4某年市機關事務管理局工作計劃范文-wenkub
2024-09-06 15 本頁面
【正文】 秀江小區(qū)刑事治安案件比上年下降 30%以上； 節(jié)能降耗。 xx 年是實施 “xx” 規(guī)劃的最后一年，是我市實現(xiàn)加速趕超的關鍵一年，是全市更加有為的一年，緊緊圍繞市委、市政府的中心工作，切實履行 “ 管理、保障、服務 ” 職能，是機管局的主要職 責。但是，新的一年，我們面臨直接服務對象、工作任務更繁重、工作要求更高更嚴、工作難度更大、責任更加重大的局面，只有先走一步、謀高一籌，排難而上、積極作為，自我加壓、負重拼搏，才能取得各項工作的良好態(tài)勢，圓滿完成市委、市政府交給的各項工作任務。市政大樓按 xx 年 10 月 — 12 月實際運行核算全年指標， xx 年要下降 5%以上；市委大院、秀江小區(qū)要比上年再下降 5%以上； 公共機構節(jié)能工作取得實際成效，在全省位置前移 2— 3位； 市委大院、秀江小區(qū)管理滿意率達到 85%以上； 宜陽大廈順利搬遷入駐，運行正常，物業(yè)管理服務良好； 完成 xx 年改制任務； 市政大樓食堂每月民意測評 85 分以上。 當前和今后一個時期，要研究解決好以下十個問題： 公共區(qū)域大理石地面污染的問題； 全面檢查、熟悉掌握設備、設施、房屋，運行、 調試、消缺、驗收、交接的問題； 市政大樓外電電源不是專線、受干擾較大的問題； 空調、電梯專業(yè)化維護保養(yǎng)問題； 閱臺花崗巖柱和墻面清洗保潔、閱臺外滲水泥漿、閱臺石縫粘接膠脫落等問題； 秀園、錦園管理問題，特別是秀園、錦園的水源問題； 大廳和南、北大門綠植物保鮮的問題； 第 4 頁 共 9 頁 突發(fā)性事件應急處置預防、培訓、演練的問題； 客服機制和小維修（ 300 元以下）管理問題； 重大節(jié)假日、重大活動的氣氛營造、裝扮問題。要組織制定市委大院、秀江小區(qū)管理公約，進行市委大院物業(yè)管理市場化民 意調查，循序漸近地推進物業(yè)管理市場化的進程。認真、細致、深入地調研和推行市政大樓節(jié)電節(jié)水舉措，下大力氣管好空調；做好公共機構能源資源消耗統(tǒng)計網(wǎng) 絡直報和季報
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