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4某財(cái)政系統(tǒng)先進(jìn)事跡演講稿范文-wenkub

2024-09-06 17 本頁(yè)面
 

【正文】 題。 第 4 頁(yè) 共 19 頁(yè) 在簽訂《協(xié)議書》前,全市 372 家一級(jí)、二級(jí)預(yù)算單位都要通過(guò) “ 兩上兩下 ” 的程序,編制一本厚厚的部門預(yù)算。從此,整個(gè)預(yù)算外資金徹底納入規(guī)范管理軌道,扭轉(zhuǎn)了部門自收自支的無(wú)序狀態(tài),從源頭上鏟除腐敗滋生的土壤和溫床。看到了實(shí)實(shí)在在的成效,原來(lái)有抵觸情緒的一些鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)這項(xiàng)改革也從不理解,逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)橹С趾蛽碜o(hù),本來(lái),一個(gè)鎮(zhèn)到底有多少錢,鎮(zhèn)長(zhǎng)、書記都說(shuō)不上來(lái),資金具體安排也 第 3 頁(yè) 共 19 頁(yè) 沒有個(gè)底,現(xiàn)在通過(guò)全面清理整頓,全鎮(zhèn)有多少資金、哪個(gè)賬戶有多少錢一清二楚,資金的來(lái)龍去脈得到了初步掌握。正因?yàn)楦母镉|及要害,個(gè)別單位和個(gè)人采 取了種種抵觸行為。市場(chǎng)經(jīng) 濟(jì)國(guó)家是沒有預(yù)算外資金這個(gè)概念的,它的設(shè)計(jì)初衷是為了彌補(bǔ)預(yù)算資金、社會(huì)事業(yè)投入不足。因此,我們始終堅(jiān)持把改革放在工作首位,圍繞構(gòu)建公共財(cái)政體系的目標(biāo),集中力量推行了一系列財(cái)政制度改革,走出了一條依靠改革、強(qiáng)化監(jiān)管、提高效益、從源頭反腐倡廉的新路子。 是一塊古老而年輕的熱土,陸域面積 649 平方公里,人口 103 萬(wàn)。 第 1 頁(yè) 共 19 頁(yè) 某財(cái)政系統(tǒng)先進(jìn)事跡演講稿范文 各位領(lǐng)導(dǎo),各位同志,大家好。改革開發(fā)以來(lái),在市委、市政府和上級(jí)財(cái)政部門的正確領(lǐng)導(dǎo)和有力支持下,我們抓住機(jī)遇,開拓進(jìn)取,使 財(cái)政面貌發(fā)生了翻天覆地的變化,財(cái)政收入從 1978 年的 1488 萬(wàn)元發(fā)展到 2024 年的 億元。 以 “ 硬作風(fēng) ” 啃下 “ 硬骨頭 ” 財(cái)政改革千頭萬(wàn)緒,錯(cuò)綜復(fù)雜,牽一發(fā)而動(dòng)全身。但是由于認(rèn)識(shí)滯后和管理缺位,預(yù)算外資金長(zhǎng)期游離財(cái)政監(jiān)督之 第 2 頁(yè) 共 19 頁(yè) 外,造成亂收濫支突出、資金賬戶混亂,滋生了不正之風(fēng)和腐敗現(xiàn)象。如檢查發(fā)現(xiàn)一個(gè)單位未納入專戶管理資金 800 多萬(wàn)元,還有數(shù)百萬(wàn)資金分散存放在農(nóng)村基金會(huì),該單位多次找局領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)情,稱他們屬于集體單位,不屬于資金管理范圍,局領(lǐng)導(dǎo)耐心向他們解釋,指出了行為的錯(cuò)誤性和必須承擔(dān)的法律責(zé)任,政策講明了,思想做通了,該單位資金從此納入財(cái)政專戶管理。 2024 年起,全市行政事業(yè)性收費(fèi)全部實(shí)行票款分離制度,繳費(fèi)人可以直接到分布全市的 130 多個(gè)商業(yè)銀行網(wǎng)點(diǎn)繳納各種收費(fèi)、罰款。 “ 專戶儲(chǔ)存 ” 、 “ 清理賬戶 ” 、 “ 票款分離 ” 這三個(gè)階段工作環(huán)環(huán)緊扣、步步為營(yíng),我們發(fā)揮連續(xù)作戰(zhàn)的 “ 硬作風(fēng) ” ,終于啃下了預(yù)算外資金管理這根 “ 硬骨頭 ” ,打了一個(gè)漂亮仗,得到了中央落實(shí) “ 收支兩條線 ” 專項(xiàng)檢查組和上級(jí)黨委、政府的充分肯定, 市財(cái)政改革大幕從此拉開。在這本預(yù)算中,不再區(qū)別預(yù)算內(nèi)、外資金,而是實(shí)行捆綁使用;不再使用“ 基數(shù) +增長(zhǎng) ” 的編制方法,而是一切從 “ 零 ” 開始,重新測(cè)算各部門支出需求,并詳細(xì)落實(shí)到具體單位、具體科目、具體款項(xiàng),部門全年有多少可花的錢、能辦多少事、都辦哪些事,全部一清二楚。 這個(gè)春節(jié) “ 不好過(guò) ” 2024 年的春節(jié)期間,一項(xiàng)被成為 “ 陽(yáng)光工程 ” 的財(cái)政改革成為機(jī)關(guān)單位人員包括群眾茶余飯后熱衷談?wù)摰脑掝},有人面有喜色,也有人發(fā)牢騷: “ 幾萬(wàn)元的年底獎(jiǎng)金沒有了,這個(gè)春節(jié)可怎么辦啊。針對(duì)這個(gè)問(wèn)題,我們按照 “ 統(tǒng)一規(guī)范、資源整合、標(biāo)準(zhǔn)適度、績(jī)效掛鉤 ” 原則,在全省率先推行了規(guī)范獎(jiǎng)金津補(bǔ)貼制度改革。離退休人員按比例發(fā)放綜合補(bǔ)貼,共享改革成果。在政策制訂之前和實(shí)施過(guò)程中,局領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)科室人員走訪人大、政協(xié)、民主黨派、有關(guān)部門和各鎮(zhèn)(街道),主動(dòng)溝通、征求意 見,做好宣傳解釋工作,取得方方面面的支持和理解,保持了隊(duì)伍穩(wěn)定,歷史性變 第 6 頁(yè) 共 19 頁(yè) 革取得成功。每筆錢從哪里來(lái)。為了回答這些問(wèn)題,在推行 “ 收支兩條線 ” 、部門預(yù)算和獎(jiǎng)金津補(bǔ)貼等制度改革的基礎(chǔ)上,我們對(duì)傳統(tǒng)國(guó)庫(kù)管理制度進(jìn)行變革,建立了會(huì)計(jì)集中核算與國(guó)庫(kù)集中收付有機(jī)融合的國(guó)庫(kù)管理制度,將財(cái)政資金直接拔付到最終用款單位,減少資金流轉(zhuǎn)環(huán)節(jié),從體制上杜絕 “ 雁過(guò)拔毛 ” 。其實(shí)這種現(xiàn)象一點(diǎn)也不奇怪。核算中心剛成立時(shí),許多單位不理解,認(rèn)為本單位財(cái)務(wù)支出不方便了,甚至冷嘲熱諷,但我們始終堅(jiān)持信念,不為所動(dòng),搞論證,搞調(diào)研,克服了一個(gè)個(gè)難關(guān),以優(yōu)質(zhì)服務(wù)、優(yōu)良作風(fēng)贏得了社會(huì)的贊譽(yù),逐漸消除了社會(huì)各界對(duì)集中核算工作的誤解,某單位報(bào)賬會(huì)計(jì)在意見簿上寫道: “ 像自己?jiǎn)挝坏耐?” 。 第 8 頁(yè) 共 19 頁(yè) 2024 年 3 月份,在會(huì)計(jì)集中核算和工資實(shí)行國(guó)庫(kù)統(tǒng)付的成功實(shí)踐基礎(chǔ)上,我們?cè)谌】h一級(jí)率先推進(jìn)國(guó)庫(kù)集中收付制度改革。 資金、資產(chǎn) “ 一個(gè)都不能少 ” 政府是政府管錢管物的綜合職能部門。2024 年又把監(jiān)管重心轉(zhuǎn)移到行政事業(yè)單位國(guó)有資產(chǎn)上來(lái),經(jīng)過(guò)深入調(diào)研,探索出以清查登記為基礎(chǔ),以信息化管理為手段,建立 “ 產(chǎn)權(quán)主體明晰、單位責(zé)任管理、會(huì)計(jì)規(guī)范核算、財(cái)政動(dòng)態(tài)監(jiān)管 ” 的市級(jí)行政事業(yè)單位資產(chǎn)管理體制的改革思路。 下半年,我們將在清查基礎(chǔ)上重點(diǎn)進(jìn)行整改,向清查單位逐一發(fā)出《整改通知書》,對(duì)資產(chǎn)管理存在問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié) 限期整改,對(duì)清查結(jié)果予以批復(fù)確認(rèn),在 12月 31日全面完成整改任務(wù)。 第 10 頁(yè) 共 19 頁(yè) 此外,在政府采購(gòu)、規(guī)范職務(wù)消費(fèi)、財(cái)政投資評(píng)審等方面,我們也進(jìn)行了積極改革和探索。因此,我們堅(jiān)決擺脫財(cái)政單純 “ 管好幾個(gè)錢,記好幾本賬 ”的傳統(tǒng)、陳舊觀點(diǎn),牢固樹立發(fā)展是執(zhí)政第一要?jiǎng)?wù)和經(jīng)濟(jì)決定財(cái)
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