【正文】 全面推行規(guī)范的公司制改造。我們堅持正確把握用人導(dǎo)向，制定出臺了《選拔任用管理人員暫行辦法》和《關(guān)于后備人才隊伍建設(shè)工作的意見》，確定了選拔后備人才工作的基本原則、數(shù)量結(jié)構(gòu)、資格條 件和選拔程序，嚴(yán)格按照干部 “ 四化 ” 標(biāo)準(zhǔn)和 “ 德才兼?zhèn)?” 的原則，在民主推薦、公開公示的基礎(chǔ)上建立了集團(tuán)公司后備人才庫，堅持每年進(jìn)行一次民主推薦，對后備人才庫實行動態(tài)管理，優(yōu)勝劣汰；進(jìn)一步明確了選拔使用干部必須從人才庫中選人的基本原 則，變少數(shù)人選人為多數(shù)人選人，保證新提拔的干部都具有比較扎實的群眾基礎(chǔ)和群眾公認(rèn)的工作業(yè)績。四是突出日常管理與考核激勵相結(jié)合，創(chuàng)建能干事和干成事的長效機(jī)制。一年來，共進(jìn)行廉政談話 210 人次，誡免談話 28 人次，建立完善領(lǐng)導(dǎo)干部廉政檔案 565 份，對全公司調(diào)整提拔的副處級以上領(lǐng)導(dǎo)干部普遍進(jìn)行了任前集體廉 政談話；對 8 個主要領(lǐng)導(dǎo)離任的單位進(jìn)行了干部離任審計，并對審計中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行公開處理，強(qiáng)化了離任審計的約束力。我們一班人帶頭執(zhí)行黨的民主集中制原則，凡是企業(yè)改革的重大決策、企業(yè)發(fā)展的重大事項，包括《企業(yè)改制方案》、干部人事調(diào)整、重大投資計劃等，一律堅持集體研究，民主決策，提 高了領(lǐng)導(dǎo)班子的整體戰(zhàn)斗力。 第 1 頁 共 22 頁 煤礦集團(tuán)班子述職報告 徐礦集團(tuán)新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子組建以來，堅持以黨的十六大精神為指導(dǎo)，按照 “ 一年做實，兩年做強(qiáng)，三年做大 ” 的發(fā)展思路，解放思想，提速發(fā)展，全年煤炭產(chǎn)量 萬噸，比 2024 年超產(chǎn) 180 萬噸，同比增長 %；煤炭銷量 萬噸，同比增長%；企業(yè)經(jīng)濟(jì)總量達(dá)到 13 億元，同比增長 %；經(jīng)濟(jì)效益顯著提高，員工人均收入 18836 元，同比增長 %；實現(xiàn)了龍口 XX 縣區(qū)歷史上第一個安全年，均創(chuàng)出龍口 XX 縣區(qū)歷史最好水平，先后榮獲 “ 信用 aaa 級企業(yè) ” 、 “ 納稅信譽(yù) a 級企業(yè) ” 、“ 中國守合同、重質(zhì)量、 講誠信典范企業(yè) ” 等榮譽(yù)稱號，順利實現(xiàn)第一步 “ 一年做實 ” 的奮斗目標(biāo)，為 2024 年進(jìn)一步做強(qiáng)奠定了堅實的基礎(chǔ)。二是堅持黨風(fēng)廉政建設(shè)，嚴(yán)于律己，自覺接受員工群眾的監(jiān)督。三是轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，推動公司各項工作全面提速。我們研究制定了《關(guān)于對礦處級領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)人員績效考核工作的意見》，堅持對礦處級管理人員 和領(lǐng)導(dǎo)班子定期進(jìn)行績效考核；按照 “ 管少、管精、管好 ” 的要求，改革機(jī)關(guān)工作方式，做到明確職責(zé)、健全制度、完善體系。 2024 年，集團(tuán)公司累計調(diào)整 300 多名各級管理人員，絕大多數(shù)是從公司人才庫中選拔聘用的； 9 個基層單位領(lǐng)導(dǎo)班子職數(shù)平均下降 30%以上；公司總部機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員比原來分別減少了 61%和 71%。以徐礦集團(tuán)正式掛牌成立為標(biāo)志，我們按照規(guī)范的公司制模式，建立健全了公司董事會、黨委會和總經(jīng)理層，初步形成了規(guī)范的法人治理結(jié)構(gòu)；構(gòu)建起 “ 一集團(tuán)、三個專業(yè)化分公司、三個控股子公司 ” 的專業(yè)化管理 體制，形成了以資本為紐帶、橫向相對獨立、縱向緊密聯(lián)結(jié)的三個管理層次。三是穩(wěn)步推進(jìn)三項制度改革。比如，汽運公司實現(xiàn)當(dāng)年建廠、當(dāng)年擴(kuò)建、當(dāng)年盈利，實現(xiàn)銷售收入 5000 萬元、利潤 109 萬元，成為集團(tuán)公司具有長遠(yuǎn)發(fā)展前途的經(jīng)濟(jì)增長點。 2024 年組織各類招議標(biāo)項目 45 項，共節(jié)省投資 986 萬元。三是不斷完善廠 務(wù)公開工作的方式方法。 立足于維護(hù)員工群眾的切身利益，大力營造 “ 安居樂業(yè) ”的良好環(huán)境新班子到任以來，堅持把實現(xiàn)員工 “ 安居樂業(yè) ” 作為貫徹落實 “ 三個代表 ” 重要思想的具體體現(xiàn)。各位代表、同志們，當(dāng)前，煤炭企業(yè)正面臨重要的戰(zhàn)略機(jī)遇期。 2024年國內(nèi)生產(chǎn)總值突破 ，同比增長 %， 第 8 頁 共 22 頁 人均國內(nèi)生產(chǎn)總值首次突破 1000 美元。根據(jù)國家發(fā)改委的 預(yù)測， 2024 年，全社會煤炭需求將繼續(xù)保持一定的增幅；其中，僅 xx 省的電力、鋼鐵、水泥、化工等主要煤炭消費行業(yè)將增加用煤 2024 萬噸，全國、全省煤炭供應(yīng)總體平衡、局部偏緊的狀況將有可能持續(xù)下去。另一方面，更要看到集團(tuán)公司所面臨的嚴(yán)峻形勢，樹立強(qiáng)烈的危機(jī)意識，增強(qiáng)加快發(fā)展的緊迫感。隨著時間的推移，這種矛盾只會越來越突出，協(xié)調(diào)解決的困難只會越來越大。多年來，龍口礦務(wù)局多種經(jīng)營一直是靠煤吃煤，對煤炭主業(yè)的依賴過大，產(chǎn)品沒有市場競爭力，沒有實現(xiàn)真正的獨立經(jīng)營。四是人才短缺制約了徐礦集團(tuán)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整政策的實施。隨著產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整、經(jīng)營領(lǐng)域的不斷擴(kuò)大，企業(yè)急需的金融資本、營銷策劃、法律咨詢、電力生產(chǎn)、計算機(jī)和電子商務(wù)等新型技術(shù)人才嚴(yán)重短缺。有差距就要去奮斗，就要千方百計去消除差距。我們作為龍口地區(qū)唯一的省管大型企業(yè)，理應(yīng)做出更大的貢獻(xiàn)，重新樹立徐礦集團(tuán)在地域經(jīng)濟(jì)中龍頭地位。集團(tuán)公司年銷售收入確保 20 億元，力爭 23 億元，提前一年完成翻一番的奮斗目標(biāo)；要抓住機(jī)遇，在全 XX 縣區(qū)掀起提前翻兩番的新高潮，力爭提前 1~2 年完成 “1551 規(guī)劃 ” ，即確保產(chǎn)值收入突破 50 億元，利稅確保 億元、力爭 億元，企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)實力爭取進(jìn)入 xx 市前 5 強(qiáng)，真正形成具有較強(qiáng)實力的大型企業(yè)集團(tuán)。 經(jīng)濟(jì)運行質(zhì)量明 顯提高。 2024 年，公司員工人均收入比2024 年再增 加 8%以上，家庭財產(chǎn)普遍增加，過上更加富足的生活；改革現(xiàn)行福利制度，全局統(tǒng)一，公開透明，實行 “ 暗補(bǔ)變明補(bǔ) ” ；上半年通過全面推行公務(wù)用車改革，爭取一大批員工實現(xiàn)轎車進(jìn)家庭，提高員工生活質(zhì)量。下一步，我們將進(jìn)一步改革集團(tuán)公司的經(jīng)營管理模式，盡快適應(yīng)開展資本運營的要求。從集團(tuán)公司總部機(jī)關(guān)到各專業(yè)化公司都要找 準(zhǔn)定位，分清層次，建立起反應(yīng)機(jī)敏、靈活高效的市場主導(dǎo)機(jī)制，形成追求社會效益最優(yōu)化、經(jīng)濟(jì)效益最大化的價值取向。另一方面，集團(tuán)公司將堅持內(nèi)引外聯(lián)，提高資產(chǎn)利用效率。一是要端正對人才的認(rèn)識，充分挖掘每個員工的潛力。只要能最大限度地發(fā)揮員工的潛能，我們在人力成本的合理控制、人才利用率以及公司的經(jīng)濟(jì)效益上，就會實現(xiàn)一個新的飛躍。下決心構(gòu)建起完善的人才資源市場體系，實現(xiàn)由以計劃配置為主到以市場配置為主的實質(zhì)性轉(zhuǎn)變。要切實加強(qiáng)人才梯隊建設(shè)，完善公司后備人才庫建設(shè)，堅持每年進(jìn)行一次民主推薦、檢查考核，實行動態(tài)管理，優(yōu)勝劣汰，凡是具備競爭條件的崗位都應(yīng)實行競爭上崗，為優(yōu)秀人才創(chuàng)造充分展示個人才華的良好平臺和發(fā)展空間。品牌是存在于消費者心中的一種無形