5龐巴迪公司對(duì)公司現(xiàn)場(chǎng)評(píng)估審核不符合項(xiàng)整改計(jì)劃_-wenkub
2024-09-07 03 本頁(yè)面
【正文】 1 日 2 一些管理人員談到了消除浪費(fèi)的問(wèn)題，但并沒(méi)有從意識(shí)和技術(shù)上采取措施，沒(méi)有分析記錄，即使管理人員不能絕對(duì)地 綜合理解這七種浪費(fèi)：生產(chǎn)過(guò)剩、等待、運(yùn)輸、加工處理、庫(kù)存、移動(dòng)和返工。 廢物清除 組織全員大討論活動(dòng)，集思廣益地宣傳節(jié)約，杜絕浪費(fèi)，制作相關(guān)的宣傳標(biāo)語(yǔ) 10 月 31 日 第 3 頁(yè) 共 8 頁(yè) 制造部 其他各職能部門(mén) 編制相應(yīng)管理辦法，明確對(duì)浪費(fèi)現(xiàn)象的檢查和考核細(xì)則 11 月 20 日 對(duì)浪費(fèi)問(wèn)題進(jìn)行深入的分析，制定相應(yīng)的管理技術(shù)，以減少和杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象 12 月 31 日 形成有機(jī)的人人負(fù)責(zé)的杜絕浪費(fèi)問(wèn)題再度發(fā)生的長(zhǎng)效機(jī)制 2024 年 1 月 1 日 3 車(chē)間可以更加井井有條，更加干凈整潔，人行道（安全道）必須用白線(xiàn)標(biāo)明。有必要采取有效的控制程序，以便建立高水平的供應(yīng)鏈。 和 管理政策和改進(jìn) 制定適用的管理程序，針對(duì)交貨過(guò)程中可能發(fā)生的問(wèn)題的處置和改進(jìn)制定工作流程 10 月 15 日 制造部 其他各職能部門(mén) 嚴(yán)格既有管理文件的執(zhí)行力度，對(duì)計(jì)劃實(shí)施情況進(jìn)行考核，并對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，并擬定改進(jìn)措施
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