【正文】 必是 “ 新的一年意味著 新的起點(diǎn)新的機(jī)遇新的挑戰(zhàn) ” 、 “ 決心再接再厲，更上一層樓 ” 或是 “ 一定努力打開一個工作新局面 ” 。篇三： 2024 監(jiān)理部年終總結(jié) 監(jiān)理部年終工作總結(jié) 尊敬的 領(lǐng)導(dǎo)： 這一年在公司領(lǐng)導(dǎo)及同事們的幫助與支持下，項目部秉持“ 誠信、科學(xué)、公正、守法 “ 的服務(wù)宗旨，堅持以客戶為中心的 第 4 頁 共 18 頁 服務(wù)意識，不斷變革完善，積極完成建設(shè)單位的各項工程監(jiān)理工作及公司交待的各項任務(wù)，將 2024 年的工作任務(wù)圓滿完成。今年已完成驗收消防泵站、粗碎站、鐵精礦過濾廠房、鐵精礦濃縮及泵站、尾礦回水泵站、截滲泵站、尾礦管線、鉬精礦過濾廠房、鉬精礦濃縮及泵站、 35kv 變電站、尾礦濃縮及輸送泵站、濃密機(jī)回水加壓泵站、選廠尾礦泵站、室外管網(wǎng)、護(hù)坡工程、 1~5X 皮帶廊及轉(zhuǎn)運(yùn)站 16 個單位工程。一年來共發(fā)監(jiān)理通知單 32份，工程監(jiān)理會議紀(jì)要 40 份，安全監(jiān)理會議記錄 3 份，專題會議紀(jì)要 2 份，監(jiān)理月報 12 份。堅持每周工程監(jiān)理例會、月初計劃會、月終總結(jié)會、內(nèi)部民主會。并每月組織各施工單位及業(yè)主相關(guān)部門進(jìn)行安全大檢查，對區(qū) 第 7 頁 共 18 頁 域內(nèi)所有安全隱患進(jìn)行檢查，現(xiàn)場提出整改意見及措施，以書面形式下發(fā)到各施工單位，限 期整改，并將整改結(jié)果上報業(yè)主部門。 （三）質(zhì)量管理 質(zhì)量管理方面，我們本著控源頭、抓過程、重隱蔽的工作理念，積極按照監(jiān)理規(guī)范要求進(jìn)行了事前控制、事中跟蹤檢查、重點(diǎn)部位旁站的工作方 法開展工作。對所有隱蔽工程進(jìn)行驗收時，嚴(yán)格控制，上道工序達(dá)不到合格要求不準(zhǔn)進(jìn)入下道工序施工，做好隱蔽工程驗收記錄并做好隱蔽影像資料收集。 （五）資料管理 為了資料能夠及時完整的歸檔，我們會同建設(shè)單位共同督促施工單位向我監(jiān)理人員報送相應(yīng)的資料。 區(qū)域面積較大，路線較遠(yuǎn)，交通極其不便，使監(jiān)理工作效率大大降低。在設(shè)備監(jiān)理部全體人員的共同努力下，完成了度的網(wǎng)通公司的各項工程監(jiān)理工作，同時在工作中學(xué)到了豐富的工作經(jīng)驗，為全面提高設(shè)備全體人員的工作水平奠定了良好的基礎(chǔ)。其中：五項工程為年轉(zhuǎn)資到工程項目中，完成全年 21 項工程，共完成工程總投資 元，工程監(jiān)理費(fèi) 元。一是從工程工藝源頭出發(fā)，提高工程質(zhì)量；二是為通信安全作保障，精心打造優(yōu)質(zhì)、一次性驗收合格工程，對甲方交辦的各項工作任務(wù)，做到了監(jiān)理到位、溝通到位、質(zhì)量保證，服務(wù)到位。同時根據(jù)工程進(jìn)度要求，在撤纜高峰期最多安排 6 個施工撤纜隊 伍同時在全區(qū)進(jìn)行撤纜，為了不影響其他監(jiān)理工作 的開展，通過和監(jiān)理部魏主任周密協(xié)商決定人員共享并安排專人負(fù)責(zé)本工程（工程由我進(jìn)行日報統(tǒng)計和當(dāng)天工作安排以及每周向省公司進(jìn)行周報進(jìn)展上報工作），同時和甲方采用日報方式進(jìn)行上報溝通，保證了工程順利開展。做為總監(jiān)在多項工程同時開展時，本人多次兼現(xiàn)場監(jiān)理，完成工程監(jiān)理工作。并根據(jù)設(shè)備監(jiān)理部具體要求：即監(jiān)理工程師在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的一些施工中的主要問題要及時的向相關(guān)主任或 第 13 頁 共 18 頁 主管進(jìn)行 匯報，并向總監(jiān)匯報工程進(jìn)展情況和工程變更情況。在工程開展期間保持經(jīng)常主動、做到每周不少于 2 次的面談溝通，遇到急事做到用電話及是聯(lián)系告知。經(jīng)過 08 全年一年的工作我們與建設(shè)單位關(guān)系非常融洽，為順利開展工作奠定了良好的基礎(chǔ)。如：在中國網(wǎng)通 第 14 頁 共 18 頁 XX 省市 g 網(wǎng)二期配套傳輸設(shè)備（第一期）工程中，施工單位在北戴河局施工中，設(shè)計路由已和實(shí)際走線架上的線纜有交叉。通過多次協(xié)助施工單位解決施工中遇到的疑難問題，使得施工人員在工程中遇到問題主動向現(xiàn)場監(jiān)理請教的習(xí)慣?；咀龅介_工進(jìn)場不漏監(jiān)、重點(diǎn)部位要旁站、隱蔽工程是關(guān)鍵，對各項工程實(shí)施監(jiān)理。每位同志都能按照責(zé)任區(qū)域自覺安排、做好各項工作，由于我們之間做到溝通及時、相互信任、相互幫助、團(tuán)結(jié)協(xié)作、和睦相處、心情舒暢、能較愉快的完成每天的各項工作。在設(shè)備監(jiān)理部全體人員的共同努力下，完成了度的網(wǎng)通公司的各項工程監(jiān)理工作，同 時在工作中學(xué)到了豐富的工作經(jīng)驗，為全面提高設(shè)備全體人員的工作水平奠定了良好的基礎(chǔ)。其中：五項工程為年轉(zhuǎn)資到工程項目中，完成全年 21項工程，共完成工程總投資 元，工程監(jiān)理費(fèi) 元。一是從工程工藝源頭出 第 18 頁 共 18 頁 發(fā)，提高工程質(zhì)量；二是為通信安全作保障，精心打造優(yōu)質(zhì)、一次性驗收合格工程，對甲方交辦的各項工作任務(wù)，做到了監(jiān)理到位、溝通到位、質(zhì)量保證，服務(wù)到位。同時根據(jù)工程進(jìn)度要求，在撤纜高峰期最多安 。 二、全年完成的具體幾項工作： 監(jiān)理工作 按照監(jiān)理公司的總體安排意見和計劃建設(shè)部要求、工程建設(shè)項目、施工具體情況：在工程建設(shè)高峰期以及個別工程（如光進(jìn)銅退撤纜工程）采用和監(jiān)理部人員共享方式， 合理對人員進(jìn)行安排，本著以人員技術(shù)素質(zhì)、根據(jù)工程情況、技術(shù)對口按照轄區(qū)管理、做到一監(jiān)多項、多點(diǎn)多面、同類似的工程進(jìn)行巡視或?qū)ｍ椫?