4某年招標(biāo)投標(biāo)管理辦公室工作總結(jié)-wenkub
2024-09-11 13 本頁面
【正文】 及預(yù)算金額 億元，中標(biāo)金額 億元，節(jié)減資金 億元，節(jié)減率 %；完成各項政府集中采購任務(wù) 1498項，成交金額 萬元，比財政批準(zhǔn)預(yù)算節(jié)減了 萬元，節(jié)減率 %。除實施集中采購的項目外，還完成分散采購項目 190項，涉及預(yù)算 ，實際成交 ，節(jié)約資金 ，節(jié)減率 %；完成產(chǎn)權(quán)交易項目 51項，出讓底價 萬元，實際成交 萬元，增資 萬元；完成國土交易項目 13 項，成交價 億元。二是完善村級工程招投標(biāo)辦法。此外，還編印了《 xx 市公共資源交易管理制度匯編》，發(fā)放至全市各部門、鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）、行政村（社區(qū)），并加強項目標(biāo)后跟蹤管理、優(yōu)化評標(biāo)專家抽取辦法、調(diào)整代理機構(gòu)比選項目單項合同估算價、實施本地企業(yè)年度投標(biāo)保證金等，規(guī)范招投標(biāo)各方行為。二是與市財政局、質(zhì)監(jiān)局聯(lián)合印發(fā)相關(guān)文件，對 10 萬元以上的貨物全面推開第三方檢測驗收工作。我市被省財政廳評為集中采購機構(gòu)考核綜合優(yōu)勝單位。網(wǎng)上操作涵蓋了日常招標(biāo)文件簽收、核準(zhǔn)、 第 4 頁 共 9 頁 備案、信息發(fā)布、供應(yīng)商或采購人等 網(wǎng)上注冊、招標(biāo)文件下載、投標(biāo)保證金的申請遞交及退付、網(wǎng)上申請開評標(biāo)場地、專家隨機抽取及語音通知、網(wǎng)上開評標(biāo)記錄、結(jié)果公示、電子歸檔、網(wǎng)上向電子監(jiān)察系統(tǒng)發(fā)送相關(guān)信息等環(huán)節(jié)。目前工程建設(shè)項目和政府采購項目的電子檔案整理已基本完成， “ 一鍵搜索 ” 給檔案電子化整理帶來了便利。平時采用分中心主任例會、派員參加鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）招投標(biāo)工作會議進(jìn)行業(yè)務(wù)輔導(dǎo)、開展協(xié)作網(wǎng)活動對難點問題進(jìn)行探討等多種形式進(jìn)行指導(dǎo)幫助，通過招投標(biāo)工作 qq 群開展互動交流，開辟了方便快捷的服務(wù)溝通新平臺，還配合市招投標(biāo)協(xié)會對全市各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）招投標(biāo)分中心、市招投標(biāo)協(xié)會相關(guān)會員單位的業(yè)務(wù)骨干進(jìn)行了一次系統(tǒng)培訓(xùn)。市級平臺結(jié)合市 “ 六大百億工程攻堅年 ” 和 “ 五水共治 ” 重大項目的安排，印發(fā)了相關(guān)重大項目建設(shè)招投標(biāo)服務(wù)責(zé)任分工的通知，發(fā)送至各項目單位及主管部門，明確了牽頭領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任科室，主動提前 與各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）、主管部門進(jìn)行對接和溝通，建立并實施重大項目招投標(biāo)工作配合責(zé)任分工、提前介入服務(wù)、綠色通道預(yù)約、主動走訪跟蹤等制度，著力推進(jìn)我市各項重點工程建設(shè)。 。 。按照市委統(tǒng)一部署，開展了第二批黨的群眾路線教育實踐活動。四是針對 “ 四風(fēng)
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