4某年最新信訪工作總結范文-wenkub
2024-09-06 16 本頁面
【正文】 留問題）。為此，我們將緊緊圍繞發(fā)展和穩(wěn)定的大局，進一步強化領導責任和目標管理責任制，力度再加大，措施再強化，努力在新的起點上實現信訪工作新的突破。主要表現在：上級訪、集體訪和越級訪還存在 。二是在化解調處各類矛盾中突出一個 “ 穩(wěn) ” 字。三是監(jiān)督執(zhí)行到位。群眾性上訪反映的問題，承辦人在一周之內反饋調查處理結果，如反映的問題是復雜，一時難以解決的，須在一月內與上訪群眾取得聯(lián)系，并告之處理情況。三是不失時機，個別抽查。以生產隊為單位，深入各村，逐戶走訪，聽民聲、察民情、訪民愿、找問題。成立以支部書記為組長，居主任為副組長的信訪工作領導小組，認真執(zhí)行 “ 誰主管、誰負責 ” 、一把手是第一責任人的原則，支部書記親自抓，居主任具體管。下面小編收集整理的 2024年最新信訪工作總結，歡迎閱讀。更多資訊盡在信訪工作總結欄目。設立信訪辦公室，堅持 “ 分級管理，責任到人 ” ，把信訪工作擺在突出位置，與各生產隊簽訂責任書，明確生產隊長的責任，一級抓一級，一級對一級負責，形成了齊抓共管、全 第 2 頁 共 11 頁 方位開展信訪工作的良好氛圍。然后，形成問題匯總，經過梳理，確定了干部作風、政策貫徹、人地矛盾、土地糾紛、歷史遺留 5 個方面， 20 余個問題，根據這些問題，居支兩委、信訪組織小組逐條逐項地采取應對措施，進行了穩(wěn)妥處理，為信訪工作創(chuàng)造了良好的工作基礎。在普遍排查的基礎上 ，居信訪小組，還采取了定期與不定期地抽查的方式，深入走訪，實行動態(tài)管理，隨時掌握和了解信訪工作情況，確保及時堵塞漏洞、消除隱患。二 第 3 頁 共 11 頁 是制度定到位。嚴格信訪調查監(jiān)督力度，落實工作責任制，真正做到信訪工作有人抓，問題有人辦，矛盾有人處理 。處理群眾上訪問題時，如果方法稍有不慎，便會造成負面影響。引發(fā)信訪的苗頭潛在，信訪隱患大 。 2024 年度信訪工作總結二在這不平凡的一年里，在區(qū) 委區(qū)政府和區(qū)信訪辦的領導下，我委信訪工作取得一定的成績。分別涉及人事編制、企業(yè)改制、房屋質量、建筑安全、房產開發(fā)、工程款及民工工資、征地拆遷、建筑工程招投 標、工傷事故等九大類。一年來，我委領導班子高度重 視信訪工作， 加大了領導工作力度，領導班子進一步深化了對信訪工作重要性的認識，把信訪工作列入黨政議事日程，作為工作的重要內容切實抓緊抓好。 （二）建立信訪長效機制，搞好信訪矛盾排查和處理 切實做好信訪案件的登記和隱患排查工作，制定了信訪登 記、全委辦 案和重要案件領導下訪、帶訪、包案等制度。 二、重要信訪案件原因的分析 在 54 年信訪件中，最為突出的是城鄉(xiāng)開發(fā)公司改制遺留問題和天河苑工程項目遺留問題，這兩個信訪件均屬全區(qū)信訪件中的 “ 骨頭 ” 信訪件。 從職工反映問題至今已達一年多時間，目前職工的養(yǎng)老保險和醫(yī)療保險已完善。就城鄉(xiāng)開發(fā)公司職工養(yǎng)老保險由機保轉入到社保一事已得到 XX 市勞動局的正式批復，我們已將此情況向區(qū)委、區(qū)政府相關領導匯報和請示，希望能盡快
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