收入 *.*億元,各項稅收力爭突破 *.*億元。
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