5平臨項(xiàng)目部工作總結(jié)-wenkub
2024-09-09 15 本頁面
【正文】 技術(shù)管理方案，明確技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量指標(biāo)。 加強(qiáng)工程質(zhì)量。按照業(yè)主的整體要求，在努力完成施工計(jì)劃的同時(shí)，主動(dòng)為相續(xù)標(biāo)段的施工創(chuàng)造施工條件，積極組織隊(duì)伍拼搶影響相續(xù)工序的分相工程，保證相續(xù)工序齊頭并進(jìn)，為全線整體進(jìn)度贏得了時(shí)間。二是加強(qiáng)施工力量，合理使用隊(duì)伍。 加強(qiáng)工程管理，實(shí)現(xiàn)業(yè)主計(jì)劃指標(biāo)。 上繳款完成情況。具體情況如下： 一、主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)完成情況 完成產(chǎn)值情況。完成產(chǎn)值萬元。公司下達(dá)上繳款指標(biāo)為萬元，我處實(shí)際上繳萬元，為完成計(jì)劃指標(biāo)的。由于種種原因，平臨項(xiàng)目一度施工緩慢，工期嚴(yán)重滯后，受到業(yè)主的多次批評(píng)。根據(jù)施工方案，調(diào)整了原有的施工隊(duì)伍，合理安排施工力量；重新增加施工隊(duì)伍和設(shè)備；集中力量，突擊制約工期的瓶頸項(xiàng)目，為下道工序創(chuàng)造條件，保證施工的整體性。五是實(shí)行全面責(zé)任分工制度，按工序確定分管負(fù)責(zé)人，分頭管理，各負(fù)其責(zé)。牢固樹立 “ 質(zhì)量第一 ” 的思想，以嚴(yán)肅認(rèn)真的態(tài)度抓好施工質(zhì)量。四是建立健全質(zhì)量檢查制度和獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)，發(fā)現(xiàn)問題馬上整改，獎(jiǎng)先罰劣。按照公司的部署，項(xiàng)目部 按照集團(tuán)公司《安全生產(chǎn)管理辦法》的要求，項(xiàng)目經(jīng)理為安全工作第一責(zé)任人，調(diào)整了安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組，配齊了安全管理人員。
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