4某年市級醫(yī)院年度工作計劃-wenkub
2024-09-06 16 本頁面
【正文】 1）骨科。開展放射科攝片業(yè)務(wù)。 2）合理布局病區(qū)，腫瘤內(nèi)科、外科、放療科適時分科，核算獨立。 綜合病房樓及后勤附屬工程完成設(shè)計，根據(jù)資金到位情況，部分或全部開 工。新院開放床位達(dá)到 200 張。繼續(xù)完善分院目標(biāo)管理，理順全院管理框架，把內(nèi)涵管理作為今年的重點工作來抓，提升醫(yī)院整體管理水平。繼續(xù)加強(qiáng)人才隊伍建設(shè)，完善分配制度，保障職工待遇。全院業(yè)務(wù)總量、業(yè)務(wù)收入增長 30%左右，業(yè)務(wù)收入突破 2500 萬元。 第 2 頁 共 7 頁 完成兩個社區(qū)服務(wù)中心建設(shè)項目，使兩個分院增加病床80 張，保持分院業(yè)務(wù)收入的增長。大幅度增加就診病人數(shù)，及手術(shù)、放療病人數(shù)。 完善、規(guī)范合作專科的的管理，借鑒其市場運作、服務(wù)理念和手段，推進(jìn)全院的經(jīng)營水平。骨科塑造名醫(yī)、增添設(shè)備、加強(qiáng)宣傳，在全市形 第 3 頁 共 7 頁 成一定的特色和優(yōu)勢。要突出一至兩個專病，提升病才質(zhì)量。 適時將總院職能部門遷入新院，直接管理新院業(yè)務(wù)，并對兩分院進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)。 四、加強(qiáng)內(nèi)涵管理 隨著醫(yī)院項目建設(shè)進(jìn)入常軌，醫(yī)院的內(nèi)涵管理成為今后 23年內(nèi)醫(yī)院發(fā)展的主要動力。實現(xiàn)醫(yī)療質(zhì)量管理日?；⒁?guī)范化。 6）、建立健全設(shè)備的各種管理使用規(guī)章制度，做好設(shè)備維修和保養(yǎng)工作。全院開始實行預(yù)算管理，為逐步實施全面預(yù)算管理做準(zhǔn)備。降低醫(yī)院運行成本。進(jìn)修學(xué)習(xí) 35人。 第 6 頁 共 7 頁 六
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