5農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)工程建設(shè)經(jīng)驗材料-wenkub
2024-09-11 19 本頁面
【正文】 程建設(shè)的各個階段，貫穿于工程建設(shè)的各個環(huán)節(jié)。近三年來， **市 **區(qū)農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)辦結(jié)合本地實際，“ 充分發(fā)三控一協(xié)調(diào) ” 的監(jiān)理機制，緊緊圍繞在工程建設(shè)質(zhì)量、工期、資金管理以及協(xié)調(diào)各方關(guān)系等領(lǐng)域進行了有益的探索嘗試，形成了一套規(guī)范的管理模式，在農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)工程建設(shè)中發(fā)揮了重要作用，取得了較好的成效。 一、 “ 三控一協(xié)調(diào) ” 的主要作法 由于農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)項目工程涵蓋 范圍廣，涉及水利、農(nóng)業(yè)、林業(yè)、電力等方面，加上施工地點分散，田間施工困難，因此規(guī)范監(jiān)理程序，確保工程質(zhì)量，直接關(guān)系到項目區(qū)內(nèi)建設(shè)工程能否長久，持續(xù)發(fā)揮效益的關(guān)鍵。為了能夠更好地控制投資，充分發(fā)揮農(nóng)發(fā)資金的效率， **區(qū)農(nóng)發(fā)辦主要從以下幾個方面著手： 一是認真組織對農(nóng)發(fā)工程的圖紙會審，特別是對泵站、橋、涵、閘等重點建設(shè)項目進行審核，及時發(fā)現(xiàn)問題并加以修正，嚴把設(shè)計標準關(guān)； 二是做好《施工組織設(shè)計》的審查工作，避免 “ 非正常費用 ”的發(fā)生；由于農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)工程是田間作業(yè)，施工困難，難度大，科學(xué)組織施工，避免重復(fù)施工尤顯重要。 四是建立健全農(nóng)發(fā)工程預(yù)結(jié)算審批制度，加強預(yù)算外費用的管理；合理確定各單位工程的開、竣工時間，嚴格按施工總體計劃控制資 金投放，確保各個階段的投資目標不超出； 第 3 頁 共 8 頁 （二）認真做好施工工期的控制 由于農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)工程的建設(shè)時間具有季節(jié)性，為了不影響來年的農(nóng)村農(nóng)活，一般工程安排在今冬明春農(nóng)閑時期，工程建設(shè)時間在 100 天左右，這就要求在短時間內(nèi)按計劃工期保質(zhì)保量完成任務(wù)，時間緊，任務(wù)重，進度控制極為重要， **區(qū)農(nóng)發(fā)辦經(jīng)過幾年的建設(shè)探索，從以下幾個方面可以有效地做好工期控制，從而達到按時完成好工程量。施工過程中出現(xiàn)的施工問題必須在 24 小時內(nèi)解決，從而為保證工期創(chuàng)造了先決條件。 三是根據(jù)項目《總體部署》要求，農(nóng)發(fā)辦及時督促施工單位落實人力、機械、工期，這給按期完成本工程奠定了基礎(chǔ)。因此，必須始終堅持 “ 質(zhì)量第一 ” 的
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