4路政所領(lǐng)導(dǎo)述職述廉報告-wenkub
2024-09-06 19 本頁面
【正文】 起，深刻領(lǐng)會 “ 十六大 ” 會議精神，并把 “ 八榮八恥 ” 的重要思想貫穿到現(xiàn)實(shí)工作中去，樹立顧全大局，團(tuán)結(jié)協(xié)作意識，促進(jìn)了班子的凝聚力。從源頭抓起，準(zhǔn)確掌握車輛基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，抓住與交警等有關(guān)部門聯(lián)動的有利契機(jī)，對本路段經(jīng)常通行的車輛詳細(xì)記錄車輛牌號、出廠參數(shù)等相關(guān)信息，進(jìn)行認(rèn)真核實(shí)登記，健全了征費(fèi)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，為領(lǐng)導(dǎo)決策和征費(fèi)稽查工作的開展提供了可靠依據(jù)。３是 “ 計重收費(fèi) ” ，堵漏增收。促進(jìn)了我所通行費(fèi)征收任務(wù)提早完成，大大提高了我所的通行 費(fèi)征收。我們根據(jù)企業(yè)發(fā)展、員工思想動態(tài)等及時調(diào)整工作思路，改變了那種 “ 稽查只是上路當(dāng)夜貓子 ” 的片面認(rèn)識和 “ 輕規(guī)范，重查處 ”的工作思路。６是加大監(jiān)控管理，充分發(fā)揮監(jiān)控作用。對于各種特情車輛，包括 第 4 頁 共 10 頁 u 型、無卡、欠費(fèi)、車隊、緊急等嚴(yán)格按照規(guī)章制度進(jìn)行操作，指揮不當(dāng)?shù)陌凑铡侗O(jiān)控員考核辦法》進(jìn)行處理，大大提高了監(jiān)控員的積極性和責(zé)任心。科學(xué)合理的對征費(fèi)形式進(jìn)行預(yù)測分析和編制票證的需求計劃。三季度，通過實(shí)地考察、科學(xué)調(diào)研總結(jié)以往學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)，率先在我所組織開展了收費(fèi)、監(jiān)控人員 “ 輪崗 ” 學(xué)習(xí)，輪崗結(jié)束后，得到了員工們的認(rèn)可和預(yù)期前所未有的效果。９是加大對收費(fèi)人員文明服務(wù)質(zhì)量的監(jiān)督檢查，全年共回訪司乘 120 余次，發(fā)送宣傳單 4000 余份、發(fā)放 “ 致司乘人員的一封信 ”1000 余份，受 第 5 頁 共 10 頁 到司乘人員認(rèn)可，同時我們也得到司乘提出的寶貴意見，對我們下一步的工作收到一筆寶貴財富。不斷提高損壞路產(chǎn)侵占路權(quán)案件的結(jié)案率、賠償率和處理工作。２是抓政治和業(yè)務(wù)理論學(xué)習(xí)，不斷提高綜合管理水平。３是規(guī)范內(nèi)業(yè)，加強(qiáng)內(nèi)部管理。同時結(jié)合路政工作實(shí)際，以規(guī)范管理，求實(shí)創(chuàng)新為方向，不斷總結(jié)摸索，加強(qiáng)制度建設(shè)，工作創(chuàng)新，根據(jù)員工的工作績效，完善激勵，約束機(jī)制，加強(qiáng)內(nèi)部管理考核，切實(shí)做到獎勤罰劣，通過這些制度的落實(shí)，使得大家的工作熱情空前高漲，工作效率 明顯提高。由于施工社會影響較大，為最大限度減少不良影響，在維護(hù)現(xiàn)場交通秩序的同時，我們在各收費(fèi)站設(shè)置宣傳點(diǎn)發(fā)放傳單，懸掛橫幅，出動流動宣傳車，大力宣傳施工路段通行注意事項(xiàng)， 減少司乘人員的怨氣，取得他們的理解與支持。今年是全國治理超限的起步年，我認(rèn)真貫徹上級有關(guān)治理超限運(yùn)輸?shù)恼叻结樇耙?，認(rèn)真組織，精心實(shí)施，首先我把加 強(qiáng)超限運(yùn)輸管理知識和有關(guān)法律法規(guī)學(xué)習(xí)作為提高隊員執(zhí)法水平的一項(xiàng)重要內(nèi)容，認(rèn)真抓好落實(shí)，其次加大治超的宣傳力度，按照大隊的部署，十月份制定了宣傳計劃，有步驟，有組織的進(jìn)行宣傳，在管轄四個收費(fèi)站進(jìn)出口張貼宣傳海報，標(biāo)語，利用售票，發(fā)卡窗口發(fā)放宣傳資料 2600 份，通過宣傳，為我所治超營造了良好的工
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