20xx建筑企業(yè)的工作計劃-wenkub
2024-09-11 12 本頁面
【正文】 件工作的任務。 堅持以求真務實的態(tài)度，冷靜地分析市場，確定企業(yè)自身的實力和在市場中的位置。分公司將設立一系列表彰活動，激勵員工愛崗敬業(yè)的進取意識，讓廣大員工學習身邊的先進典型，掀起比、學、趕、幫、超的競爭高潮。 搞好項目部管理機制的建設，使項目管理制度化，規(guī)范化。另一方面對培養(yǎng)的青年人才要 “ 加荷 ” ，使用部門要根據青年人才的具體情況安排工作，使他們在工作中把學到的知識融會貫通，變?yōu)樽约旱募寄?，通過大膽放到關鍵崗位使用激發(fā)其潛能。 加快人才培養(yǎng)，要加快高新人才的引進、培養(yǎng)和使用。吸引人才、用好人才、留住人才，環(huán)環(huán)相扣，哪一個環(huán)節(jié)都不容忽視，不可掉以輕心。下面是小編整理的關于建筑企業(yè)的工作計劃，歡迎閱讀參考。 建筑企業(yè)工作計劃 (一 ) 2024 年我們在抓好工程安全質量工作的同時，將進一步把經營管理工作作為項目管理的核心工作來抓。企業(yè)的競爭歸根到底是人才的競爭 。以工程項目為舞臺，加快培養(yǎng)青年人才，讓他們在施工第一線掛職鍛煉。 提倡 “ 團結、啟發(fā)、互助、提高 ” 的工作形式，營造和諧的工作氛圍是留住人才的關鍵環(huán)節(jié)之一，我們不僅要對青年人的穩(wěn)定工作做思想工作，同時還要強調業(yè)務骨干、基層領導的工作作風和領導方法問題，通過與青年人 “ 教技術、談心聲、 交朋友 ” ，為青年的更快成才搭建舞臺。提高成本管理意識，研究成本挖潛的方法，提高管理工作的科技含量，向管理要效益，向技術要效益。在以創(chuàng)先爭優(yōu)的各種活動中 ，我們將評優(yōu)重心向青年人才傾斜，激發(fā)他們昂揚向上。進一步密切關注市場動態(tài)，認真分析市場趨向，根據市場需求，把注意力更多地放在資金實力雄厚、回款能力好、社會影響大、 利潤高的項目上。實現全員經營模式，充分發(fā)揮企業(yè)每一名員工的積極性，以增強分公司在市場競爭中的整體實力。堅持利用一切可以利用的條件，大力宣傳公司整體優(yōu)勢和綜合實力，開通信息渠道，擴大信息儲備量。擯棄原有 “ 事后算 ” 的被動項目成本管理方式，重點加強實際所發(fā)生的成本控制。要廣泛汲取兄弟單位項目管理經驗，積極探索適應施工實際的項目建設思路和辦法，克服市場因素和內部資金緊張等諸多困難，堅持不懈地從項目內部全責承包中創(chuàng)效創(chuàng)利，以此為項目增收的新突破點，使經濟運行質量逐步提高。做好現場的簽證工作，對施工過程中需要修改變動的部分，經甲方同意后，均 應采用書面形式予以記錄。 進一步明晰、健全和完善業(yè)務工作流程和崗職，尤其是工程管理方面的工作流程需抓緊審定。 堅決貫徹市建委的開展建設行業(yè)職業(yè)技能培訓工作的要求，開展對架子工、磚瓦工、抹灰工、鋼筋工、木工 、混凝土工等八個關鍵工種的職業(yè)資格培訓，實行持證上崗，爭取達標。 2024 年，我們將順應新形勢的要求，與時俱進，進一步挖掘潛力，不斷拓展市場生存發(fā)展的空間，不斷尋求新的經濟增長點，在探索奮進中走出企業(yè)創(chuàng)新之路，譜寫出企業(yè)發(fā)展的嶄新篇章 ! 建筑企業(yè)工作計劃 (三 ) (一 ) 理清市場脈絡，大力拓展業(yè)務 以業(yè)務為龍頭，穩(wěn)拓業(yè)務，穩(wěn)增效益，穩(wěn)步推進在總公司領導的帶領 下，業(yè)務發(fā)展部人員頂著競爭激烈的壓力，迎著招投標工作難度加大 的困難，繼續(xù)加大業(yè)務工作力度，主動出擊，積極溝通客戶，及時把 握市場變化的脈搏，注意分析、積累和總結經驗，積極參加公開招標 及業(yè)主自行組 織招標的邀請投標項目，使公司爭取到更多的中
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