5全縣某年上半年經(jīng)濟工作會議致辭稿-wenkub
2024-09-06 22 本頁面
【正文】 門要形成強大合力，加大宣傳力度，營 造你追我趕， lsquo。二是調(diào)度上要加大力度。這里我明確，凡是工程做完了沒有完善手續(xù)的，由縣發(fā)改局牽頭清理、檢查，將涉及到的單位和個人移交紀委處理。旅游發(fā)展綜合水平、大氣環(huán)境質(zhì)量及管理指數(shù)等指標也未能體現(xiàn)我縣良好的生態(tài)環(huán)境水平。同時，縣統(tǒng)計局、縣發(fā)改局在指標的綜合調(diào)度和指導(dǎo)力度上還不夠，在統(tǒng)籌協(xié)調(diào)上還有待加強。三是部門不重視、不積極。一是金融政策全面收緊，融資難、融資貴。其中，人民銀行負責的金融機構(gòu) 第 2 頁 共 16 頁 人民幣各項存貸款余額增長速度上升 13 位，縣 水務(wù)局負責的水資源三條紅線管理指數(shù)上升 11 位，縣發(fā)改局負責的地區(qū)生產(chǎn)總值增速上升 8 位，縣人社局負責的城鎮(zhèn)新增就業(yè)人數(shù)增速、國稅局和地稅局負責的稅收收入增速均上升 7 位。剛才，縣統(tǒng)計局、縣發(fā)改局、縣財政局分別就各塊工作進行了發(fā)言，陳清松書記就紀檢監(jiān)察工作進行了強調(diào)，我完全贊同，請大家認真抓好貫徹落實。下面，就 20xx 年經(jīng)濟運行、投資管理和財稅管理等工作， 講幾點意見。這得益于縣委縣政府的堅強領(lǐng)導(dǎo)，得益于各級各部門的共同努力?？h域各金融機構(gòu)受國家政策影響放不出款，政府不能融資，也沒有其他捷徑可走，同時因脫貧攻堅任務(wù)繁重，各類檢查又多，沒有精力向上對接項目，導(dǎo)致面臨巨大的資金壓力 。省、市非常重視增比進位工作，但 2024 年縣發(fā)改局負責的產(chǎn)業(yè)投資占固定資產(chǎn)投資比重下降 5 位、縣城管局負責的城鄉(xiāng)生活垃圾無害化處理率 XX 縣區(qū)旅游局負責的旅游發(fā)展綜合評價指數(shù)均下降 6 位，縣市管局負責的市場主體戶數(shù)增長速度下降 8 位，縣投促局負責的招商引資指數(shù) XX 縣區(qū)環(huán)保局負責的大氣環(huán)境質(zhì)量及管理指數(shù)均下降 11 位。四是指標不匹配、不科學。另一方面是入規(guī)入統(tǒng)等重要評估支撐工作未按時抓好。 第 4 頁 共 16 頁 為強化運行調(diào)度，推動全縣經(jīng)濟持續(xù)快速健康發(fā)展，全力實現(xiàn) 20xx 年一季度開門紅，重點要從以下四個方面發(fā)力：一是思想上要高度重視。 20xx 年經(jīng)濟工作目標任務(wù)相關(guān)文件已下發(fā)，指標已分解、任務(wù)已明確、責任已壓實，年終將根據(jù)任務(wù)嚴格考核，各鎮(zhèn)鄉(xiāng)、各部門主要領(lǐng)導(dǎo)務(wù)必親自過問，切實履行經(jīng)濟運行主體責任，緊盯目標任務(wù)，精準調(diào)度、精準施策，逐項逐條抓好落實。爭 rsquo。 500 萬元以上固定資產(chǎn)投資負增長，增速為 %，低于全市（ %） 個 第 5 頁 共 16 頁 百分點，排名全市第 13 位。 第二，精準項目調(diào)度，確保投資快速增長 總體來講，十三五規(guī)劃開局以來，特別是 2024 年，在各級各部門的共同努力下，我縣項目建設(shè)工作取得了一定的成績。剛才，太生局長就 2024 年項目建設(shè)進行了全面性總結(jié)，總的來看，有成績、有效果，但也有差距、有不足。重點項目在庫數(shù)量大幅減少，且 5000 萬元以上基本上都是基礎(chǔ)設(shè)施和交通類項 第 6 頁 共 16 頁 目，項目種類較少，導(dǎo)致我縣投資下降 %。縣發(fā)改局、各鎮(zhèn)鄉(xiāng)要無中生有，大膽謀劃項目，同時要善于借鑒其他縣區(qū)先進經(jīng)驗，切實抓好我縣的項目規(guī)劃。各鎮(zhèn)鄉(xiāng)、各部門要認真謀劃更多的 ppp 項目，切實做好服務(wù)工作，讓更多的 ppp 項目落地鳳岡。去年， 第 7 頁 共 16 頁 個別部門甚至出現(xiàn)了爭取中央投資為零的現(xiàn)象，我也了解過鄰近幾個縣項目建設(shè)情況，有很多項目我們也是可以爭取的，而且是一定能夠抓在手上、落到實處的，但我們卻沒有去爭取。但是，部分項目未履行項目建設(shè)基本程序，實施項目未嚴格執(zhí)行項目四制管理（項目法人責任制、招標投標制、建設(shè)監(jiān)理制和合同管理制） 。項目資料管理混亂，前后矛盾，時間邏輯錯誤，項目資料完善程度和工程進度不符，影響了中央資金申報。 一是加大項目謀劃編制力度。各鎮(zhèn)鄉(xiāng)也要積極行動起來，要高度重視項目的謀劃工作，不要片面以為投資就是部門的事情，要形成合力，在項目編制方面，敢于謀劃、善于包裝、加緊對接，全力以赴做好項目編制入庫工作。今天前來開會的都是單位或者部門的 主要負責同志，你們是項目爭取的第一責任人或直接責任人，要切實轉(zhuǎn)變對項目爭取的認識，充分利用開會或者外出學習的機會，主動與上級業(yè)務(wù)部門聯(lián)系，使上級部門加深對我縣的了解，增進彼此間的感情。各單位各部門一定要強化責任擔當，以時不我待、只爭朝夕的緊迫感和 使命感，始終把項目建設(shè)放在心上、抓在手上。我這里明確一下，所有的項目實施、征地拆遷所引發(fā)的群工矛盾一律由項目所在地方負責，項目設(shè)計、技術(shù) 指導(dǎo)一律由業(yè)務(wù)主管部門負
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