年某公司質(zhì)量工作計(jì)劃書(附年度計(jì)劃表-wenkub
2023-07-24 19:48:08 本頁面
【正文】 ： 如 產(chǎn)品性能試驗(yàn) 采用的標(biāo)準(zhǔn)不是最新版本 等； KPI 指標(biāo)策劃、分解 、統(tǒng)計(jì)口徑 客觀性和科學(xué)性不強(qiáng)：基層管理者忽視質(zhì)量指標(biāo)的落實(shí)； 如廢品率作為品管部的指標(biāo)考核，對責(zé)任部門沒有觸動 ；部分指標(biāo)的統(tǒng)計(jì)部門是責(zé)任部門，客觀性 不強(qiáng)。 對 特殊顧客單獨(dú)建立進(jìn)貨檢驗(yàn)檔案（如本特勒公司）； B、 外購件檢驗(yàn) ： 嚴(yán)格依據(jù)圖紙要求 進(jìn)行 驗(yàn)收 ，對 無法檢測的功能和性能指標(biāo)必須由供應(yīng)商提供 質(zhì)量證明； C、沖壓件檢驗(yàn)： 對可測量尺寸進(jìn)行檢驗(yàn)驗(yàn)證， 要求供應(yīng)商提交檢測報(bào)告， 對關(guān)鍵件要求提供檢具進(jìn)行判定； 過程檢驗(yàn)： A、首 末 件確認(rèn)： 確定檢驗(yàn)人員， 確保 每道工序 首件確認(rèn)得到落實(shí) ， 首件“三檢”制度 的執(zhí)行 ，沖壓件末件檢驗(yàn)須得到落實(shí) 。 （ 五 ）、 按 產(chǎn)品的質(zhì)量保證流程，對新開發(fā)的產(chǎn)品做好 質(zhì)量的 先期策劃： 1. 產(chǎn)品質(zhì)量保證流程制度；根據(jù)各類產(chǎn)品的特點(diǎn)， 進(jìn)行失效模式分析并制定控制計(jì)劃， 明確產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中的質(zhì)量控制點(diǎn)， 對質(zhì)量控制點(diǎn)進(jìn)行監(jiān)控，預(yù)防不合格品的產(chǎn)生。 （ 八 ）、 供應(yīng)商質(zhì)量管理： 本資料 來自 完成對主要供應(yīng)商的考評， 對 《合格供方名單》 中的供應(yīng)商，要求 簽訂質(zhì)量 保證協(xié)議 ： 以 進(jìn)貨檢驗(yàn) 信息傳遞為突破口，建立 供應(yīng)商 質(zhì)量 管理 交流平臺， 和供應(yīng)商建立持續(xù)改進(jìn)、共同提高 的 良好合作關(guān)系。 （ 十 ） 、 試驗(yàn)驗(yàn)證： 根據(jù)企業(yè)規(guī)劃進(jìn)一步完善各種實(shí) 驗(yàn)手段，開展內(nèi)部實(shí)驗(yàn)室管理，為產(chǎn)品過程質(zhì)量控制提供各種測試數(shù)據(jù)；按型式試驗(yàn)計(jì)劃完成公司產(chǎn)品年度試驗(yàn)； 同時(shí)進(jìn)一步完善計(jì)量器具及生產(chǎn)控制檢具的管理，按計(jì)劃實(shí)施計(jì)量器具的檢定和 檢具的標(biāo)定 校準(zhǔn)。 （ 九 ）、 完善 質(zhì)量管理體系 ： 進(jìn)一步完善 TS16949 質(zhì)量管理體系在本組織內(nèi)部的運(yùn)行狀態(tài)，重點(diǎn)關(guān)注薄弱部門和薄弱環(huán)節(jié)的質(zhì)量體系改善。 （ 六 ）、 完善 員工的質(zhì)量考核 機(jī)制 ，使公司員工的質(zhì)量表現(xiàn)與個(gè)人的經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，逐漸轉(zhuǎn)變員工對待產(chǎn)品質(zhì)量的思想意識 通過對員工工作質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量的考核，以激發(fā)他們的工作熱情，提高自身技能，鼓勵(lì)員工在工作中主動發(fā)現(xiàn)問題，并實(shí)施質(zhì)量壓力傳遞，增強(qiáng)員工質(zhì)量意識。 產(chǎn)品 終檢：逐步 改變檢驗(yàn)員主要檢驗(yàn) 焊縫 的局面， 焊縫質(zhì)量由操作者自檢，重點(diǎn)關(guān)注產(chǎn)品檢具符合率、關(guān)鍵性能（ 焊接強(qiáng)度等 ） （ 三 ）、完善質(zhì)量管理制度，落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制，確保質(zhì)量管理工作連續(xù)有效。 本資料 來自 五 、 20xx 年 質(zhì)量目標(biāo) ： ******公司 20xx 年 質(zhì)量目標(biāo) 1 廢品率 沖壓件 ≤ 600PPM 總成件 ≤ 400PPM 2 產(chǎn)品 零公里缺陷率 沖壓件 200ppm 總成件 400ppm 3 產(chǎn)品 售后退件率 50ppm 4 供應(yīng)商進(jìn)貨 質(zhì)量 采購 產(chǎn)品 合格率 ≥ 99% 零公里退貨率 ≤ 200PPM 5 產(chǎn)品準(zhǔn)時(shí)交付率 100% 6 顧客滿意度 ≥ 90% 7 ISO/TS16949： 20xx年度監(jiān)督審核 通過 8 顧客審核 符合率 ≥ 85% 注： 具體分解方案詳見《 20xx 年度質(zhì)量目標(biāo)展開圖》 六 、主要工作措施 ： （一）、質(zhì)量 管理 團(tuán)隊(duì)建設(shè)： 落實(shí)質(zhì)量部門質(zhì)量管理人員職責(zé)、分工；引進(jìn)質(zhì)量技術(shù)員 指導(dǎo)質(zhì)量檢驗(yàn)工作，提高過程監(jiān)督監(jiān)控能力； 檢驗(yàn)人員的優(yōu)化 、技能提升：對不符合崗位要求的檢驗(yàn)員經(jīng)培訓(xùn)不合格給與轉(zhuǎn)崗。 本資料 來自 *********有限公司 20xx 年質(zhì)量工作計(jì)劃 編制 /日期 : 審核 /日期 : 批準(zhǔn) /日期 : 本資料 來自
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