5商業(yè)銀行支行年終度工作總結(jié)-wenkub
2024-09-07 01 本頁面
【正文】 足于增存增效，早增實(shí)增的工作思路，把 “ 迎新春 ” 優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)活動(dòng)與首季 “ 開門紅 ” 有機(jī)結(jié)合起來，突出 “ 用心服務(wù)，春到萬家 ”為主題，早布置、搶先機(jī)、強(qiáng)宣傳，全面展開營銷攻勢，實(shí)現(xiàn) “ 開門紅 ” 。 12 月末，全年帳面虧損 萬元，同比減虧 萬元，剔除消化 xx 年前應(yīng)收利息 萬元、抵債資產(chǎn)處置損失 萬元，經(jīng)營利潤達(dá) 萬元，超計(jì) 第 3 頁 共 12 頁 劃 萬元，同比增盈 萬元。 12月末，全行中間業(yè)務(wù)收入 萬元，占總收入的 % ，同比增 萬元，提高 個(gè)百分點(diǎn)。 四是按時(shí)完成不良資產(chǎn)清收任務(wù)，不良資產(chǎn) “ 雙降 ” 取得 階段性成果。 三是保險(xiǎn)代理等新業(yè)務(wù)駛?cè)?“ 快車道 ” ，與傳統(tǒng)業(yè)務(wù)并駕齊 第 2 頁 共 12 頁 驅(qū)。全年上存資金達(dá) 萬元，月均達(dá) 萬元，同比凈增 萬元，金融機(jī)構(gòu)往來收入 萬元，同比增加 萬元，增幅達(dá)70%，為全行扭虧增盈打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。 第 1 頁 共 12 頁 商業(yè)銀行支行年終度工作總結(jié) 商業(yè)銀行支行 xx 年度工作總結(jié) xx 年，在市分行和支行新一屆黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下， 支行認(rèn)真貫徹落實(shí)省市分行工作會(huì)議精神，以加快有效發(fā)展作為主線，以 “ 存款超百億，效益超千萬 ” 為目標(biāo)，改進(jìn)機(jī)制，嚴(yán)控風(fēng)險(xiǎn)，強(qiáng)化營銷，通過全行員工團(tuán)結(jié)拼搏，克難制勝，經(jīng)營效益進(jìn)一步好轉(zhuǎn)，較好地完成了上級行下達(dá)各項(xiàng)任務(wù)，促進(jìn)了我行各項(xiàng)工作持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展。 二是信貸資產(chǎn)結(jié)構(gòu)明顯改善，信貸投放進(jìn)一步向優(yōu)良客戶集中，逐步退出 “ 散小差 ” 劣質(zhì)客戶，有效規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。 12 月末，代理保費(fèi)收入 萬元，完成市分行下達(dá)計(jì)劃的150%。 12 月末，清收不良貸款本息 萬元，其中：清收本金利息 萬元，完成全年任務(wù)的 100%；處置抵債資產(chǎn) 萬元，完成全年任務(wù)的 % ；保全 萬元，完成全年任務(wù) % 。 六是利息收入繼續(xù)保持有效增長。 九是 “ 安全就是效益 ” 、內(nèi)控管理意識進(jìn)一步加強(qiáng)，全年各類案件率為零，繼續(xù)保持建行 52 年來安全經(jīng)營無責(zé)任事故和案件的好局面。一季度各項(xiàng)存款比年初凈增 萬元，為全年存款增長打下基礎(chǔ)。三是抓重點(diǎn)客戶的維護(hù)。突出農(nóng)行品牌優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)規(guī)模效應(yīng)。通過激勵(lì)措施，引導(dǎo)員工由被動(dòng)到主動(dòng)，由 “ 要我做 ” 變?yōu)?“ 我要做 ” 。 二、適度營銷資產(chǎn)業(yè)務(wù)，逐步退出 “ 散小差 ” 等劣質(zhì)客戶，搶占優(yōu)良客戶市場。如對管理區(qū)的明星企業(yè) 有限公司，支行通過積極介入，嚴(yán)格按信貸新規(guī)則要求進(jìn)行評級授信，并積極向市分行申請 第 5 頁 共 12 頁 萬元用信規(guī)模，并在四季度注入流動(dòng)資金 萬元。每發(fā)放一筆貸款，都必須落實(shí)專人實(shí)施貸后跟蹤管理，提高貸后管理質(zhì)量，落實(shí)管戶責(zé)任人，建立責(zé)任追究制度。二是在不良資產(chǎn)垂直專業(yè)管理的格局下，適時(shí)推出輔助性獎(jiǎng)懲辦法，以全行之力狠抓清收盤活工作?；旧献龅搅?“ 四定三包 ” 即定目標(biāo)、定時(shí)間、定措施、定獎(jiǎng)懲， 第 6 頁 共 12 頁 包落實(shí)、包管理、包清收的責(zé)任制，從整體上提高了清收盤活的工作效率。五是用足用活清
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