5市場經(jīng)營部年終工作總結(jié)-wenkub
2024-09-07 02 本頁面
【正文】 評，擇優(yōu)入圍 ” 的采購模式，未發(fā)生工程同材料延誤而耽誤工期。工程結(jié)束時(shí)，單項(xiàng)工程結(jié)算考核基本完成，做到心中有數(shù)，減輕年底工作壓力。對量堅(jiān)持的原則是盡量多算，避免少算或漏算；對價(jià)堅(jiān)持的原則是套高不套低（針對在合同以及定額文件未明確的子項(xiàng)）；對爭議問題，首先堅(jiān)持不讓步，待最后雙方上級領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商解決。我們除了編制預(yù)算，更重要的是對內(nèi) 對外的結(jié)算?，F(xiàn)在檔案室已妥善保管十年以來的全部工程施工合同。我們對公司的施工合同、采購合同和施工協(xié)議，以及其他工程資料都及時(shí)分類登記入冊存檔，做到底數(shù)清、情況明，為日后的工程結(jié)算打好材料基礎(chǔ)。 第 1 頁 共 6 頁 市場經(jīng)營部 1 年終工作總結(jié) 嶄新的 20XX 年即將開始， 20XX 年工作即將告一段落。 20XX年簽訂工程施工合同共 60份。 2.工程預(yù)決算、材料采購及工程成本考核工作市場經(jīng)營部的工作重點(diǎn)之一是預(yù)結(jié)算。 對外結(jié)算：報(bào)送結(jié)算書前，收集齊全工程合同、中標(biāo)通知書、簽證變更、竣工圖等結(jié)算資料。總之，在結(jié)算過程中要足機(jī)會，時(shí)刻處理好每個(gè)細(xì)節(jié)，遇到極為棘手的困難及時(shí)與領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，以便尋求更好的解決辦法，爭取最大利 潤。按時(shí)核算各項(xiàng)目部全年承包費(fèi)用，認(rèn)真做好工資審核、車輛費(fèi)用、工器具費(fèi)用成本考核工作；加強(qiáng)對各項(xiàng)目部報(bào)銷管理，嚴(yán)格控制報(bào)銷范圍，為公司節(jié)約工程成本。 局二級單位及各掛戶單位的工程管理，我們作為公司 “ 窗口 ” 部門之一，積極做好服務(wù)，提供一切便利條件，比如簽合同、開竣工報(bào)告、結(jié)算及辦款等。社會公開招標(biāo)要求更為嚴(yán)謹(jǐn)，編制投標(biāo)文
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