【正文】 政人事部是公司行政管理、人才開發(fā)和管理的核心部門，是企業(yè)文化建設(shè)的重要部門，既是服務(wù)部門也是管理 部門，在公司起著承上啟下的作用。在管理上項目部缺乏獎罰制度，沒有激勵機制，特別是工班工人，全靠自覺和覺悟是不科學(xué)的，對發(fā)展不利；項目部員工學(xué)習(xí)上深度不夠，自覺性不夠，效果差，還需認(rèn)真研究 第 8 頁 共 21 頁 對策；宣傳上嚴(yán)重滯后，思想懶惰。 存在問題及原因分析 、存在問題 在管理勞務(wù)分包隊伍上，由于缺少成熟的經(jīng)驗，加上項目上馬時間倉促，前期準(zhǔn)備工作不夠充分，在勞務(wù)合同簽定和現(xiàn)場零用工的管理上存在拖泥帶水和現(xiàn)場材料浪費的現(xiàn)象。看著他們一個個干得風(fēng)生水起的時候，我們的感受就會越來越深，相信他們跟企業(yè)的心就會靠的越來越近了。測量放線實行二人復(fù)核制度，使測量偏差降低至最小程度，對施工完成的上一道工序進行檢驗，合格后方可進入下一道工序的施工。施工現(xiàn)場每個角落均懸掛安全質(zhì)量宣傳牌，讓進入施工現(xiàn)場的所有人員隨處可見警示標(biāo)語標(biāo)牌 ，增強整個現(xiàn)場安全質(zhì)量氛圍。材料區(qū)按標(biāo)準(zhǔn)配備滅火器，并安排專人進行管理。未施工部分工程費用合計 元，包含：遷改和過 第 5 頁 共 21 頁 渡 萬元，區(qū)間青苗、果樹賠償 萬元，丹鳳路基聲屏障 65 萬元，商洛 6 道新增客車上水工程 萬元，dyk167+660 基站擋土墻 萬元，清油河工務(wù)工區(qū)挪至渭南西車站 萬元，區(qū)間機房在線路封閉網(wǎng)外側(cè)的增加圍墻、硬化面、擋護及排水溝等附屬工程 萬元，區(qū)間新增圍墻等工程青苗賠償資料 萬元。其中 2024 年 4 季度計價 元， 2024年 1 季度計價 元， 2024 年 2 季度計價 元，2024 年 2 季度（補充）計價 元， 2024 年 3 季度計價 元， 2024 年 4 季度計價 元。 、重點工作及成績 2024 年我項目部重點工作完成了寧西鐵路增建第二線鐵路鋪車站還建工務(wù)工區(qū)工程，根據(jù)西安鐵路局西安第二工程指揮部的相關(guān)文件要求，要求我項目部于 2024 年 6 月 30 日前完成鐵峪鋪還建工務(wù)工區(qū)相關(guān)及附屬施工。 項目整體控制情況 項目的整體進度 寧西項目總體已完成施工，增建二線已順利開通，并正式投入運營使用。根據(jù)部門人員的實際需求有針對性合理性招聘員工，以配備各崗位。對新近員工進行勞動合同簽訂，廠牌、工卡制作，工傷處理等事項。 關(guān)鍵崗位崗位說明書的完善： 為適應(yīng)公司快速的發(fā)展情況對關(guān)鍵崗位的崗位要求隨著發(fā)生更為科學(xué)和細致化的要求，自 2024 年 5 月以來對關(guān)鍵崗位的崗位說明書的完善工作持續(xù)進行；爭取在 2024 年 5 月 1 日前能 第 2 頁 共 21 頁 夠經(jīng)審核執(zhí)行。在這一年里，李總對我部工作進行正確的指導(dǎo)，及時給我的工作明確的方向和寶貴的意見。在此，我真誠的感謝李總的關(guān)心與幫助和對我工作的指導(dǎo)，使我在工作中少走彎路，較好的完成各項工作任務(wù)。 建立、健全、規(guī)范人力資源檔案。對離職人員辦理離廠手續(xù)。通常采取一系列切實措施，如張貼招聘信息，大佛山人才網(wǎng)招聘，動員內(nèi)部員工介紹招聘等各種辦法攬用人才。今年的主要任務(wù)為聲屏障、房屋及給排水工程缺陷 第 3 頁 共 21 頁 整改，現(xiàn)整改施工任務(wù)已完成，新增工程部分已完成施工或正在施工。施工時，我們面臨著施工工點位于臨山而建車站半坡處，山體坡度大，施工材料運輸難度極大，施工無臨時水電，工期緊，施工場地狹小，材料運 輸異常困難，我們設(shè)計搭建了專用上料通道和防護設(shè)施，才解決了材料運輸難題，保證了節(jié)點工期如期完成。目前計價款項除自購設(shè)備采購價低于合同價部分和總承包風(fēng)險費未計價外，合同內(nèi)計價款項已全部計完。 、安全質(zhì)量 現(xiàn)場安全工作不忽視，做到先防護后施 工。腳手架搭設(shè)嚴(yán)格按照 “ 連接、承重、檢驗 ” 三關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進行，避免出現(xiàn)坍塌事故。 現(xiàn)場負責(zé)人加強與作業(yè)人員的溝通，了解各個人員的專長，有針對性的分配任務(wù)，以便調(diào)動人員的積極性，明確施工隊伍的管理體制及管理人員和不同工種之間的崗位職責(zé)。防水、給排水及防雷接 地等專業(yè)性較強的工程，采用專業(yè)技術(shù)人員指導(dǎo)的形式進行作業(yè)，確保工程質(zhì)量達標(biāo)。所有管理人員都應(yīng)該勤動手、堅守崗 第 7 頁 共 21 頁 位職責(zé)；增強責(zé)任感、服從領(lǐng)導(dǎo)安排，積極與領(lǐng)導(dǎo)溝通，提高工作效率；勤學(xué)習(xí)，提高工作能力；要勤思考，把理論與實際緊密聯(lián)系在一起。 材料需求計劃不準(zhǔn)確，多提少提的現(xiàn)象時有發(fā)生，不僅加大了采購成本，甚至還 造成了材料浪費。更多可能是技能問題，平時的各種匯報、報告，不是文不對題，就是詞不達意，項目部還需有計劃、有組織地鍛煉，加強寫作訓(xùn)練?；仡櫿麄€ 2024 年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，行政管理工作的全面協(xié)調(diào)開展，有力地保障了公司正常的經(jīng)營秩序；人力資源管理相關(guān)政策也逐步得到了落實，對人員的管理和監(jiān)督力度有了一定程度的提高。 （一）行政管理工作： 加強基礎(chǔ)管理，創(chuàng)造良好工作環(huán)境 2024 年行政人事部加強與其他部門的協(xié)調(diào)與溝通，使行政人事部基礎(chǔ)管理工作基本實現(xiàn)了規(guī)范化，相關(guān)工作達到了優(yōu)質(zhì)、高效，為公司各項工作的開展創(chuàng)造了一定條件，員工檔案、合同檔案、公章管理等工作的清晰明確、嚴(yán)格規(guī)范；做到了收、發(fā)文