4競聘書社總編輯演說稿-wenkub
2024-09-06 19 本頁面
【正文】 一下自己的情況。 第一，深刻體認(rèn)崗位的職責(zé)，堅(jiān)持做到 “ 三個(gè)提升 ” 副總編輯是社長、總編的助手，承擔(dān)著許多具體的事務(wù)性工作，需要有很強(qiáng)的執(zhí)行能力； 同時(shí)作為社委會成員，參與全社重要事務(wù)的管理和決策，需要有寬廣的視野和豐富的工作經(jīng)驗(yàn)。崗位就是責(zé)任，信任就是力量。走上副總編輯崗位之后，我將從提高自己的執(zhí)行能力和動(dòng)手能力入手，帶頭轉(zhuǎn)變觀念，扎實(shí)推進(jìn)工作，努力將集團(tuán)的發(fā) 展意志轉(zhuǎn)化為全體員工的工作熱情和創(chuàng)造能力。依靠有限幾個(gè)品種的 “ 單打獨(dú)斗 ” 來支撐這樣持續(xù)高速發(fā)展，就好比挑著一副沉重的擔(dān)子過一座獨(dú)木橋，每走一步 都會令人感到心里發(fā)慌。要認(rèn)真總結(jié)制定 “*” 國家重點(diǎn)圖書出版規(guī)劃的成功經(jīng)驗(yàn)，制定好 “*” 選題規(guī)劃；要 下大力氣解決圖書選題規(guī)劃中存在著的散、短、軟的現(xiàn)象（策劃力量散，規(guī)劃周期短，論證把關(guān)軟），把打造拳頭產(chǎn)品和開發(fā)系列產(chǎn)品結(jié)合起來，花三年左右的時(shí)間形成八到十個(gè)特色鮮明、市場沖擊力強(qiáng)的產(chǎn)品集群，達(dá)到優(yōu)化選題結(jié)構(gòu)，提高綜合競爭力的目標(biāo)。 xx 書社有不少圖書具 有比較好的品牌素質(zhì)。既要有效地開發(fā)好現(xiàn)有資源，更要積極地策劃新的優(yōu)質(zhì)品種。 三，從提高選題策劃能力入 手，推進(jìn)編輯人才隊(duì)伍建設(shè) 選題開發(fā)，策劃先行，策劃工作既是編輯的首要工作，也是編輯勞動(dòng)中最具創(chuàng)意、最有價(jià)值的部分。要逐步整合策劃力量，提高選題策劃的綜合實(shí)力。 第四，參加競聘的自身優(yōu)勢 對于我競聘副總編輯的優(yōu)勢，前面也已講到一些，這里歸結(jié)起來，大致有六個(gè)方面： 品德端正，大
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