5審計(jì)員述職報(bào)告范文3篇-wenkub
2024-09-07 01 本頁面
【正文】 理，充分發(fā)揮了內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督、控制的職能 第 6 頁 共 16 頁 作用。 xx 年內(nèi)審部參與夜間現(xiàn)場垃圾清運(yùn)監(jiān)控 37 次。經(jīng)費(fèi)審計(jì)、價格控制和除工程施工以外的合同商務(wù)標(biāo)的控制及合同會審工作。 ⑥ 對截止日的所有實(shí)物資產(chǎn)進(jìn)行了審計(jì)監(jiān)督清查盤點(diǎn)，主要包括：辦公設(shè)備、工程維修工具及材料、綠化工具及材料、工作服、中秋節(jié)獎品、固定資產(chǎn)，以及祥瑞地產(chǎn)交予物業(yè)倉庫保管的工程材料及低值易耗品進(jìn)行了清查盤點(diǎn)，并登記造表辦理保管移交簽字手續(xù)。 ③ 對稅費(fèi)計(jì)提情況、本期盈虧情況進(jìn)行了審計(jì)清算 。 在委托上海尚品物業(yè)管理服務(wù)期間，因涉及到交房維穩(wěn)、物業(yè)管理費(fèi)減免、地產(chǎn)與綠化施工單位解除合同等因素，情況比較復(fù)雜。如實(shí)地向尚總報(bào)告了尚品世界項(xiàng)目概況，收入、成本、稅金、利潤情況，公司資產(chǎn)、負(fù)債及所有者權(quán)益增值情況，為尚總提供了一份內(nèi)容全面、完整、翔實(shí)的審計(jì)報(bào)告，為公司高層決策提供有效的數(shù)據(jù)與技術(shù)支持，起到了內(nèi)部審計(jì)的重要參謀作用。同時，對所有會計(jì)憑證中的報(bào)銷單據(jù)是否經(jīng) 尚總審批簽字情況進(jìn)行了全面審計(jì)。 第 1 頁 共 16 頁 審計(jì)員述職報(bào)告范文 3 篇 審計(jì)員述職報(bào)告范文篇一：尊敬的尚總、各位領(lǐng)導(dǎo)： 大家好。 由于審計(jì)截止日該項(xiàng)目尚未清盤，三期基本上未進(jìn)行決算， 第 2 頁 共 16 頁 我們依據(jù)公司內(nèi)部審計(jì)制度，本著客觀公正、實(shí)事求是的原則，按照國際慣例規(guī)范的審計(jì)程序、審計(jì)方法和審計(jì)技巧，從不同角度，對該項(xiàng)目已實(shí)現(xiàn)的銷售收入、已發(fā)生的成本費(fèi)用稅金、未實(shí)現(xiàn)的認(rèn)購及未售房屋的預(yù)測收入、應(yīng)決算未決算的工程成本，按合同應(yīng)付未付、應(yīng)收未回工程發(fā)票進(jìn)行了全面的審計(jì)審查 。 同時，我們對在審計(jì)過程中發(fā)現(xiàn)的重大問題，及時跟尚總報(bào)告，針對財(cái)務(wù)管理與核算中存在的問題，及時與財(cái)務(wù) 部門溝通，督促財(cái)務(wù)部門予以 規(guī)范、更正和完善，整改到位，為該項(xiàng)目的后續(xù)稅務(wù)稽查掃清了障礙，規(guī)避了稅收風(fēng)險(xiǎn)，充分發(fā)揮了內(nèi)部審計(jì)的監(jiān)督職能作用。而尚品世界物業(yè)會計(jì)帳面上也沒有如實(shí)地反映這些數(shù)據(jù)，導(dǎo)致上海尚品世界物業(yè)認(rèn)為其管理服務(wù)期間沒有虧損、略有盈余、應(yīng)當(dāng)分紅。 ④ 對重大財(cái)務(wù)收支事項(xiàng)審計(jì)情況，包括：上海尚品物業(yè)代收代付水電費(fèi)、垃圾處理費(fèi)，以及裝修押金情況 。 審計(jì)結(jié)果表明：除去祥瑞地產(chǎn)交房延期減免、老帶新減免物業(yè)管理費(fèi)、地產(chǎn)與綠化施工單位解除合同增加人工材料成本等因素以外，上海尚品物業(yè)服務(wù)期經(jīng)營虧 損 308， 元。 第 5 頁 共 16 頁 日常費(fèi)用審核 經(jīng)費(fèi)審計(jì)工作主要包括：公司部門經(jīng)費(fèi)、營銷推廣費(fèi)、尚品世界物業(yè)和祥和物業(yè)的財(cái)務(wù)收支審計(jì)。 對在費(fèi)用報(bào)銷審核中發(fā)現(xiàn)的一些舞弊行為，我們 會及時向尚總報(bào)告 。 一年以來，公司部門經(jīng)費(fèi)預(yù)算總體執(zhí)行情況良好，計(jì)劃與實(shí)際開支對比相對節(jié)約了 3， 415， 元 。營銷中心廣告宣傳品、行政辦公用品、物業(yè)公司物料用品的采購價格控制工作，以及公司車輛維修的價格控制工作。 對行政部、工程部、銷售部、物業(yè)公司倉庫物料進(jìn)行定期和不定期監(jiān)督盤點(diǎn)共 11 次。 加強(qiáng)預(yù)算管理。究其原因：一是立項(xiàng)部門沒有事先預(yù)見性，二是中間環(huán)節(jié)耽誤較長時間，導(dǎo)致采購部和內(nèi)審部都沒有足夠的詢價時間，顯得比較匆忙。有的人就拿假 票或其他不相干的票據(jù)報(bào)銷費(fèi)用，想虛報(bào)冒領(lǐng)，審計(jì)曾多次在查清事實(shí)后，拒絕報(bào)銷。 國家是一個構(gòu)造完整的龐大機(jī)器，公司和國家一樣，各項(xiàng)運(yùn)營機(jī)制必須健康健全。 進(jìn)一步做好媒體廣告、宣傳品、辦公用品、物業(yè)物料用品價格控制，完善供應(yīng)商信息平臺，努力降低采購成本。隨著公司快速發(fā)展，項(xiàng)目越做越多，企業(yè)的資產(chǎn)越來越大，效益和權(quán)益的積累也越來越多，內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督與控制也越來越重要。同 第 10 頁 共 16 頁 時，提前給各位領(lǐng)導(dǎo)拜個早年，衷心祝愿你們新的一年里工作順利、身體健康、合家幸福、善妙吉祥。在學(xué)習(xí)上，我主要從四個方面入手，一是認(rèn)真學(xué)習(xí)鄧小平理論和江三個代表重要思想以及黨的四中、五中全會精神，通過自學(xué)與輔導(dǎo)學(xué)習(xí)相結(jié)合，積極領(lǐng)會文件精神實(shí)質(zhì)，努力做到做到理論與實(shí)踐相結(jié)合。一年來，我通過
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