【正文】 方的業(yè)績評定，我們都設(shè)置專門 的人員進(jìn)行管理，確保供應(yīng)商的資質(zhì)，確保所采購的材料價(jià)廉物美。 推行定額消耗和以舊換新的物料領(lǐng)用制度。 做好廠房修繕工作。 及時(shí)更換了通勤車。我要求辦公室加強(qiáng)規(guī)范化建設(shè)，加強(qiáng)對重要活動(dòng)、重要文件、重要會議、重大事項(xiàng)以及上下左右、內(nèi)外工作關(guān)系的協(xié)調(diào)，對各項(xiàng)工作進(jìn)行科學(xué)而又精簡的安排，做到高效、優(yōu)質(zhì)、針對性強(qiáng)，確保公司日常 工作正常有序，上情下達(dá)、左右聯(lián)絡(luò)通暢，為圓滿完成各項(xiàng)任務(wù)帶給可靠的保障。 鑒于以上思考，二級成本核算工作由車間轉(zhuǎn)移到財(cái)務(wù)部，并在具體工作中進(jìn)行指導(dǎo)推動(dòng)二級成本核算工作進(jìn)一步發(fā)展。在形勢嚴(yán)峻下，我們思考的問題是怎樣更好的活下去 。我們成功協(xié)助歐晶公司獲取西部大開發(fā)稅收優(yōu)惠政策，此舉獲得了 10 年的稅收優(yōu)惠政策，稅率從 25%降為 15%。承蒙公司和員工同志們的信任，我 20xx 年由財(cái)務(wù)部部長升為副總，分管財(cái)務(wù)部、辦公室、綜合計(jì)劃部工作。身為基層領(lǐng)導(dǎo)，一些小節(jié)問 第 3 頁 共 20 頁 題不十分注意，容易造成不良影響，自身修養(yǎng)還有待加強(qiáng) 但自己有決心，也有信心，克服不足，把工作做得更好，不辜負(fù)股東的要求、領(lǐng)導(dǎo)的期望。比如：對公司發(fā)展的長遠(yuǎn)目標(biāo)和思路，還缺乏深入的思考 。 七、關(guān)心群眾生活，維護(hù)職工利益，努力營造團(tuán)結(jié)和諧、健康向上的企業(yè)氛圍，在全面提高企業(yè)效益的同時(shí)，盡可能提高員工收入，改善員工的物質(zhì)文化生活。全年完成收入 40 5 萬元，實(shí)現(xiàn)利潤 7 4萬元，完成高線指標(biāo) 5 5萬元的 13 9%。經(jīng)常與班子成員交心通氣，多開展批評與自我批評。 二、認(rèn)真落實(shí)公司創(chuàng)五好班子規(guī)劃要求，切實(shí)抓好班子的思想作風(fēng)建設(shè)，并定期檢查，分析建立狀況。 第 1 頁 共 20 頁 XX 年底企業(yè)述職報(bào)告范文大全 企業(yè)述職報(bào)告范文 1 企業(yè)董事長述職報(bào)告 去年 11 月底，受公司黨委的委派，擔(dān)任分公司經(jīng)理、黨總支書記，今年 2月公司改制為 ****有限公司，我擔(dān)任該公司董事長、總經(jīng)理、黨總支書記。 三、模范執(zhí)行民主集中制原則，切實(shí)搞好與班子成員的團(tuán)結(jié)，當(dāng)好班長，帶好一班人。做到心胸開闊，心懷坦蕩。 五、注意工作方式，改善工作方法，注意調(diào)查研究。職工全年收入較上年提高 2%。按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，管理 還未完全到位 。 特此報(bào)告。在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下 ，我按照公司的工作精神和工作部署，結(jié)合自身崗位職責(zé)，刻苦勤奮、認(rèn)真努力工作，完成全部工作任務(wù)，取得良好成績。我們協(xié)助完成政府各項(xiàng)補(bǔ)貼，所得稅回到、土地資金回到共計(jì) 1000多萬元。應(yīng)對形勢的好轉(zhuǎn)，我們思考的問題是怎樣活的更好，這就回到一個(gè)企業(yè)建立的基本目標(biāo)上，即實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤最大化。在單位各部門領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，三季度二級成本核算工作迅速在單位上下順利進(jìn)行，光伏從上到下掀起一股降成本、提效率的熱潮，該思想也迅速深入人心，車間員工也認(rèn)識到降低成本的重要性，自覺在工 作中處處節(jié)省，在不影響生產(chǎn)與產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，從領(lǐng)料數(shù)量、使用以前閑置物資、低耗品消耗等方面著手，到達(dá)降低成本提高本部門效益的目的。同時(shí)堅(jiān)持程序?qū)訉訉徍炛贫龋_保辦文質(zhì)量，維護(hù)文件的嚴(yán)肅性和有效性。公司原先的通勤車輛狀況差，半數(shù)以上的車輛沒有保險(xiǎn)也未進(jìn)行年檢，更換通勤車后，有效提高通勤車輛的狀況，節(jié)省了車輛費(fèi)用，每月下降 6萬元，全年共節(jié)約費(fèi)用 70多萬元。辦公室配合公司第一個(gè)百日計(jì)劃， 第 6 頁 共 20 頁 用心進(jìn)行廠房修繕與公共設(shè)施維修工作，完成修繕事項(xiàng)共計(jì) 367項(xiàng)，有效提升了公司的形象。公司制度里應(yīng)對各部門各項(xiàng)消耗都有明確的標(biāo)準(zhǔn)， 2024 年我們按照公司制度與各部門簽訂定額消耗職責(zé)書，透過事后監(jiān)督，運(yùn)用增減利分析，對車間成本進(jìn)行環(huán)比分析，逐項(xiàng)分析查找造成成本異常的原因，努力降低生產(chǎn)成本 。對于優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商，我們與其簽訂框架協(xié)議，建立長期互惠供求關(guān)系，為公司生產(chǎn)經(jīng)營工作發(fā)展帶給保障。 第 7 頁 共 20 頁 強(qiáng)化物流體系管控。我們將庫存產(chǎn)品歸類分析并與環(huán)歐國際協(xié)商集中出貨，清理產(chǎn)品庫存積壓物資 。透過降低保險(xiǎn)比率至 0、 01%，降低保價(jià)費(fèi)用，提高貨物的申明保價(jià)價(jià)值，提高產(chǎn) 品運(yùn)輸?shù)膱?bào)驗(yàn)性。二是在工作中承擔(dān)自己的職 第 8 頁 共 20 頁 責(zé) ，要求自己做到技能精、作風(fēng)硬、講誠信、肯奉獻(xiàn)，愛崗敬業(yè)，盡心盡職工作，努力完成各項(xiàng)工作任務(wù)。 四、存在的不足問題 一是學(xué)習(xí)有所欠缺。同時(shí)與部門員工的聯(lián)系、溝通還不夠緊密，有時(shí)了解狀況不夠全面，征求意見聽取 推薦少。 五是資金管控方面，因內(nèi)部回款及資金池調(diào)配資金的影響，資 金計(jì)劃制定后不能有效實(shí)施，后期資金計(jì)劃逐步流于形式，未做到全面監(jiān)督和統(tǒng)籌 。我要做到認(rèn)真、勤奮學(xué)習(xí)，學(xué)好黨的十八大精神，學(xué)好公司的工作精神，學(xué)好科學(xué)文化與業(yè)務(wù)知識，提高理論水平和工作本領(lǐng)，爭做學(xué)習(xí)型干部，切實(shí)做好自己的本職工作，努力為公司發(fā)展作貢獻(xiàn)。我在工作中要貫徹執(zhí)行公司有關(guān)黨風(fēng)廉政建設(shè)職責(zé)制的統(tǒng)一部署，按照職責(zé)到位、監(jiān)督到位、追究到位的要求，明確自身職責(zé)，理解群眾監(jiān)督，做到遵紀(jì)守法、以身作則、廉潔自律，不能發(fā)生任何違紀(jì)違規(guī)現(xiàn)象，努力獲得公司領(lǐng)導(dǎo)和員工群眾的滿意。回顧碩果累累的 202在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，和管理處李主任、安全部董主管的辛勤帶領(lǐng)下。以高素質(zhì)的服務(wù)形式，持續(xù)提升工作效率和服務(wù)質(zhì)量。確保管理質(zhì)量的一致性。