5人事部門年度工作總結(jié)范文-wenkub
2024-09-07 03 本頁面
【正文】 入人力資源中心管理，按照不同單位和部門的人員需求與之簽訂上崗合同。又通過在建設(shè)工程總公司范圍內(nèi)競聘，聘任了公司副總經(jīng)理、四部一室主任、分公司經(jīng)理 15 人。人事勞資部在各級領(lǐng)導(dǎo)的正確決策和強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)下，以內(nèi)外部人才市場為導(dǎo)向，以公司生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)為最終出發(fā)點(diǎn)，大力加強(qiáng)人事勞資工作的管理力度，充分利用內(nèi)外部人力資源，建立健全靈活多樣的用工機(jī)制，使公司出現(xiàn)了士氣旺盛，人心思進(jìn)的大好局面，為公司全面完成各項生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)打下了良好的基礎(chǔ)。怎樣寫好人事部門工作總結(jié)范文。 第 1 頁 共 9 頁 人事部門年度工作總結(jié)范文 【工作總結(jié)】以年終總結(jié)、半年總結(jié)和季度總結(jié)最為常見和多用。下面是第一小編為您提供的工作總結(jié)范文，想了解更多，歡迎訪問第一?？偨Y(jié)一年來的工作，主 要體現(xiàn)在以下幾個方面： 一、建立了法人治理結(jié)構(gòu)，員工結(jié)構(gòu)日趨合理 公司自 2 月份成立了人力資源中心以來，打破了全民工、集體工、勞務(wù)工、臨時工的用工概念，建立了內(nèi)部人才市場競爭機(jī) 第 2 頁 共 9 頁 制，對各單位所需人員，實(shí)行競聘上崗，雙向選擇。通過在公司內(nèi)外部參與競聘，使工作能力強(qiáng)，業(yè)務(wù)水平高的管理人才脫穎而出。 。公司員工日趨年青化，充滿了活力，年齡在 2140 之間的有 488 人，占總?cè)?第 3 頁 共 9 頁 數(shù)的 84%。 面對公司生產(chǎn)人員分散，工資發(fā)放有一定困難，我們針對不同情況采取不同的辦法，保證將工資和獎金及時發(fā)放到每一位員工的手中。機(jī)關(guān) 萬元，安裝分公司 195 萬元，路橋分公司 60 萬元，防腐分公司 48 萬元，恒達(dá)分公司 萬元，運(yùn)輸分公司 萬元，建筑分公司 第 4 頁 共 9 頁 萬元，嘉勝分公司 萬元，租賃分公司 萬元，人力資源中心 萬元。 三、加強(qiáng)績效考核，制定了合理的辦法 為了充分發(fā)揮 **有限公司整合重組的優(yōu)勢，公司以搞活內(nèi)部分配機(jī)制為突破口，以提高經(jīng)濟(jì)效益為目的，突出對各責(zé)任單位和部門進(jìn)行考核與獎懲，并加大對第一責(zé)任人的考核與獎懲力度，從而充分調(diào)動全體
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