5上半年安全質(zhì)量工作總結(jié)-wenkub
2024-09-06 20 本頁(yè)面
【正文】 健康安全目標(biāo)（指標(biāo)）層層分解到各崗位，簽訂了《環(huán)境 /職業(yè)健康安全承諾書》。 圍繞 2024 年度公司節(jié)能降耗的總體目標(biāo)，為節(jié)約資金、合理調(diào)配，部門組織相關(guān)機(jī)關(guān)職能部門對(duì)各車間二級(jí)庫(kù)進(jìn)行了清查盤點(diǎn)工作，退庫(kù)物資數(shù)千件。 第 4 頁(yè) 共 15 頁(yè) 質(zhì)量知識(shí)培訓(xùn) 質(zhì)量是企業(yè)的生命，而部門將設(shè)備完好作為最為重要的管理工作來抓。 消防知識(shí)、安全生產(chǎn)培訓(xùn) 1 部門組織全體員工定期進(jìn)行安全知識(shí)培訓(xùn)，培訓(xùn)過程輕松有序，培訓(xùn)內(nèi)容通俗易懂。并在此基礎(chǔ)上進(jìn)一步完善了部門的定員、定崗工作，編制了《設(shè)備管理工作標(biāo)準(zhǔn)》，明確了各部門、崗位的要求、職責(zé)，健全了各級(jí)管理組織體系以及各項(xiàng)工作的管理規(guī)章制度。 第 2 頁(yè) 共 15 頁(yè) 存在個(gè)別高空作業(yè)人員不使用安全帶，個(gè)別工人不戴安全帽 現(xiàn)象。 盡享了安全質(zhì)量培訓(xùn)，項(xiàng)目部管理人員及施工隊(duì)各班組人員 基本樹立了 “ 質(zhì)量高于一切 ” 的理念，基本上把安全質(zhì)量擺在了項(xiàng)目建設(shè)的核心地位。 施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)是施工方案制定，人員配備標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)， 符合安全質(zhì)量相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和要求。 天津晉鋁建設(shè)有限公司水泥廠項(xiàng)目部 第二篇：設(shè)備管理上半年質(zhì)量工作總結(jié)設(shè)備管理質(zhì)量管理工作總結(jié) 上半年設(shè)備管理辦公室在工廠和上級(jí)職能部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各車間領(lǐng)導(dǎo)的共同努力下取得了較好的業(yè)績(jī)，但是也存在一些需要我們?cè)谝院蠊ぷ髦凶⒁獾膯栴}。通過健全科學(xué)全面規(guī)范的管理制度，使車間的各項(xiàng)工作步入正軌，提高綜合管理水平。通過培訓(xùn)活動(dòng)的開展，進(jìn)一步增強(qiáng)了人員的安全生產(chǎn)意識(shí)和安全消防知識(shí)，使員工牢固樹立了 “ 安全第一 ” 的意識(shí)，為今后部門的安全管理工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。為了使人員的質(zhì)量意識(shí)得到進(jìn)一步提高，有效 保證設(shè)備正常運(yùn)行，部門要求各專區(qū)設(shè)備管理人員嚴(yán)格按照制定的各項(xiàng)管理制度和合同技術(shù)附件，對(duì)新采購(gòu)的設(shè)備、閥門、備件等嚴(yán)把質(zhì)量第一關(guān)，對(duì)外觀有損、三證不齊、其它不符合技術(shù)附件要求等存在其它問題的，一律拒收。本著 “ 能用則用，能代則代，能修則修 ” 的原則，修舊利廢閥門數(shù)百臺(tái)，設(shè)備備配件數(shù)次，確保 第 5 頁(yè) 共 15 頁(yè) 在高產(chǎn)品質(zhì)量前提下實(shí)現(xiàn)成本優(yōu)勢(shì)。 通過以上工作的開展，使員工的安全意識(shí)、業(yè)務(wù)技能、自我防 3 護(hù)意識(shí)和能力普遍提高和增強(qiáng)， 2024 年上半年實(shí)現(xiàn)了火災(zāi)事故為零，無重大安全生產(chǎn)責(zé)任事故，無重大工傷設(shè)備事故，輕傷、重傷事故率為 0。一是設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)方面，組織全體設(shè)備管理員參與，定期檢查梳理設(shè)備跑冒滴漏、異物襯墊、缺釘少帽等問題并加以認(rèn)真解決；二是做好設(shè)備有效作業(yè)率的提升，組織人員對(duì)設(shè)備進(jìn)行較全面的了解，對(duì)影響設(shè)備精度的零部件及時(shí)維修，使設(shè)備管理各項(xiàng)工作都取得了較大進(jìn)步。使輪保工作有計(jì)劃、有實(shí)施、有資料記錄、 第 7 頁(yè) 共 15 頁(yè) 有檢查落實(shí)。 六、加強(qiáng)設(shè)備管理員現(xiàn)場(chǎng)管理工作，使員工有一個(gè)身心愉悅的工作環(huán)境，現(xiàn)場(chǎng)管理作為車間生產(chǎn)的后勤保障部門，各專區(qū)管理員本著一切服務(wù)于生產(chǎn)車間的宗旨，認(rèn)真地做好每項(xiàng)工作，結(jié)合實(shí)際工作，充分調(diào)動(dòng)每個(gè)人的主觀能動(dòng)性，激發(fā)每個(gè)人的工作積極性，以利于在人手不夠等情況下也能 很好地展開工作。 6 第三篇：安全生產(chǎn)上半年工作總結(jié) 2024 年，我鎮(zhèn)以貫徹落實(shí)《國(guó)務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》精神為核心，以強(qiáng)化企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任為重點(diǎn)，繼續(xù)深入開展 “ 安全生產(chǎn)年 ” 活動(dòng)。 認(rèn)真開展日常監(jiān)督檢查。其余的 35 個(gè)行政村中共有此類企業(yè) 174 家（仍不徹底），其中從事噴涂的
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