【正文】 整的軍事作風(fēng)、嚴(yán)格的服從意識，這些素質(zhì)我們都是培養(yǎng)過的。到目前為止，我還沒聽到世界上有哪一家成功的知名企業(yè)因?yàn)槭擒娛禄芾沓晒Φ陌咐?。如果按照教官的說法，不要把下屬當(dāng)人看，要狠些，那么很有可能產(chǎn)生反效果。否則，如果象癌細(xì)胞一樣，還會(huì)影響到其它健康的肌體。但是，大家都知道，木桶的裝水量是由短板決定的?？膳碌氖钦l都想當(dāng)局外人，誰都想做老好人，誰都不想得罪人，對問題視而不見或不敢揭露，經(jīng)常是 “ 你好我好大家都好 ” ， “ 油瓶倒了沒人扶 ” ，這才是最 可怕的 。要知道在緊要關(guān)頭往往是 “ 真理掌握在少數(shù)派手里 ” ，如果這時(shí)有人敢于挺身而出，力排眾議，那么一定要重視他的意見 。結(jié)果是浪費(fèi)時(shí)間，錯(cuò)失良機(jī) ，影響軍心。多走彎路，浪費(fèi)時(shí)間，增加成本 。 對于每一項(xiàng)任務(wù)，首先是要明確目標(biāo)和方向，選好 “ 領(lǐng)頭羊 ” ，并且制定出切實(shí)可行的行動(dòng)以及讓每一個(gè)參與者都明白自己的職責(zé)、方向和目標(biāo)，然后迅速行動(dòng)起來。正 可謂是 “ 千錘百煉 ” 方能成鋼，不經(jīng)風(fēng)雨怎能見彩虹 !因此，失敗不可怕，關(guān)鍵是已經(jīng)全力以趕就捫心無愧 。前前后后用了六、七個(gè)小時(shí)，后來由于體力和時(shí)間的問題 。 盡管每個(gè)人的人生經(jīng)歷和能力水平各有差異，但大家都在積極參與 。雖然有個(gè)別女孩子掉眼淚，但誰都沒有偷懶、叫苦、叫累或搞特殊，都在積極參與。對于這種兩天一夜的軍營拓展訓(xùn)練活動(dòng)，在這個(gè)團(tuán)隊(duì)當(dāng)中除少數(shù)人參加過類似的培訓(xùn)活動(dòng)之外，絕大部分人還是 “ 大姑娘上花轎 ” —— 頭一遭。及時(shí)有效的溝通 。也只有我們解決了員工們心中的疑問，他們才能揭開客戶心中的疑問。讓他們能放下心里的一切，快速的成長為你真正的好幫手。然后，在加入我們的團(tuán)隊(duì) 以后，不棄不離，以協(xié)助戰(zhàn)友們成功為己任，以協(xié)助他們解決問題為己任。對的，我們堅(jiān)持 。為什么會(huì)出現(xiàn)這種情況 ?如何才能讓企業(yè)時(shí)刻保持戰(zhàn)斗狀態(tài) ? 八、成績是總結(jié)出來的。解放軍在制度建設(shè)上做到了能夠防止壞人做壞事、做大的壞事。 六、用人要疑，在制度設(shè)計(jì)上防止壞人做壞事。 五、建立一個(gè)有文化的組織。用談心談話的制度和方式，簡單便捷地實(shí)現(xiàn)了任何組織都希望達(dá)到的建立組織溝通，從而提高組織效率的目的。在企業(yè)中，不是你愿意做什么， 更多的是企業(yè)需要你做什么。另一方面，主導(dǎo)世界經(jīng)濟(jì)主要力量的大企業(yè)，由于競爭和壟斷需要，其內(nèi)部資源的配置，計(jì)劃性也越來越強(qiáng)。 沒有使命的 組織走不遠(yuǎn)，忽視組織成員物質(zhì)利益的組織無法生存。向解放軍學(xué)習(xí) —— 道至簡，解放軍組織建設(shè)的基本管理經(jīng)驗(yàn)是： 一、為人民服務(wù)。 公司軍訓(xùn) 500 字心得篇 1 曾有人戲說：管理只有三種，好的管理、壞的管理和軍隊(duì)的管理 —— 軍隊(duì)的管理包含了所有管理內(nèi)容。向軍隊(duì)學(xué)習(xí)管理、從軍隊(duì)借鑒管理經(jīng)驗(yàn)，是人類組織管理的普遍行為。 企業(yè)目標(biāo)就是贏利。在人類組織中，一個(gè)具有理想主義色彩又有現(xiàn)實(shí)主義精神的組織，是不可戰(zhàn)勝的。在企業(yè)外部，是市場配置資源 。企業(yè)的效率必須有紀(jì)律與執(zhí)行作保證。人類組織的出現(xiàn)就是溝通的結(jié)果。 沒有文化的公司是愚蠢的軍隊(duì)，而愚蠢的軍隊(duì)是不能戰(zhàn)勝敵人的。 在解放軍近 80 年的歷史上，出現(xiàn)過高層脫離、叛變這個(gè)組織的事情，但從沒有出現(xiàn)過 “ 叛軍 ” 。政治委員制度在制度建設(shè)上是個(gè)創(chuàng)造，它能 “ 防止壞人做壞事、做大的壞事 ” 。 “ 成功的企業(yè)善于總結(jié) ” —— 這是被譽(yù)為 “ 經(jīng)營之神 ” 的松下幸之助在成立松下電器研究院時(shí)講的話。錯(cuò)的，我們改正。做解放軍里的好班長。因?yàn)橹挥形覀冞@些帶頭人解決了他們的思想問題，能真正從實(shí)質(zhì)上去幫助他們，那么，他們就會(huì)將幫助客戶為己任，真正的用自己的愛心去服務(wù)客戶，幫客戶更好、更準(zhǔn)的投放廣告，幫客戶得到滿意的投資回報(bào)率。只有我們幫到員工們，員們才有可能幫到客戶。解決他們遇到的問題。 因此，對他們來說訓(xùn)練活動(dòng)既是體驗(yàn)吃苦和耐勞，更是人生的一次歷練和考驗(yàn)。最終沒有一個(gè)人掉隊(duì)，全部完滿回歸。面對困難大家群策群力，體現(xiàn)出優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)良好的合作精神。經(jīng)大家討論一致同意接受體罰代替。而且放棄以后要經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，防止犯同樣的錯(cuò)誤 。面對出現(xiàn)的困難和問題，要快速反應(yīng)，調(diào)整戰(zhàn)術(shù)，在最短的時(shí)間內(nèi)以最小的代價(jià)獲取最大的效果。結(jié)果是事倍功半。第三是切忌夸夸其談，只會(huì)吹牛不干實(shí)事 。忠言都是逆耳，良藥都是苦口的。其結(jié)局一定是一敗涂地。要想增加容量，就必須下決心更換短板。 每一位管理者都明白，不同的管理對象要采用不同的管理模式 。部隊(duì)的士兵不能隨意離開，當(dāng)逃兵更會(huì)面臨軍事法庭的審判。因此，石家莊拓展訓(xùn)練的知識可以學(xué)習(xí)和借鑒，但不能生搬硬套 。為什么還要再進(jìn)行一次軍訓(xùn)呢 ?帶著這個(gè)疑問，我和其他新員工一起，走進(jìn)了軍營。開始訓(xùn)練才先是 半個(gè)小時(shí)的軍姿，站的我腿麻，身體亂晃。這下我們不會(huì)有好日子過了。 立正 但他們依然還是很耐心的，糾正我們每個(gè)人所犯得種種錯(cuò)誤。 通過這次軍訓(xùn)，我體會(huì)特別深。像朋友一樣和我們談?wù)劶页＃牧娜松?。還因?yàn)橛行﹩T工體質(zhì)比較弱，部隊(duì)特意安排食堂熬了綠豆水。更要有嚴(yán)格的服從意識和執(zhí)行力。但我堅(jiān)持了下來，軍訓(xùn)是一個(gè)過程，一個(gè)考驗(yàn)自我，磨練自我的過程，半途而廢是恥辱。無論今后我做什么，想到今天的苦與收獲，一切艱難險(xiǎn)阻都變得無所謂了。訓(xùn)練時(shí)他們像所有教官一樣嚴(yán)厲，注重紀(jì)律，精益求精 。記得在《誰動(dòng)了我的奶酪》中看過這樣一句話： “ 如果我無所畏懼，我會(huì)怎么做 ?” 現(xiàn)在我想，我要做勇敢的員工，如果我是勇敢的，我就無所畏懼，那么我沒有理由放棄努力。再看今朝，跨入了社會(huì)的我，揭開了人生的新篇章。多傾聽，多做事，脫掉學(xué)生的外套，做一名愛崗敬業(yè)的員工。我認(rèn)為，人的一生需要的是奮斗，不停的向上與完善，是積極的人生觀，而這種正能量是推動(dòng)社會(huì)發(fā)展前進(jìn)的動(dòng)力。做最好的自己，是對自身肯定的一種態(tài)度。如果這些血液本身就有問題，如何為公司這顆龐大的心臟供血 ?立足本身，敬業(yè)敬崗是基本要求，涉獵名作是拓展提升，學(xué)習(xí)技能是利己為他，創(chuàng)新研究是學(xué)者態(tài)度。 “ 不積跬步，無以至千里。于此同時(shí)，觀察也成為了一項(xiàng)必修課，如何處事，如何待人，如何將性格不同的同事團(tuán)結(jié)一心都成了需要努力的方向。努力做最好的自己，忘記昨日成功的喜悅，淡忘他人否定的目光，勤勤懇懇，完成自身一次又一次的蛻變。努力做最好的自己，潛龍出淵，是對自己的期許。 回過頭來想，軍訓(xùn)雖然很枯燥乏味，但這無論是在身體還是在意志上對我們來說都是一種磨礪，真的是為我們即將開始的大學(xué)四年學(xué)習(xí)生活奠定基礎(chǔ)。