5全面推進(jìn)信息化建設(shè)提高婦幼衛(wèi)生工作效率講解-wenkub
2024-09-06 22 本頁(yè)面
【正文】 段婦幼保健工作方法落后，人的因素，特別是鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院專干個(gè) 44 人素質(zhì)、專干隊(duì)伍穩(wěn)定性等因素對(duì)工作的影響很大，必須有一套規(guī)范化管理的系統(tǒng)；二是隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，婦幼保 第 2 頁(yè) 共 17 頁(yè) 健信息化建設(shè)勢(shì)在必行，特別是對(duì)于數(shù)據(jù)量大的社會(huì)性工作更是迫在眉睫，網(wǎng)絡(luò)建設(shè)對(duì)于婦幼保健工作來(lái)說(shuō)是開(kāi)啟歷史新紀(jì)元的事情；三是省衛(wèi)生廳與泰陽(yáng)網(wǎng)絡(luò)科技有 限公司開(kāi)發(fā)研制的 “XX省婦幼保健信息管理系統(tǒng) ” ，作為全省統(tǒng)一的婦幼保健信息管理軟件，經(jīng)濟(jì)實(shí)用，易于操作；四是通過(guò)近些年農(nóng)村衛(wèi)生工作的建設(shè)，絕大多數(shù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院都已經(jīng)配備了電腦等硬件，普及電腦操作知識(shí)的培訓(xùn)，為婦幼保健信息管理系統(tǒng)的建設(shè)打下可堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。截至 2024 年 12 月，我市 210 多個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、 9 個(gè)區(qū)縣（市）衛(wèi)生局、婦幼保健院全面啟用 “XX 省婦幼保健信息管理系統(tǒng) ” 。目前，全市孕婦建檔近 1 萬(wàn)人，高危孕產(chǎn)婦規(guī)范化管理 325 人，實(shí)現(xiàn)了婦幼保健工作的實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)管理，減輕了工作強(qiáng)度，提高了工作效率。 二、領(lǐng)導(dǎo)重視 為了使網(wǎng)絡(luò)化建設(shè)順利進(jìn)行，市衛(wèi)生局下發(fā)了《 XX 市衛(wèi)生局關(guān)于做好基層?jì)D幼保健信息化管理建設(shè)工作的通知》（常衛(wèi)函字〔 2024〕 80 號(hào)），成立了領(lǐng)導(dǎo)班子。培訓(xùn)結(jié)束后，市婦幼保健院還每周對(duì)各地網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度進(jìn)行調(diào)度、協(xié)調(diào)，甚至直接打電話給專干，了解建設(shè)進(jìn)展情況，對(duì)遇到的問(wèn)題及時(shí)解決。同時(shí)該專干為了提高電腦操作知識(shí)，自己家中專門買了一臺(tái)電腦， 利用業(yè)余時(shí)間，學(xué)習(xí)電腦操作相關(guān)知識(shí)。就工作模式而言，現(xiàn)在已變?yōu)?“ 一臺(tái)電 腦，一部電話，重點(diǎn)管理 ” ，要求各區(qū)縣（市）改變過(guò)去陳舊的工作方法，對(duì)網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總后，根據(jù)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)的工作情況對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)專干進(jìn)行調(diào)度，重點(diǎn)對(duì)象由分片人員入戶面訪，市婦幼保健對(duì)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作情況進(jìn)行抽查，這樣就實(shí)現(xiàn)了實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)管理，提高了管理效率和時(shí)效性。圍繞提高行政效率、降低行政成本、整合行政資源，加強(qiáng)行政體制改革的總體研究，繼續(xù)推進(jìn)行政體制改革，這是提高執(zhí)政能力不容忽視的一個(gè)方面。正確處理堅(jiān)持公有制為主體和促進(jìn)非公有制經(jīng)濟(jì)發(fā)展的關(guān)系，毫不動(dòng)搖地鞏固和發(fā)展公有制經(jīng)濟(jì)、發(fā)揮國(guó)有經(jīng)濟(jì)的主導(dǎo)作用，毫不動(dòng)搖地鼓勵(lì)、支持和引導(dǎo)個(gè)體、私營(yíng)等非公有制經(jīng)濟(jì)發(fā)展，使兩者在社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)進(jìn)程中相互促進(jìn)、共同發(fā)展。就同級(jí)行政機(jī)關(guān)不同部門而言，要在相對(duì)集中行政處罰權(quán)、行政許可權(quán)的基礎(chǔ)上，探索綜合執(zhí)法的新路子、新辦法。由于歷史原因，我國(guó)歷來(lái)有重實(shí)體、輕程序的傳統(tǒng)，在行政管理領(lǐng)域表現(xiàn)尤為突出。這樣，一方面可以保證行政行為的科學(xué)化、合理性，取得相對(duì)人對(duì)行政行為的理解、配合和認(rèn)同，順利實(shí)現(xiàn)行政目的，提高行政效率，節(jié)約行政成本；另一方面可以提高行政管理的透明度。服務(wù)型的公共管理，要求行政機(jī)關(guān)必須從根本上改變 “ 命令型 ” 、 “ 強(qiáng)制型 ” 的管理 第 7 頁(yè) 共 17 頁(yè) 方式，更多地探索和使用間接、協(xié)商、選擇的方式，注重公眾參與。 積極穩(wěn)妥地推進(jìn)行政管理體制改革，加快轉(zhuǎn)變政府 職能，提高行政效率。 要完善班組生產(chǎn)管理目標(biāo)，形成 “ 千斤 重?fù)?dān)大家挑，人人頭上有指標(biāo) ” 的局面，要調(diào)動(dòng)全體員工的積極性和創(chuàng)造性，大大提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，保證廠部，車間下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)按時(shí)完成，這樣員工的工資報(bào)酬肯定還要普遍大幅度的增加，從而員工的勞動(dòng)干勁將越來(lái)越大，形成你追我趕的勞動(dòng)熱情，相互促進(jìn)，共同提高，促使公司增效益，員工得實(shí)惠的一派欣欣向榮的新氣象。 班組長(zhǎng)要把思想政治工作與物資利益原則相結(jié)合起來(lái)，既要堅(jiān)持教育職工，引導(dǎo)職工、鼓舞職工、鞭策職工，又要做到尊重職工，理解職工，幫助職工，充分發(fā)揮表?yè)P(yáng)激勵(lì)作用，對(duì)你班組成員的每一點(diǎn)進(jìn)步和成績(jī)都應(yīng)該當(dāng)著大家的面給予肯定和表?yè)P(yáng)，切不可以小看一句 “ 你辛苦了 ” 的問(wèn) 候，它可以使人感到自己的價(jià)值和尊嚴(yán)可以看到班組長(zhǎng)對(duì)自己工作的肯定，增強(qiáng)自信心和進(jìn)取心，對(duì)待員工做到不好之處，批評(píng)也要講究方法，必須采取誠(chéng)懇幫助友好的態(tài)度，這樣才能保持一條戰(zhàn)壕里奮斗，兄弟姊妹的友誼。為了做好培訓(xùn)指導(dǎo)，加大指導(dǎo)工作力度，我們分別從婦女保健科、兒童保健科、檢驗(yàn)科、影像科抽調(diào)了具有一定保健與臨床工作經(jīng)驗(yàn)，專業(yè)技能較強(qiáng)的業(yè)務(wù)人員 x 人，與群體保健科成員共同組成三個(gè)基層工作指導(dǎo)小組，三位所長(zhǎng)分別任組長(zhǎng)，實(shí)行分片包干，加強(qiáng)指導(dǎo)。 二、加強(qiáng)理論技能培訓(xùn)，提高婦幼保健服務(wù)水平 人是做好各項(xiàng)工作的關(guān)鍵因素。二是定期召開(kāi)婦幼衛(wèi)生工作會(huì)議，認(rèn)清形勢(shì)，理清思路，明確全年與階段目標(biāo)任務(wù)，突出當(dāng)前工作重點(diǎn)，及時(shí)交流工作經(jīng)驗(yàn)，增強(qiáng)工作的責(zé)任感和
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