5啟動會領導開幕式致辭-wenkub
2024-09-07 00 本頁面
【正文】 ，在整個 erp項目的上線過程中，我要求大家遵循以下兩大基本原則。將正確的事做好、做成功。 一個信念：只許成功，不許失敗。推行 erp 的必要性在于：隨著近幾年我們東宏的快速發(fā)展，公司經(jīng)營規(guī)模迅速擴大，迫切需要轉變管理模式，將現(xiàn)代化信息技術、科學管理方法和公司建設系統(tǒng)結合起來。 今天我們在這里召開 erp 項目啟動大會，這標志著東宏管業(yè)信息化建設進入了一個新的歷程。其實我們公司的 erp 項目早就已經(jīng)開始實施，前期主要是側重于財務模塊。我相信公司所有管理者在這一點上都應該達成共識?；仡櫀|宏的發(fā)展史，只要是東宏要做的事，還沒有做不好的。既然已經(jīng)明確了 erp 項目的必要性，那我們就一定要做好，做成功。 第 2 頁 共 6 頁 第一個原則是業(yè)務為主， it 為輔的實施原則。 第二個原則是循序漸進，持續(xù)改善的工作原則。 三點要求： 為保證 erp 項目 順利推進，我向大家提出以下三點要求。各位分管領導和部門負責人要站在公司戰(zhàn)略的角度去認識實施 erp 的意義。 erp 項目組要做到計劃周全，穩(wěn)步推進。用友公司具有較為雄厚的專業(yè)力量和項目團隊，我也希望用友公司作為項目的主導方能夠充分發(fā)揮專業(yè)力量，帶動我們做好所有工作，推進項目建設。有問題很正常。特別是要在 20xx 年 4 月底之前完成第一期的系統(tǒng)上線工作，任務相當艱巨。 啟動 會領導開幕式講話篇 2 各位領導、 同志們：
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