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5農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)工程建設(shè)經(jīng)驗材料-wenkub

2024-09-11 19 本頁面
 

【正文】 程建設(shè)的各個階段,貫穿于工程建設(shè)的各個環(huán)節(jié)。近三年來, **市 **區(qū)農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)辦結(jié)合本地實際,“ 充分發(fā)三控一協(xié)調(diào) ” 的監(jiān)理機制,緊緊圍繞在工程建設(shè)質(zhì)量、工期、資金管理以及協(xié)調(diào)各方關(guān)系等領(lǐng)域進行了有益的探索嘗試,形成了一套規(guī)范的管理模式,在農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)工程建設(shè)中發(fā)揮了重要作用,取得了較好的成效。 一、 “ 三控一協(xié)調(diào) ” 的主要作法 由于農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)項目工程涵蓋 范圍廣,涉及水利、農(nóng)業(yè)、林業(yè)、電力等方面,加上施工地點分散,田間施工困難,因此規(guī)范監(jiān)理程序,確保工程質(zhì)量,直接關(guān)系到項目區(qū)內(nèi)建設(shè)工程能否長久,持續(xù)發(fā)揮效益的關(guān)鍵。為了能夠更好地控制投資,充分發(fā)揮農(nóng)發(fā)資金的效率, **區(qū)農(nóng)發(fā)辦主要從以下幾個方面著手: 一是認真組織對農(nóng)發(fā)工程的圖紙會審,特別是對泵站、橋、涵、閘等重點建設(shè)項目進行審核,及時發(fā)現(xiàn)問題并加以修正,嚴把設(shè)計標準關(guān); 二是做好《施工組織設(shè)計》的審查工作,避免 “ 非正常費用 ”的發(fā)生;由于農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)工程是田間作業(yè),施工困難,難度大,科學(xué)組織施工,避免重復(fù)施工尤顯重要。 四是建立健全農(nóng)發(fā)工程預(yù)結(jié)算審批制度,加強預(yù)算外費用的管理;合理確定各單位工程的開、竣工時間,嚴格按施工總體計劃控制資 金投放,確保各個階段的投資目標不超出; 第 3 頁 共 8 頁 (二)認真做好施工工期的控制 由于農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)工程的建設(shè)時間具有季節(jié)性,為了不影響來年的農(nóng)村農(nóng)活,一般工程安排在今冬明春農(nóng)閑時期,工程建設(shè)時間在 100 天左右,這就要求在短時間內(nèi)按計劃工期保質(zhì)保量完成任務(wù),時間緊,任務(wù)重,進度控制極為重要, **區(qū)農(nóng)發(fā)辦經(jīng)過幾年的建設(shè)探索,從以下幾個方面可以有效地做好工期控制,從而達到按時完成好工程量。施工過程中出現(xiàn)的施工問題必須在 24 小時內(nèi)解決,從而為保證工期創(chuàng)造了先決條件。 三是根據(jù)項目《總體部署》要求,農(nóng)發(fā)辦及時督促施工單位落實人力、機械、工期,這給按期完成本工程奠定了基礎(chǔ)。因此,必須始終堅持 “ 質(zhì)量第一 ” 的
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