4某年審計工作計劃精選-wenkub
2024-09-11 13 本頁面
【正文】 工作重心從事后查處轉向過程控制，以監(jiān)督促進過程，從治理、機制和制度層面揭示問題，提出建議， 第 4 頁 共 10 頁 改善企業(yè)經營管理，提高企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力。 四、運用計算機審計，提高審計效率 第 3 頁 共 10 頁 隨著醫(yī)院管理信息化程度的逐漸提高，我院計算機信息系統(tǒng)要聯(lián)網，使醫(yī)院內部審計從傳統(tǒng)的、以紙質賬簿為載體的財務審計轉向以業(yè)務、管理、績效審計為主。醫(yī)院要開展正常的經營活動，向廣大患者提供醫(yī)療服務，必然會消耗一定的人力、財力和物力，因此醫(yī)院的經營過程也就是資源耗費的過程，同時也是成本的形成過程。審計工作不能停留在揭露問題上， 要站在醫(yī)院發(fā)展的前沿，立足于縱觀全局的基點上，扣緊為醫(yī)院經濟決策、 第 2 頁 共 10 頁 經濟管理服務、促進醫(yī)院經濟健康，樹立起服務第一理念，采取參與式的審計策略。不斷更新審計人員整體知識結構、提高綜合素質，做好審計人員的教育培訓。醫(yī)院由于經營規(guī)模的擴大，經營業(yè)務的日趨復雜，使得內審對象及內審面逐步擴展。 第 1 頁 共 10 頁 XX 年審計工作計劃精選 醫(yī)院內部審計工作計劃 一、提高審計質量，發(fā)揮審計監(jiān)督作用 全面履行審計職責，提高審計監(jiān)督能力。因此，醫(yī)院內審工作要從醫(yī)院的經濟工作中心出發(fā)，重點著眼于對加強各類資金管理能力、提高經濟效益與社會效益等事項。只有審計人員綜合素質提高了，審計質量才能得到保證。盡可能地對被審計的科室面臨的困難和對策提供咨詢意見：主動請求被審計科室對自己的工作方式、服務態(tài)度和服務質量提出建議 。醫(yī)院之所以必須注意成本是因為每增加一元的成本不僅會增加病人的經濟負擔，而且會減少醫(yī)院的收益，影響醫(yī)院的長期發(fā)展 。通過借助計算機審計技術，能及時地獲得相關信息資料，縮短審計時間，節(jié)約審計成本，從而提高審計效率。 三、工作措施 （一）深化監(jiān)督，進一步強化審計評價職能，揭示資源配置和使用的合規(guī)性和效益性。 20xx 年，集團審計部將在常規(guī)審計工作開展的基礎上，有針對性的、有重點的開展以下幾方面的專項審計工作，并希望達到兩方面目標：一是通過審計發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題，提高企業(yè)管理水平，促進企業(yè) 的自我完善 。比如，完善的財務操作管理流程能夠規(guī) 第 5 頁 共 10 頁 避一定的金融風險，完善的投資決策流程能夠規(guī)避一定的投資失誤風險，完善的生產管理流程得以規(guī)避一定的產品質量風險。投資
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