生產(chǎn)領(lǐng)班工作職責(zé)都有哪些精選10篇-wenkub
2024-09-11 13 本頁(yè)面
【正文】 防錯(cuò)、自檢 /自動(dòng)控制，設(shè)備的集成控制，更新指標(biāo)，確保崗位文件是合適的，流程是有效的。 根據(jù)生產(chǎn)績(jī)效考核制度指導(dǎo)員工日常行為，并對(duì)員工的工作表現(xiàn)進(jìn)行客觀評(píng)價(jià) 。生產(chǎn)領(lǐng)班需要有一定的管理能力和動(dòng)手能力，善于與人溝通，具有較強(qiáng)的責(zé)任心。 即時(shí)追蹤產(chǎn)線的產(chǎn)能及品質(zhì)狀況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理 。 ， (標(biāo)準(zhǔn)操作：標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，安全，自動(dòng)控制，作業(yè)指導(dǎo)書 )，當(dāng)員工空缺 (如休假、就診等 )情況發(fā)生時(shí)可代替其短時(shí)操作，換型前做好充分準(zhǔn)備并協(xié)助換型，更新績(jī)效考核指標(biāo)，如果 APT達(dá)不到工作目標(biāo)時(shí)，需要進(jìn)行團(tuán)隊(duì)強(qiáng)化 ，負(fù)責(zé)日常工作培訓(xùn)，逐步培養(yǎng) 小組成員直到他們達(dá)到質(zhì)量和生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，與主管一起參與操作工輪崗工作 ，確保改進(jìn)方案未被恰當(dāng)處理時(shí)向支持部門進(jìn)行協(xié)調(diào)，檢查安全設(shè)備的良好運(yùn)轉(zhuǎn)，必要時(shí)確保各支持部門間的聯(lián)絡(luò) 生產(chǎn)領(lǐng)班工作職責(zé) 3 現(xiàn)場(chǎng)管理，如 5S 管理，區(qū)域責(zé)任劃分等。 根據(jù)本車間生產(chǎn)計(jì)劃，合理調(diào)配人員，組織物料及設(shè)備，做好生產(chǎn)安排 。 車間的生產(chǎn)情況及時(shí)總結(jié)和反饋，定時(shí)召開(kāi)生產(chǎn)例會(huì)，不斷商討方案，提高生產(chǎn)效率
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