【正文】 源控股有限公司 140mw 光伏電站項目、總投資 12 億元的年產 30 萬噸草本咖啡啤酒生產線項目、總投資 10 億元的蘇州中康電力夾溝七里 100mw 光伏電站項目、總投資 6 億元的琪爾特兒童用品工業(yè)園建設項目項目、總投資 億元的添盈工藝品制造項目、總投資 1 億元的盛林混包食品包裝袋生產項目、總投資 1 億元的鵬濤服飾生產項目等。 第 1 頁 共 19 頁 區(qū)招商局年度招商引資工作總結 今年以來， xx 區(qū)堅持以 “ 工業(yè)項目、招大引強、稅源經濟、環(huán)境保護 ” 為導向，強力推進 “3111” 行動計劃，扎實開展 “ 走進沿海 ” 、 “ 百日攻堅 ” 等階段性招商活動，不斷深化與沿海發(fā)達地區(qū)的合作，全區(qū)招商引資呈現質量并舉的良好態(tài)，今年 110月份全區(qū)實現招商引資到位資金 202 億元，完成全年目標任務240 億元的 %，同比增幅 %。重點新 開工項目 70 個，主要有總投資 10 億元的符離梁套地面集中式光伏電站項目、總投資 10 億元的宿州云陽埇橋解集地面分布式發(fā)電項目、總投資 10 億元的夾溝中康光伏電站項目，總投資 5 億元的紡織服裝城標準化廠房建 第 2 頁 共 19 頁 設項目、總投資 3 億元的大店神州禾吉環(huán)保板材生產項目、總投資 2 億元的七十二處機械產業(yè)園項目、總投資 2 億元的東江新型蒸壓磚生產項目、總投資 億元的守信建材生產項目、總投資1 億元的實驗室設備生產項目、總投資 1 億元的雪鴿面粉生產項目；總投資 1 億元的明坤電器生產項目等。一是抓招商平臺，提升項目承載能力。琪瑜服飾、佰尚制衣、天河櫻姿服裝等 27 家企業(yè)已建成投產。四大班子領導高度重視招商引資工作，積極聯(lián)系項目信息，主動帶隊赴外開展招商工作，先后赴北京、上海、溫州、石獅等地舉行了 6 次專題招商推介活動；各單位以全區(qū)客商回訪活動為契機，積極與企業(yè)聯(lián)系和溝通，回訪企業(yè) 247 家，接待來訪客商 600 余人次，積極宣傳推介埇橋，主要負責人和分管負責人及時召開招商引資調度會，主動為企業(yè)解決項目推進遇到的困難和問題，促動了一 第 4 頁 共 19 頁 大批項目的簽約 和開工；特別是鄉(xiāng)鎮(zhèn)招商熱情高漲、成效顯著，褚蘭鎮(zhèn)強軍紡織項目、解集鄉(xiāng)復合肥生產、蘄縣鎮(zhèn)實驗室設備生產、西寺坡守信建材等一大批優(yōu)質項目簽約入駐。年初認真領會《 xx市招商引資任務考核辦法》精神，結合 xx 區(qū)實際，把任務層層分解，把壓力層層傳遞，制定完善新的考核辦法，把園區(qū)，鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道，產業(yè)招商中心，區(qū)直單位分成四類主體進行考核。 用地指標緊缺， xx 區(qū)現有五大園區(qū)和多個各具特色的新型鄉(xiāng)村工業(yè)園，發(fā)展平臺遍布全區(qū)，但土地指標緊缺嚴重制約招商引資工作。 隨著周邊地市投資環(huán)境不斷優(yōu)化，基礎設施不斷完善，對我區(qū)的招商產生了巨大的競爭壓力。 加強第四季度招商引資調度，嚴格執(zhí)行 10 月份無招商實 第 6 頁 共 19 頁 績單位主要負責人離崗招商制度，同時要求各園區(qū)、產業(yè)招商中心加強項目謀劃，積極外出召開專題招商推介，提高外出招商針對性和科學性。 2024 年全區(qū)招商引資實現到位資金 240 億元，其中工業(yè)到位資金實現 156 億元，首位度產業(yè)到位資金 47 億元，新開工項目 132 個，其中億元以上項目為 93 個，億元以上工業(yè)項目 63 個， 10 億元以上項目 5 個，新竣工項目 65 個。重點在談的有總投資 12 億元的凱達物流園項目、總投資 3億元的東勤水泵生產項目、總投資 億元的東利油脂生產項目、四川華燃鎮(zhèn)鎮(zhèn)通燃氣項目、順河新型建材生產項目、海天集團管業(yè)、軸承生產項目、 琪爾特服裝生產項目、華盛紡織生產項目、圣誕禮物生產項目等。目前，全區(qū)“2112” 工程開工項目 184 個，開工面積 萬平方米 。組織全區(qū) 50 名招商引資業(yè)務骨干赴紹興學習項目謀劃、招商引資、園區(qū)建設等知識；借鑒沿海發(fā)達地區(qū)以及周邊縣區(qū)經驗，組織開展駐外招商辦事處人員選聘工作，從全區(qū)行政、 第 8 頁 共 19 頁 事業(yè)單位在 編工作人員中選聘我區(qū)駐北京、徐州、蘇州、廈門、溫州、深圳辦事處負責人和工作人員，市區(qū)聯(lián)動，信息共享，有針對性開展招商推介活動，進一步提升全區(qū)招商引資專業(yè)化水平。建立項目評審機制，組織發(fā)改、招商、住建、國土、環(huán)保等部門組成項目評審小組，對引進項目進行科學論證，嚴格制定準入標準；建立項目信息匯總機制，進一步搜集整理七大產業(yè)招商中心和各園區(qū)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)的項目信息，建立并動態(tài)更新重大項目信息庫，落實“ 雙跟雙促 ” 對梳理的重點項目，明確專人對接，及時 “ 走出去、請進來 ” ， 加強與企業(yè)的溝通聯(lián)系，加速重大項目簽約；建立重大項目推進機制，對已簽約重大項目，明確一名區(qū)級領導全程包保幫扶，落實一套班子跟跑服務，積極推動項目進展。嚴格實行招商引資目標任務保證金制度，要求各招商引資單位主要負責人繳納 1 萬元招商引資任 務保證金，對未能按時間節(jié)點完成招商引資任務的單位負責人按比例扣除保證金，同時實行招商引資工作任務 “ 零進度 ” 離崗招商制度和年終考核末尾淘汰制度，進一步倒逼全員招商引資壓力，營造全員招商氛圍。 園區(qū)項目承載能力較弱 。 一、把握宏觀經濟走勢，精心謀劃項目。嚴格控制項目建設用地投資強度、建筑密度、畝均收益等關鍵指標。創(chuàng)新招商方式，靈活運用各種招商方式，充分發(fā)揮七大產業(yè)招商中