4考核期內(nèi)工作總結(jié)及個(gè)人評(píng)價(jià)考核期工作總結(jié)-wenkub
2024-09-06 20 本頁(yè)面
【正文】 的工作任務(wù)是協(xié)助策劃部負(fù)責(zé)人全面梳理部門多年積累的各種節(jié)目資料，系統(tǒng)管理，建立體系。幾乎每一天都能夠看到有關(guān)新節(jié)目樣態(tài)、節(jié)目改版、頻道改版的新聞和資訊。因此，在最初的一個(gè)月的時(shí)間里，我抓緊一切可以使用的時(shí)間通過查閱互聯(lián)網(wǎng)上國(guó)內(nèi)外的電視節(jié)目資料、有針對(duì)性的閱讀電視節(jié)目研發(fā)領(lǐng)域的書籍以及不斷地向領(lǐng)導(dǎo)和同事請(qǐng)教，為自己做了初步的知識(shí)與技能的培訓(xùn)。什么樣的節(jié)目才能算上是新節(jié)目。 在近三個(gè)月時(shí)間里，我開展了這樣幾項(xiàng)工作： （ 1）明確職責(zé)，準(zhǔn)確定位： 雖然我所服務(wù)的部門是策劃部，但我深知我的職位是總裁助理，對(duì)我而言，只是做好部門內(nèi)部的工作是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，甚至應(yīng)該說是失職的。從回歸的第一天到兩個(gè)多月后的今天，我始終都被一種既熟悉又陌生感覺包圍著。熟悉的辦公樓、熟悉的老同事、熟悉的忙碌、熟悉的樸素，與之伴隨的是對(duì)我而言頗感陌生的新崗位、新角色，以及公司進(jìn)一步提速的工作效率和公司在業(yè)內(nèi)所扮演的領(lǐng)軍人物的角色。我需要做到的是在高質(zhì)高效地完成部門領(lǐng)導(dǎo)指派任務(wù)的同時(shí)站在公司的高度思考如何使策劃部這顆尚未上場(chǎng)的棋子在 2024 年當(dāng)中給力地出現(xiàn)在公司棋
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