4煤礦經(jīng)營管理工作總結(jié)工作打算[下]-wenkub
2024-09-11 15 本頁面
【正文】 和頂板管理。外運(yùn)動力煤的主戰(zhàn)場是戊組中區(qū)的戊 0 煤層和戊組 XX 縣區(qū)的戊 10 煤層。加大入洗煤和外運(yùn)動力煤的質(zhì)量管理力度，是 20xx 年經(jīng)營管理的重中之重。 充分發(fā)揮洗煤廠水洗、風(fēng)洗的作用，充分利用快灰儀，做好煤質(zhì)檢測，杜絕商務(wù)糾紛和質(zhì)量事故。所以要求運(yùn)銷站、銷售科要想方設(shè)法，在 20xx 年工作的基礎(chǔ)上，加大工作力度，積極尋求擴(kuò)大銷售渠道，力保產(chǎn)銷平衡。 銷售科、運(yùn)銷站要密切配合，積極聯(lián)系鐵運(yùn)處、運(yùn)銷公司，加大攻關(guān)力度，繼續(xù)堅持優(yōu)質(zhì)誠信的服務(wù)意識，做好我礦原有老客戶、地銷大戶和直供戶的工作，明年還要切實做好售前售后服務(wù)，保證不出現(xiàn)煤質(zhì)糾紛。對特殊材料 、加工周期較長的材料要提前以書面形式提給駐礦站督促其提前備料，確保特殊材料不影響礦生產(chǎn)進(jìn)度。 由于近來我礦材料消耗上升幅度較大，我們除按照計劃及時供應(yīng)外，還派 人員深入生產(chǎn)一線，了解生產(chǎn)一線單位計劃編制、材料消耗等全過程的第一手資料，超前制定材料供應(yīng)方案；根據(jù)留礦物資和各單位庫存情況，每月編制物質(zhì)信息，并及時反饋至相關(guān)部門，并明確責(zé)任，落實到人，提高材料信息的準(zhǔn)確性，為各單位提供可靠的物資信息服務(wù)和決策參考。 （四）、 20xx 年勞動工資及人力資源方面工作： 要在 20xx 年度深化工資分配制度改革，收入繼續(xù)向苦、臟、累、險和技術(shù)含量高的崗位傾斜及深化勞動用工制度改革，整合人力資源的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步加強(qiáng)人力資源管理，合理進(jìn)行人力資源配置，精減分流富余人員，提高勞動生產(chǎn)率
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