4煤礦年工作總結(jié)和年工作計劃-wenkub
2024-09-11 15 本頁面
【正文】 作業(yè)，互相監(jiān)督，杜絕跑、冒、滴、漏。 ⒈ 嚴(yán)格、認(rèn)真地審核物資的使用范圍，控制非生產(chǎn)用料。及時上報臨時計劃，合理安排到貨時間，并根據(jù)安全生產(chǎn)緩急，催促駐礦及時進貨，掌握進貨渠道。 ：嚴(yán)格執(zhí)行交舊領(lǐng)新，避免材料流失，并對部分物資，制定使用周期，不到期領(lǐng)用，按比例進行罰款。即：實行定量與定額雙向控制：有定量沒有材料費指標(biāo)不能領(lǐng)，有材料費指標(biāo)超定額不能領(lǐng)。 第 1 頁 共 9 頁 煤礦年工作總結(jié)和年工作計劃 煤礦 年工作總結(jié)和 年工作計劃 今年以來，中心在黨委、行政和戰(zhàn)線領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞 “ 三百萬、管理年、增效益、促發(fā)展 ” 主題，強化內(nèi)部管理，完善各項制度，加大考核力度，提高服務(wù)質(zhì)量，實現(xiàn)了節(jié)支降耗，確保了安全生產(chǎn)供應(yīng)。 ：加大考核力度，把定額指標(biāo)分解到各戰(zhàn)線乃至區(qū)隊，并與戰(zhàn)線材料費指標(biāo)掛勾，節(jié)獎超罰。 （ 二）、計劃工作先行，促進材料消耗規(guī)范合理。公務(wù)員之家版權(quán)所有 ⒉ 強化服務(wù)理念，密切配合駐礦站和相關(guān)業(yè)務(wù)科室，及時掌握各單位領(lǐng)料情況，以生產(chǎn)一線滿意為準(zhǔn)繩，及時解決材料供應(yīng)過程中存在的問題，切實提高了服務(wù)質(zhì)量。對各單位領(lǐng)用物資從計劃、審批、發(fā)放、使用、庫存進行全方位、全過程的跟蹤管理；現(xiàn)場落實使用去向，建立健全各類物資管理臺帳；每旬對各戰(zhàn)線、各隊材料消耗情況進行認(rèn)真分析一次，找出材料管理中存在的深層次問題，反 饋給各級領(lǐng)導(dǎo)，及時為領(lǐng)導(dǎo)決策提供可靠準(zhǔn)確的依據(jù)。 （四）、加強監(jiān)督管理，做好物資質(zhì)檢驗收工作。 （五）、加強現(xiàn)場物資管理。 ⒈ 出臺了物資修舊利廢和復(fù)用辦法從制度上規(guī)范和加強了 第 4 頁 共 9 頁 舊品的回收，修舊和復(fù)用工作。 ⒋ 加大對大型材料的回收力度，對各施工現(xiàn)場物資實行編號、建檔管理，監(jiān)督并考核相關(guān)單位按期回收入庫，修理復(fù)用。 我們的基本工作思路是。 ⒉ 以滿足生產(chǎn)一線需要為中心，全面加強服務(wù)意識。 （二）、年工作重點及具體舉措 ⒈ 加強計劃采購，提高管理水平。 ⒉ 加大管理力度，提供物資信息服務(wù)。為了更好的服務(wù)于生產(chǎn)，我中心今年將在去年基礎(chǔ)上，繼續(xù)實施配送制，這樣不僅有利于提高效率，減
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