5淺談對國有商業(yè)銀行崗位輪換制度的分析和思考-wenkub
2024-09-07 04 本頁面
【正文】 針對性，搞突擊化，往往使員工覺得比較突然，不安心工作，思想上產(chǎn)生波動，對工作造成影響。近幾年各銀行為在同業(yè)中取 得領先地位，體制改革不斷深化，設備也不斷更新，各種新業(yè)務不斷推出，銀行的各工作崗位具有業(yè)務種類全，業(yè)務量大的特點，造成銀行分工比較細，使得長期在同一部門、同一崗位工作的員工，只對自己分管的業(yè)務熟悉，而對其他業(yè)務知識了解較少，這極大降低了員工的綜合業(yè)務素質。在現(xiàn)代商業(yè)銀行已進入一個全方位競爭的年代里，國有商業(yè)銀行要想在競爭中立于不敗之地，就必須在人才、客戶、服務、創(chuàng)新等方面下功夫，尤其是擁有一支高素質的員工隊伍，合理利用 人力資源，充分發(fā)揮人的積極性、創(chuàng)造性，做到人盡其才顯得尤為 重要。 第 1 頁 共 10 頁 淺談對國有商業(yè)銀行崗位輪換制度的分析和思考 ［論文摘要］近年來，隨著金融形勢的快速發(fā)展，金融企業(yè)間的競爭已越來越激烈，對金融服務的要求 也在不斷提高，特別是在金融業(yè)改革以減員增效為特征的大背景下，員工業(yè)務水平和操作技能的提升顯得尤為迫切，而就金融業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀而言，在合適范圍內實行崗位輪換是解決這一問題的辦法之一。而從總體上看，我國國有商業(yè)銀行的從業(yè)人員較多， 第 2 頁 共 10 頁 但復合型人才缺乏，這就要求 人力資源部門加大員工培訓力度，實行崗位輪換制度，全面提高人員綜合素質。隨著各國有銀行機構的撤并，人員的分流，各網(wǎng)點人員較為緊張，這就要求 員工能適應不同崗位的工作要求 。 （三）忽視對重要崗位的輪換。由于不同工作崗位的性質不一樣，往往形成了各崗位之間的工作條件、待遇、工作量的不同，而使員工形成了一些好崗位和差崗位的觀念，這給崗位輪換的有序進行帶來了一些 負面影響。 （一）有利于提高員工綜合素質。 （二）增強員工自信心。作為金融業(yè)長遠發(fā)展的重要保 障，經(jīng)營管理的著力點在用人上，只有盤活人、用活人，才能經(jīng)營好。由于各部門之間業(yè)務有一定的相對獨立性，如缺少必要的交流往往會影響 到整體聯(lián)動功 第 6 頁 共 10 頁 能的發(fā)揮，崗位輪換后必能促進部門間的聯(lián)系，融洽員工之間關系，使相互之間的理解、寬容更多一些，矛盾少一些 。實行崗位輪換后，員工在日常工作中就能得到在各崗位學習、實踐的機會，使他們在崗位輪換過程中，知道自己
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