4某年集團半年工作會議致辭稿-wenkub
2024-09-06 17 本頁面
【正文】 額同比減少 億元，減幅達到 %；臨礦、貴州礦業(yè)、山能重裝等單位也不斷加大治虧力度，實現(xiàn)了不同程度的減虧。截至 6 月底，停產(chǎn)停建礦井 17 對，壓減產(chǎn)能 773 萬噸 /年，分別完成全年計劃的 85%和 86%，其中埠村煤礦已經(jīng)完成關井，其它停產(chǎn)礦井正在加快關井閉坑步伐。物流、電力、機械板塊發(fā)展勢頭比較強勁；而建筑、化工、建材等非煤板塊出現(xiàn)減收減利，收入利潤率明顯下降，建筑板塊同比由盈轉(zhuǎn)虧，呈現(xiàn)出明顯的兩級分化格局。一是單位之間分化突出。上半年，商品煤單位成本同比下降 %，再創(chuàng)集團組建以來新低，降本增收 億元。 “ 兩增 ” ：一是效益指標逆勢增長。在煤價同比下降 元 /噸情況下，賬面利潤、歸屬母公司凈利潤等效益指標與同期和預算相比均實現(xiàn) “ 雙增 ” 。 “ 兩高 ” ：一是償債風險不斷升高。在全部 10 項指標中，完成最好的是淄礦、棗礦，均完成 7 項；龍礦指標完成率最低，為 1 項 ；新礦、臨礦、肥礦分別完成 5 項、 5 項、 4 項。 經(jīng)濟運行七方面創(chuàng)出新成效 第 2 頁 共 6 頁 上半年所以能夠取得比較好的經(jīng)營成果，在于集團上下緊盯指標抓落實，扭住關鍵抓攻關，使一些事關經(jīng)濟運行的重點工作不斷實現(xiàn)新突破、創(chuàng)出新成效，支撐了經(jīng)營質(zhì)量的不斷好轉(zhuǎn)。 —— 治虧減虧和 “ 僵尸企業(yè) ” 處置工作有了新成果。 —— 營銷創(chuàng)效創(chuàng)出新成績。上半年，累計控減人員 1
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