【正文】 考核，檢查員工掌握情況，并作為試用期考核的依據(jù)。 2024 年物業(yè)、地產(chǎn)、超市將逐步實(shí)施績(jī)效考核，對(duì)每個(gè)月的考核情況進(jìn)行總結(jié)，對(duì)需完善的內(nèi)容將匯總、修正，以便更適合各公司的績(jī)效管理需求。 如普通員工與資深員工的區(qū)分，將以入司時(shí)間、同崗位社會(huì)工作時(shí)間為評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)。 完善薪酬福利制度。年度將評(píng)出學(xué)習(xí)積極分子，并頒發(fā)證書。培訓(xùn)是一個(gè)公司提升員工素質(zhì)的有效方法，但需要系統(tǒng)化的去實(shí)施，才更有效。二是業(yè)務(wù)導(dǎo)師，主要職責(zé)是幫助新員工熟悉崗位工作流程，指導(dǎo)新員工逐步熟悉工作內(nèi)容，適應(yīng)公司工作要求。各項(xiàng)制度建立計(jì)劃于 2024 年 6月 30 日前 完成。新的績(jī)效考核模式經(jīng)一年的調(diào)整，逐步適應(yīng) 公司發(fā)展需要 。 第 1 頁(yè) 共 20 頁(yè) 人力資源部年度工作計(jì)劃表 工作計(jì)劃網(wǎng)權(quán)威發(fā)布 2024 人力資源部年度工作計(jì)劃【四篇】 ，更多 2024 人力資源部年度工作計(jì)劃【四篇】 相關(guān)信息請(qǐng)?jiān)L問工作計(jì)劃網(wǎng)。培訓(xùn)工作全面推進(jìn)，員工整體素質(zhì)進(jìn)一步提高 。 建立新員工入職管理制度。同時(shí)還要求兩位導(dǎo)師每周跟新員工進(jìn)行溝通，了解其對(duì)公司適應(yīng)情況、對(duì)工作適應(yīng)情況，并解答新員工提出的疑惑。新的培訓(xùn)制度將實(shí)行學(xué)分值，并納入績(jī)效考核范圍。 完 善員工手冊(cè)。新的一年將對(duì)原來的薪酬結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，以便配合績(jī)效管理的實(shí)施，同時(shí)對(duì)福利制度進(jìn)行完善。普通員工：入司兩年內(nèi)、社會(huì)同等崗位 2 年內(nèi) 。 二、加強(qiáng)員工培訓(xùn)管理，進(jìn)一步提升員工整體素質(zhì) 目前集團(tuán)下屬子公司，員工整體基本思想意識(shí)、服務(wù)意識(shí)、 第 4 頁(yè) 共 20 頁(yè) 日?；径Y儀常識(shí)、業(yè)務(wù)知識(shí)，還有待提高。 業(yè)務(wù)知識(shí)的培訓(xùn)，主要是提升員工業(yè)務(wù)能力學(xué)習(xí)，從而提高工作效率。此培訓(xùn)可通過舉辦一些專題技能比賽的方式實(shí)施，如管家員日?；静僮饕?guī)范技能競(jìng)賽、收銀員操作技能競(jìng)賽等。 2024 年將與聚成公司合作，辦理在線會(huì)員學(xué)習(xí)。 2024 年計(jì)劃進(jìn)行三次外出拓展培訓(xùn)。超市新的績(jī)效考核方案計(jì)劃在 2024 年 4 月試行。在人員缺崗時(shí)，內(nèi)部無法調(diào)配彌補(bǔ)時(shí)，及時(shí)從儲(chǔ)備人才庫(kù)中篩選，盡快補(bǔ)充，保證工作正常進(jìn)行。薪酬優(yōu)勢(shì)在市場(chǎng)上具有較強(qiáng)的競(jìng) 爭(zhēng)力，每個(gè)企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身實(shí)際情況做出定位，同時(shí)推出一些個(gè)性化的福利政策，對(duì)吸引、留住人才 第 7 頁(yè) 共 20 頁(yè) 也有很大幫助。 4 月份舉辦一次基本禮儀禮節(jié)知識(shí)競(jìng)賽。 5 月超市舉辦一次收銀員技能大賽。 8 月份在超市舉 辦一次大華集團(tuán)員工 “ 展現(xiàn)廚藝，分享佳肴 ” 比賽。 9 月份每月組織一次戶外拓展活動(dòng)。 一 、公司人才隊(duì)伍建設(shè) 健全完善各項(xiàng)制度。 重新修編崗位職責(zé)和崗位編制、根據(jù)公司組織架構(gòu)和各崗位在管理組織中所處的位置、崗位功能、賦予的工作任務(wù)、承擔(dān)的工作責(zé)任和必需的任職資格等，結(jié)合相關(guān)各部門經(jīng)理重新進(jìn)行修編各崗位工作職責(zé)。通過市場(chǎng)基本薪資水平，評(píng)估公司運(yùn)營(yíng)效果。建立后備體系一方面是面向企業(yè)內(nèi)外遴選優(yōu)秀的大學(xué)畢業(yè)生，從一線崗位開始實(shí)習(xí)，通過各部 門崗位培養(yǎng)，使其熟悉公司業(yè)務(wù)模式與運(yùn)作，從而將其逐步培養(yǎng)成為公司業(yè)務(wù)或管理骨干力量 。 干部管理進(jìn)一步完善 干部選拔培養(yǎng)機(jī)制，培養(yǎng)選拔業(yè)務(wù)骨干，挖掘員工潛力，體現(xiàn)德才兼?zhèn)?、任人唯賢的原則，使優(yōu)秀人才能夠脫穎而出，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與快速發(fā)展提供充足、合格的后備人才，同時(shí)建立公司干部管理辦法。為增強(qiáng)人才的引進(jìn)的針對(duì)性和實(shí)效性，對(duì)公司各部門人才需求情況進(jìn)行全面的調(diào)查和摸底，并且從公司發(fā)展大局出發(fā)，本著 “ 明確計(jì)劃，重點(diǎn)招聘，總量控制，急需優(yōu)先 ” 的原則，把認(rèn)同公司文化和經(jīng)營(yíng)模式，認(rèn)同公司團(tuán)隊(duì)組織，認(rèn)同公司 經(jīng)營(yíng)和發(fā)展理念的各類人才，爭(zhēng)取招引進(jìn)來。一線工人著重建立內(nèi)部介紹渠道，保證人員滿足生產(chǎn)需要。 績(jī)效管理。同時(shí)人力資源部在平時(shí)的工作中加強(qiáng)對(duì)各考核指標(biāo)相關(guān)信息跟蹤、收集和整理，為年終考核工作的順利實(shí)施提供依據(jù)和保證。根據(jù)已 初步完成的職位分析資料，結(jié)合所掌握的本地區(qū)同行業(yè)薪資狀況、公司現(xiàn)有各職位人員薪資狀況，提交 “ 公司薪資等級(jí)表 ” ，報(bào)請(qǐng)相關(guān)部 第 13 頁(yè) 共 20 頁(yè) 門負(fù)責(zé)人審議修改后，呈報(bào)公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審核通過。建立企業(yè)與員工良好的溝通渠道，開展員工活動(dòng)，促進(jìn)企業(yè)文化宣傳工作，規(guī)范企業(yè)員工勞動(dòng)合同、人事檔案等資料，處理企業(yè)員工勞動(dòng)矛盾、爭(zhēng)議和糾紛，落實(shí)企業(yè)各項(xiàng)人力資源政策等，協(xié)助各部門處理員工離職率高的問題，做員工的知心人，主動(dòng)找各部門員工單獨(dú)溝通，員工訪談與座談會(huì)正常開展，聽取員工的心聲，解決員工的實(shí)際困難。利用工余時(shí)間組織各種類型的體育運(yùn)動(dòng)和比賽。2024 年年通過明確的流程、制度，逐步建立、健全公司信息對(duì)外發(fā)布流程，搭建一個(gè)較為暢通的信息溝通平臺(tái)，同時(shí)，通過對(duì)外宣傳，逐步樹立起較為專業(yè)的品牌形象。挖掘符合企業(yè)文化價(jià)值觀的故事，進(jìn)行內(nèi)部傳播。 四、人工成本管控 根據(jù)公司實(shí)際情況和成本內(nèi)控管理要求、效益狀況和市場(chǎng)工資情況，制定合理的工資標(biāo)準(zhǔn)定位策略，建立具有靈活的薪酬制度，合理的薪酬項(xiàng) 目結(jié)構(gòu)及比例，工資和獎(jiǎng)金的支付必須與該崗位負(fù)責(zé)的成本費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)的控制結(jié)果掛鉤。 五、內(nèi)部團(tuán)隊(duì) 建設(shè) 完成部門人員配備。通過人員檔案能夠隨