【正文】 發(fā)現(xiàn)，為批評教育對其進行了罰款。這五種薄弱思想情緒，雖然看不到摸不著，可是造成的后果卻能看得見，摸得著。二是職工 家庭遇到困難，容易產(chǎn)生畏難發(fā)愁的思想情緒。在工作中，對待這些問題，他都格外注意。交接班時，職工都想早點把活干完，趕快上井回家吃飯，而忽視了工程質(zhì)量。從他干群監(jiān)員工作多年的實踐經(jīng)驗體會到，有三個薄弱時間、三個薄弱地點、五種薄弱思想情緒，最容易引發(fā)事故。煤礦安全標(biāo)兵先進事跡材料 xxx， xxx 煤礦采煤二區(qū)群監(jiān)員。 ”當(dāng)安監(jiān)員也是如此，負(fù)一次責(zé)任容易，天天負(fù)責(zé)任，年年負(fù)責(zé)任就難了。否則，就等于見死不救 ” 。所以，在工作中，不管別人怎么說，他該怎么管 還怎么管。有叫他 “ 總嘟 ” 的，但不是總督的督，是嘟囔的嘟。 這事他可以不匯報也行，因為這不是他管轄的范圍。 “ 問 ” ，即變被動為主動，發(fā)現(xiàn)職工情緒異常或有不安全行為，要主動上前耐心詢問，掌握主動權(quán)。如果干不好，就對不起組織，更對不起工友對自己信任。而這些薄弱思想，必須做好耐心細(xì)致的思想工作。四是年齡偏大，容易產(chǎn)生不求進取的思想情緒。正在生產(chǎn)著， 第 2 頁 共 27 頁 他忽然聽到咔咔地響聲，意識到可能是周期來壓，如不及時探明情況，加強支護，就有冒頂?shù)奈ｋU，他立即責(zé)令停止生產(chǎn)，指揮工人撤到安全地帶，自己卻留在工作面上，迅速觀察頂板變化情況，及時采取措施，加強頂板支護，消除了一場重大事故隱患，保證了安全生產(chǎn)。這三處地點條件都不太好，是事故多發(fā)點。節(jié)日期間，職工思想麻痹，精力分散，休息不好，上班后職工思想還沒收回來，這個時間容易出事。自 2024 年年擔(dān)任安監(jiān)員以來，他始終不忘自己肩負(fù)的職責(zé)，忠于職守，盡職盡責(zé)，努力把 “ 安全第一，預(yù)防為主 ” 的方針落到實處，最大限度地排除隱患，避免了各類事故的發(fā)生。 做一名安監(jiān)員，就要每天心里都想事 他認(rèn)為，要想做一名合格的安監(jiān)員，從步入井口開始，就必須時時、處處心里都要想著安全。農(nóng)忙時，因為區(qū)隊農(nóng)合工較多，這個時間農(nóng)合工想著回家?guī)兔?，往往拖著疲勞的身體來到井下，導(dǎo)致工作標(biāo)準(zhǔn)要求不高。如果不加以注意，很容易出問題。五種薄弱思想情緒是：一是夫妻鬧矛盾容易產(chǎn)生精力分散的 情緒。五是加班加點，容易產(chǎn)生圖省勁的思想情緒。心病必須要用心藥治，要管安全就必須先管人，要想管人必須先管心。每當(dāng)他入井的時候，只要他經(jīng)過的地方，他都注意觀察是否有什么不安全隱患。實踐告訴他，有時對職工多說一句話，多一份理解和安慰就可能會減少一起事故發(fā)生。但是他想：作為一名安監(jiān)員，發(fā)現(xiàn)隱患不匯報，這不與醫(yī)生見死不救一樣嗎。還有叫他 “ 好事 ” 的，意思就是多管閑事。 “ 寧聽罵聲，不聽哭聲 ” 是他常對工友們常說的一句話。就是他這種不厭其煩的管事，為工友避免了很多起事故，也為全礦的安全工作做 出了貢獻。從他當(dāng)安監(jiān)員那天起，他就堅持天天先到工作面，敲幫問頂，認(rèn)真檢查工作面的每一個生產(chǎn)環(huán)節(jié)，當(dāng)確認(rèn)安全有保證的情況下，才讓其他工友到工作面。自 xxxx 年擔(dān)任群監(jiān)員以來，他始終不忘自己肩負(fù)的職責(zé)，忠于職守，盡職盡責(zé)，努力把 “ 安全第一，預(yù)防為主 ” 的方針落到實處，最大限度地排除隱患，避免了各類事故的發(fā)生，他所在的班組杜絕了輕傷以上人身事故，為區(qū)隊安全生產(chǎn)的健康穩(wěn)定發(fā)展做出了積極的貢獻。三個薄弱時間是：逢年過節(jié)時、農(nóng)忙時、交接班時。三個薄弱地點是：工作面采煤 懸頂處、斷層處、上下頭處。一次夜班，該區(qū)隊開采的工作面上有三四條老峒子，頂板破碎壓力大。三是身體有病，容易產(chǎn)生萎靡不振的思想情緒。職工帶著思想情緒上班，工作時注意力不集中，很容易轉(zhuǎn)化為違章行為，導(dǎo)致事故發(fā)生。罰款后小王想不通，干脆 休病假不上班了。 ” 后來，他放下了思想包袱，愉快的上了班，在井下再也沒睡過覺，而且還成了區(qū)隊的安全生產(chǎn) 第 7 頁 共 27 頁 標(biāo)兵。他還總結(jié)出了 “ 望、聞、問、切 ” 安全工作法： “ 望 ” ，即通過察言觀色，細(xì)心打量班組每名職工的表情、神態(tài)、舉止，從總體上把握班組職工的安全狀況，并從中初步排查出安全薄弱人物，做到心中有數(shù)； “ 聞 ” ，即仔細(xì)聽取班組職工的談話和討論，從中獲取有價值的信息。 “ 切 ” ，就是注重在動態(tài)中把握職工的安全狀況，在現(xiàn)場中通過走、查、看，及時發(fā)現(xiàn)動態(tài)過程中的安全薄弱人物，制定措施，做到防患于未然。他急忙向調(diào)度室作了匯報，使這個問題當(dāng)天就得到解決。這時，他班有一個新工人小張，正在那個頂梁擋下休息，他一看不好，來不及讓他閃開，就上前一把將他推開。 做一名群監(jiān)員，就要每天嘴里都管事 他從干群監(jiān)員到現(xiàn)在，掙的工資并不比別人多，但他的外號不少。不管別人怎樣叫他，但他總認(rèn)為，確保安全的事就應(yīng)該怎么做也不過分，安全的話怎么說也不過分。還有一次，上井時，他看到有兩個工人準(zhǔn)備爬車，他就上前勸阻不讓他倆爬車。聽他這么一說，他倆害怕了，就和他一起走著上的井。 俗話說。在 發(fā)現(xiàn)當(dāng)班出現(xiàn)隱患時，做到了隨時處理，保證了工人在安全的環(huán)境下作業(yè)；下班后他是最后一個離開工作面，查看是否還有什么隱患，如果存在，處理完再走，絕不把隱患留給下個班。自 xxxx 年擔(dān)任群監(jiān)員以來，他始終不忘自己肩負(fù)的職責(zé)，忠于職守，盡職盡責(zé)，努力把安全第一，預(yù)防為主的方針落到實處，最大限度地排除隱患，避免了各類事故的發(fā)生，他所在的班組杜絕了輕傷以上人身事故，為區(qū)隊安全生產(chǎn)的健康穩(wěn)定發(fā)展做出了積極的貢獻。三個薄弱時間是：逢年過節(jié)時、農(nóng)忙時、交接班時。三個薄弱地點 第 11 頁 共 27 頁 是：工作面采煤懸頂處、斷層處、上下頭處。一次夜班，該區(qū)隊開采的工作面上 有三四條老峒子，頂板破碎壓力大。三是身體有病，容易產(chǎn)生萎靡不振的思想情緒。職工帶著思想情緒上班，工作時注意力不集中，很容易轉(zhuǎn)化為違章行為，導(dǎo)致事故發(fā)生。罰款后小王想不通，干脆休病假不上班了。后來，他放下了思想包袱，愉快的上了班，在井下再也沒睡過覺，而且還成了區(qū)隊的安全生產(chǎn)標(biāo)兵。也有叫他亂管的。今年 3 月份在開采 10603 工作面時，由于區(qū)隊生產(chǎn)任務(wù)緊，工長忽視工程質(zhì)量，搶產(chǎn)量、閃頂煤，頂板支護不利，他發(fā)現(xiàn)問題后，要求該班工長立即整改，但工長為了趕任務(wù)，搶產(chǎn)量，怕麻煩，不愿返工，于是就死磨硬纏，好話說盡，但他硬是不為所動，緊盯機組，堅持叫工長安排機組司機調(diào)滾筒把頂煤全部割下來，并把工程質(zhì)量整好后才讓生產(chǎn)。聽他這么一說，他倆害怕了，就和他一起走著上的井。 第四篇：煤礦巾幗標(biāo)兵先進事跡煤礦巾幗標(biāo)兵先進事跡 xx 煤業(yè)煤炭加工公司主控室調(diào)度微機員，已在本崗位連續(xù)工作 20 個年頭。她所在的主控室 “ 創(chuàng)先爭優(yōu) ” 活動中，成績卓著，一年一個新臺階。 xx 所在的主控室是霍煤第一地面生產(chǎn)系統(tǒng)的神經(jīng)中樞，是煤炭加工公司 的 “ 六個中心 ” 和 “ 一個窗口 ” ，擔(dān)負(fù)著公司的生產(chǎn)組織、系統(tǒng)啟停機的集中控制、設(shè)備的檢修部署、確定配煤方案、安全生產(chǎn)監(jiān)督等業(yè)務(wù)職能。在工作中，總是認(rèn)認(rèn)真真的做每一件事情，不懂就問，不會就學(xué)。一身煤粉她從不在乎，一臉灰塵更點醉了她美麗而樸實的臉龐；一身疲憊她毫無察覺，每次回來后，還談笑風(fēng)生地交流在現(xiàn)場的收獲。xx 所在的主控室崗位上有 16 名女工，每班就有 4 人，若相處的不好，可能要經(jīng)常 “ 演戲 ” 了，可她與姐妹們相處的很好，虛心向姐妹們學(xué)習(xí)，遇事?lián)尭稍谙?，爭先恐后。她深?“ 蒙東能源服務(wù) ” 理念的內(nèi)涵以及 “ 和為貴 ” 的魅力，對各方面的詢問與電話都耐心地解釋清楚，周到耐心，受到贊譽。工作中嚴(yán)格把住煤炭 “ 入口 ”和 “ 出口 ” 兩道關(guān)，每上一車煤，她都要精心策劃配比，外運裝一列火車，她都要反復(fù)查閱各種煤質(zhì)基礎(chǔ)資料；精心的配比，滿足了用戶需求。 第五篇。