5社區(qū)網(wǎng)格化管理工作匯報范文-wenkub
2024-09-10 23 本頁面
【正文】 成員，保證了社會管理措施落實更加敏捷、精確和高效。 第 2 頁 共 4 頁 二、落實責(zé)任，工作規(guī)范化 一是明確責(zé)任，細化服務(wù)。 社區(qū)網(wǎng)格管理團隊由綜合服務(wù)站站長 網(wǎng)格長 網(wǎng)格員三級管理梯隊組成，確保社區(qū)網(wǎng)格管理服務(wù)運行高效暢通。劃分網(wǎng)格是實施社區(qū)網(wǎng)格化管理服務(wù)的前提和基礎(chǔ)。各社區(qū)在不打破原有居民小組格局的基礎(chǔ)上，按照任務(wù)相當(dāng)、方便管理、界定清晰的要求，考慮居民的認同度、社區(qū)工作人員狀況等因素，參照自管小區(qū)、物管小區(qū)、單位小區(qū)等分類，依據(jù)戶籍人口、流動人口和管轄面積等實際情況，將社區(qū)劃分為 8 個網(wǎng)格，每個網(wǎng)格約 200 戶人，平均人口 1000 人左右。按照網(wǎng)中有格、格中有人、人在格上、事在格中的網(wǎng)格化管理模式，完善組織機構(gòu)，健全各項工作制度，成立了8 個網(wǎng)格組織機構(gòu)及居民小組長、樓長、單元長、志愿者、巡邏隊等隊伍。明確社區(qū)工作包干范疇，落實區(qū)域化管理責(zé)任。 二是制定機制，嚴(yán)格執(zhí)行。并由社區(qū)綜合服務(wù)站站長每天查看巡查日志及相關(guān)工作報告。每月召開一次網(wǎng)格研判
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