4某年度收費站工作總結-wenkub
2024-09-11 13 本頁面
【正文】 內費用支出、生活區(qū)內務管理都嚴格按照《 xx 年度收費管理目標考核標準》順利完成任務，達到工作目標。 1 至 10 月份路費收入為 億元，同比 xx 年增長 3900萬元，增幅為 %?？傮w特征車流量增長較快，從年初一月份日均 16973 輛，增至日均 21503 輛，其中北行出口已進入超負荷狀態(tài)。四月份廣場搬遷后，新廣場設備數(shù)量增多，設備性能提高，但應付日益漸多的車流卻稍嫌不足，粵通卡車 道和聯(lián)網收費業(yè)務的開通，給車輛快速通行提供了保證。 1 至 10 月份出口車流量為 645 萬輛，同比 xx 年增長 38萬輛，增幅為 %。 二、 xx 年重點開展的五大工作和措施。發(fā)揮安全員的工作責任心和安全保衛(wèi)工作能力，定期對廣場消防器材、警報系統(tǒng)、橋下空間和生活區(qū)宿舍進行檢查，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患及時上報及時處理。 ③ 、貫徹 “ 遵章守法，關愛生命 ” 的安全工作方針，出版安全生產宣傳欄，組織員工參加管理處安全知識培訓。通過設備技術手 段進行監(jiān)督管理受到一定的限制，加上車流量大幅度增大，廣場車道設備不足，我站北行出口人工收費運作，人工收費技術監(jiān)督成為空白，再加上新收費員增加，稽查管理任務極其繁重，成為站場管理的重點工作。 ③ 、建立重點稽查工作檔案，將重點稽查對象信息分類歸檔，長期跟蹤及時發(fā)現(xiàn)問題，總結經驗教訓，重視對收費差錯的分析，及時找出差錯上的原因，幫助收費員提高業(yè)務水平。 ① 、加強技能培訓，提高員工的業(yè)務素質和快速反應能力，對突發(fā)事件的處理遵循處理及時，救人第一，抑制事擴、受損最低的原則。針對北出廣場經常塞車且突發(fā)事件多的情況，新站長接手 xx 站后經過深入調查，果斷設置了北出機動班。 收費業(yè)務管理工作。對報表填寫和審核制定了規(guī)范格式和明確責任，嚴
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