行政部員工述職報(bào)告5篇-wenkub
2024-09-11 13 本頁(yè)面
【正文】 因空間狹小，無(wú)法實(shí)施。做到了百分之百的符合各項(xiàng)使用標(biāo)準(zhǔn)。 整體電路的設(shè)計(jì)，閘箱的設(shè)計(jì)、定位、鋪裝等各項(xiàng)指導(dǎo)工作。 工程方面 一、率領(lǐng)工程人員 全年完成了公司宣化店、新陽(yáng)路店、西大直店、大成店的常規(guī)維修與維護(hù)工作。并緊緊圍繞公司的安全、服務(wù)、經(jīng)營(yíng)等方面工作，強(qiáng)化服務(wù)理念，加強(qiáng)了主動(dòng)性和創(chuàng)造性。 行政部員工述職報(bào)告精選篇 1 爆竹聲聲辭舊歲，龍年帶著好運(yùn)來(lái)。行政部員工述職報(bào)告 5 篇 加強(qiáng)員工管理，做到人盡其才。辭舊的盛裝已經(jīng)隱退，迎新的鐘聲已經(jīng)敲響。圓滿的完成了 __年的工作任務(wù)。處理了各項(xiàng)應(yīng)急事件，保證了全年的良好運(yùn)營(yíng)。 整體水路設(shè)計(jì)：因原有自來(lái)水干線管生銹、老化，并有多處漏點(diǎn)，并且走向不合理，經(jīng)過(guò)仔細(xì)研究和深入現(xiàn)場(chǎng)，根據(jù)使用要求制定了調(diào)整布局的方案，最終制訂出一套合理的方案，既符合使 用標(biāo)準(zhǔn)又保證了日后使用的安全性。 積極開動(dòng)腦筋，拓展后門通道空間，增設(shè)一個(gè)小門斗，增設(shè)了一個(gè) 380 公斤的柴油箱。廚房長(zhǎng)找到我協(xié)商，經(jīng)我們共同研究，準(zhǔn)確測(cè)量，調(diào)整設(shè)備布局， 利用后樓道空間，改造了電路、水路的需要，滿足了使用要求，為廚房的出品、速度起到了推動(dòng)作用。 完整填寫了電路巡查記錄本 28 本，詳細(xì)記錄了用電高峰時(shí)段電路、電閘的溫度及安全 。 在公司各店各部門負(fù)責(zé)人的大力支持下，較好的完成了各店每月一次的安全檢查工作。經(jīng)多次與煤氣公司辦事人員外聯(lián)、溝通，使煤氣公司辦事人員特事特辦給予了相關(guān)的照顧，放寬了政策，為公司解決了困擾已久的難題。經(jīng)與施工方執(zhí)法局多方周旋、協(xié)調(diào)。 宣化街因整體樓面裝修，涉及到大成店煙囪需拆除重建，經(jīng)多方努力協(xié)調(diào)，積極的奔波于執(zhí)法局、施工方、居民等各方面，最終得到了諒解。最大限度的維護(hù)了公司的利益和尊嚴(yán)。間接的支持了各部門的營(yíng)業(yè)保障。并且組織內(nèi)部人員協(xié)助自行施工，低費(fèi)用的將此項(xiàng)工作圓滿解決。 西大直店廚務(wù)部冷庫(kù)內(nèi)需 制作兩個(gè)架體存貨，經(jīng)和工程人員商 議，決定自行制作。 經(jīng)過(guò)調(diào)動(dòng)員工的積極性，深挖潛力，激發(fā)了員工的工作熱情。（ 3）總辦更換防盜門門口修補(bǔ)。同時(shí)也使外圍維修費(fèi)得到了節(jié)約。 加強(qiáng)文化思想學(xué)習(xí)，增強(qiáng)理論性、知識(shí)性。在今后的工作中我會(huì)更加努力學(xué)習(xí)，努力做好各項(xiàng)工作，使公司在發(fā)展的道路上更加順暢。第一人，在工作中，我嚴(yán)格按照公司要求，工裝上崗，熱情對(duì)待每一位來(lái)訪客戶，并指引到相關(guān)辦公室，為領(lǐng)導(dǎo)提供了方便，也為客戶提供了方便。 內(nèi)部會(huì) 議管理 按照各部門的需求合理安排會(huì)議室，以免造成會(huì)議沖突，并注意做好相關(guān)登記，以及會(huì)議室的衛(wèi)生保持，公眾物品的善后檢查等工作，以便為本部人員提供更好的服務(wù)。 在這方面，嚴(yán)格按照公司要求，周一匯總收集報(bào)銷單據(jù)，周二找領(lǐng)導(dǎo)簽字后錄入 erp 系統(tǒng)，并做好登記工作。 20__年 x 月，因部門人員變動(dòng)，我被調(diào)至辦公室，從事公安查詢、外部文件簽收、工會(huì)、辦公耗材、食堂管理等工作。報(bào)送信息 20 篇，采編聯(lián)通之窗 2 期。 成功者各個(gè)相同，不成功者各有各的故事。一年來(lái)，兩個(gè)部門本著服務(wù)客戶、服務(wù)生產(chǎn)，和其他部門通力合作的目標(biāo)，在人員態(tài)度層面顯示出強(qiáng)勁的發(fā)展勢(shì)態(tài)。 （二）市場(chǎng)部及行政部成員個(gè)人狀況： 二、完善業(yè)務(wù)、行政資料、建立健全行政體系 （ 一）加強(qiáng)業(yè)務(wù)、行政資料監(jiān)督管理，健全業(yè)務(wù)、行政完善的體系。在工廠地址變動(dòng)的情況下成功得到人員穩(wěn)定的進(jìn)一步保障?；仡櫧粋€(gè)月的工作，特作如下報(bào)告： 第一、近一個(gè)月來(lái)的工作： 在 5 月 12 號(hào)開始起草了公司的《人事管理制度》等十六項(xiàng)管理制度，在 19 號(hào)完成征詢意見稿，連同說(shuō)明一起發(fā)給各部門經(jīng)理或主管， 31 號(hào)完成制度的試行文件， 6 月 1 號(hào)連同說(shuō)明用電子版形式發(fā)給了公司主管級(jí)以上干部。 統(tǒng)計(jì)和了解分析了公司人力資源管理方面的情況，初步跟部門經(jīng)理或主管商討了調(diào)整事宜。 第二、存在的問(wèn)題： 員工整體工作熱情不夠高，工作效率不夠高，部門之間溝通不足。 6S 管理和績(jī)效管理這兩樣都是一個(gè)管理系統(tǒng)，沒有大量的人力物力是根本建立不起來(lái)。 人力資源運(yùn)用沒到位，員工轉(zhuǎn)正、晉升、加薪、調(diào)崗等的考核工作還未完善，目前仍處于 “ 拍拍腦袋決定一切 ” 的處理方法上，還未真正通過(guò)量化、客觀的數(shù)據(jù)周密細(xì)致的全面考評(píng)。這兩個(gè)只能選擇一個(gè)，基本工資是每個(gè)月基本穩(wěn)定要給那么多的，只多不少
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