【正文】 政人事部是公司行政管理、人才開(kāi)發(fā)和管理的核心部門，是企業(yè)文化建設(shè)的重要部門，既是服務(wù)部門也是管理 部門，在公司起著承上啟下的作用。在管理上項(xiàng)目部缺乏獎(jiǎng)罰制度，沒(méi)有激勵(lì)機(jī)制，特別是工班工人，全靠自覺(jué)和覺(jué)悟是不科學(xué)的，對(duì)發(fā)展不利；項(xiàng)目部員工學(xué)習(xí)上深度不夠，自覺(jué)性不夠，效果差，還需認(rèn)真研究 第 8 頁(yè) 共 21 頁(yè) 對(duì)策；宣傳上嚴(yán)重滯后，思想懶惰。 存在問(wèn)題及原因分析 、存在問(wèn)題 在管理勞務(wù)分包隊(duì)伍上，由于缺少成熟的經(jīng)驗(yàn)，加上項(xiàng)目上馬時(shí)間倉(cāng)促，前期準(zhǔn)備工作不夠充分，在勞務(wù)合同簽定和現(xiàn)場(chǎng)零用工的管理上存在拖泥帶水和現(xiàn)場(chǎng)材料浪費(fèi)的現(xiàn)象?？粗麄円粋€(gè)個(gè)干得風(fēng)生水起的時(shí)候，我們的感受就會(huì)越來(lái)越深，相信他們跟企業(yè)的心就會(huì)靠的越來(lái)越近了。測(cè)量放線實(shí)行二人復(fù)核制度，使測(cè)量偏差降低至最小程度，對(duì)施工完成的上一道工序進(jìn)行檢驗(yàn)，合格后方可進(jìn)入下一道工序的施工。施工現(xiàn)場(chǎng)每個(gè)角落均懸掛安全質(zhì)量宣傳牌，讓進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的所有人員隨處可見(jiàn)警示標(biāo)語(yǔ)標(biāo)牌 ，增強(qiáng)整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)安全質(zhì)量氛圍。材料區(qū)按標(biāo)準(zhǔn)配備滅火器，并安排專人進(jìn)行管理。未施工部分工程費(fèi)用合計(jì) 元，包含：遷改和過(guò) 第 5 頁(yè) 共 21 頁(yè) 渡 萬(wàn)元，區(qū)間青苗、果樹(shù)賠償 萬(wàn)元，丹鳳路基聲屏障 65 萬(wàn)元，商洛 6 道新增客車上水工程 萬(wàn)元，dyk167+660 基站擋土墻 萬(wàn)元，清油河工務(wù)工區(qū)挪至渭南西車站 萬(wàn)元，區(qū)間機(jī)房在線路封閉網(wǎng)外側(cè)的增加圍墻、硬化面、擋護(hù)及排水溝等附屬工程 萬(wàn)元，區(qū)間新增圍墻等工程青苗賠償資料 萬(wàn)元。其中 2024 年 4 季度計(jì)價(jià) 元， 2024年 1 季度計(jì)價(jià) 元， 2024 年 2 季度計(jì)價(jià) 元，2024 年 2 季度（補(bǔ)充）計(jì)價(jià) 元， 2024 年 3 季度計(jì)價(jià) 元， 2024 年 4 季度計(jì)價(jià) 元。 、重點(diǎn)工作及成績(jī) 2024 年我項(xiàng)目部重點(diǎn)工作完成了寧西鐵路增建第二線鐵路鋪車站還建工務(wù)工區(qū)工程，根據(jù)西安鐵路局西安第二工程指揮部的相關(guān)文件要求，要求我項(xiàng)目部于 2024 年 6 月 30 日前完成鐵峪鋪還建工務(wù)工區(qū)相關(guān)及附屬施工。 項(xiàng)目整體控制情況 項(xiàng)目的整體進(jìn)度 寧西項(xiàng)目總體已完成施工，增建二線已順利開(kāi)通，并正式投入運(yùn)營(yíng)使用。根據(jù)部門人員的實(shí)際需求有針對(duì)性合理性招聘員工，以配備各崗位。對(duì)新近員工進(jìn)行勞動(dòng)合同簽訂，廠牌、工卡制作，工傷處理等事項(xiàng)。 關(guān)鍵崗位崗位說(shuō)明書的完善： 為適應(yīng)公司快速的發(fā)展情況對(duì)關(guān)鍵崗位的崗位要求隨著發(fā)生更為科學(xué)和細(xì)致化的要求，自 2024 年 5 月以來(lái)對(duì)關(guān)鍵崗位的崗位說(shuō)明書的完善工作持續(xù)進(jìn)行；爭(zhēng)取在 2024 年 5 月 1 日前能 第 2 頁(yè) 共 21 頁(yè) 夠經(jīng)審核執(zhí)行。在這一年里，李總對(duì)我部工作進(jìn)行正確的指導(dǎo)，及時(shí)給我的工作明確的方向和寶貴的意見(jiàn)。在此，我真誠(chéng)的感謝李總的關(guān)心與幫助和對(duì)我工作的指導(dǎo)，使我在工作中少走彎路，較好的完成各項(xiàng)工作任務(wù)。 建立、健全、規(guī)范人力資源檔案。對(duì)離職人員辦理離廠手續(xù)。通常采取一系列切實(shí)措施，如張貼招聘信息，大佛山人才網(wǎng)招聘，動(dòng)員內(nèi)部員工介紹招聘等各種辦法攬用人才。今年的主要任務(wù)為聲屏障、房屋及給排水工程缺陷 第 3 頁(yè) 共 21 頁(yè) 整改，現(xiàn)整改施工任務(wù)已完成，新增工程部分已完成施工或正在施工。施工時(shí)，我們面臨著施工工點(diǎn)位于臨山而建車站半坡處，山體坡度大，施工材料運(yùn)輸難度極大，施工無(wú)臨時(shí)水電，工期緊，施工場(chǎng)地狹小，材料運(yùn) 輸異常困難，我們?cè)O(shè)計(jì)搭建了專用上料通道和防護(hù)設(shè)施，才解決了材料運(yùn)輸難題，保證了節(jié)點(diǎn)工期如期完成。目前計(jì)價(jià)款項(xiàng)除自購(gòu)設(shè)備采購(gòu)價(jià)低于合同價(jià)部分和總承包風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)未計(jì)價(jià)外，合同內(nèi)計(jì)價(jià)款項(xiàng)已全部計(jì)完。 、安全質(zhì)量 現(xiàn)場(chǎng)安全工作不忽視，做到先防護(hù)后施 工。腳手架搭設(shè)嚴(yán)格按照 “ 連接、承重、檢驗(yàn) ” 三關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，避免出現(xiàn)坍塌事故。 現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人加強(qiáng)與作業(yè)人員的溝通，了解各個(gè)人員的專長(zhǎng)，有針對(duì)性的分配任務(wù)，以便調(diào)動(dòng)人員的積極性，明確施工隊(duì)伍的管理體制及管理人員和不同工種之間的崗位職責(zé)。防水、給排水及防雷接 地等專業(yè)性較強(qiáng)的工程，采用專業(yè)技術(shù)人員指導(dǎo)的形式進(jìn)行作業(yè)，確保工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)。所有管理人員都應(yīng)該勤動(dòng)手、堅(jiān)守崗 第 7 頁(yè) 共 21 頁(yè) 位職責(zé)；增強(qiáng)責(zé)任感、服從領(lǐng)導(dǎo)安排，積極與領(lǐng)導(dǎo)溝通，提高工作效率；勤學(xué)習(xí)，提高工作能力；要勤思考，把理論與實(shí)際緊密聯(lián)系在一起。 材料需求計(jì)劃不準(zhǔn)確，多提少提的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，不僅加大了采購(gòu)成本，甚至還 造成了材料浪費(fèi)。更多可能是技能問(wèn)題，平時(shí)的各種匯報(bào)、報(bào)告，不是文不對(duì)題，就是詞不達(dá)意，項(xiàng)目部還需有計(jì)劃、有組織地鍛煉，加強(qiáng)寫作訓(xùn)練?；仡櫿麄€(gè) 2024 年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，行政管理工作的全面協(xié)調(diào)開(kāi)展，有力地保障了公司正常的經(jīng)營(yíng)秩序；人力資源管理相關(guān)政策也逐步得到了落實(shí)，對(duì)人員的管理和監(jiān)督力度有了一定程度的提高。 （一）行政管理工作： 加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，創(chuàng)造良好工作環(huán)境 2024 年行政人事部加強(qiáng)與其他部門的協(xié)調(diào)與溝通，使行政人事部基礎(chǔ)管理工作基本實(shí)現(xiàn)了規(guī)范化，相關(guān)工作達(dá)到了優(yōu)質(zhì)、高效，為公司各項(xiàng)工作的開(kāi)展創(chuàng)造了一定條件，員工檔案、合同檔案、公章管理等工作的清晰明確、嚴(yán)格規(guī)范；做到了收、發(fā)文