4科研項目管理制度-wenkub
2024-09-06 18 本頁面
【正文】 類計劃的要求，結(jié)合企業(yè)的具體 第 2 頁 共 6 頁 情況，由企業(yè)確定并組織相關(guān)技術(shù)人員進行申報。 二、科研項目管理 （一）目的： 科研項目管理是指課題從立項論證、組織實施、結(jié)題驗收等過程的全程管理。其目的是使企業(yè)科研項目實行制度化和科學化的管理，保證科研計劃圓滿完成，出成果、出人才、出效益，提高競爭力。研發(fā)中心代表企業(yè)對外申報項目。立項申請書需寫明：（ 1）項目名稱；（ 2）立項目的；（ 3）項目的目標和主要研究內(nèi)容；（ 4）簡要的 工藝流程圖、設(shè)備原理圖及相 關(guān)說明和關(guān)鍵技術(shù)介紹；（ 5）項目的考核指標；（ 6）項目進度計劃及階段目標；（ 7）項目經(jīng)費預(yù)算：（ 8）主要參加人員等內(nèi)容。 企業(yè)分管領(lǐng)導根據(jù)企業(yè)項 目管理委員會審查意見，確定具體的立項項目、項目級別、保密事項、并確定科研經(jīng)費，報企業(yè)總經(jīng)理審定批準。 項目的研究內(nèi)容不得隨意改變。如時間超過半年或有其他原因需更換項目負責人的，須報企業(yè)研發(fā)中心批準，其中國家、省、市計劃項目由研發(fā)中心報項目下達部門審批。因故需要延長時間 的，項目負責人應(yīng)在結(jié)題期限前一個月提出并提交《科研項目延期申請報告》，報研發(fā)中心批準，其中國家、省、市計劃項目由研發(fā)中心報主管部門批準。 （五）科研項目的結(jié)題驗收 科研
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