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車間安全生產(chǎn)管理制度-wenkub

2024-09-06 15 本頁(yè)面
 

【正文】 部件不良,要及時(shí)向生產(chǎn)部和質(zhì)檢員反映,否則出現(xiàn)批量質(zhì)量事故將追究其經(jīng)濟(jì)責(zé)任。裝配工必須無(wú)條件服從主管的生產(chǎn)安排和生產(chǎn)調(diào)動(dòng)。遇到生產(chǎn)中的異常情況,應(yīng)及時(shí)處理,危險(xiǎn)緊急情況,先處理后報(bào)告,嚴(yán)禁違章指揮。 素養(yǎng) a、必須養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣,量具、工具用后要?dú)w位,不得隨意擺放。 b、工件定置:根據(jù)生產(chǎn)流程,確定零部件存放區(qū)域,分類擺放整齊,零部件絕對(duì)不能掉在地 上,不能越區(qū)、不能混放、不能占用通道。對(duì)于生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)不需要的雜物、臟物堅(jiān)決從生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)清除掉。 生產(chǎn)部每周進(jìn)行一次生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的監(jiān)督檢查、定期考核 。企業(yè)主管部門是企業(yè)經(jīng)濟(jì)及生產(chǎn)活動(dòng)的管理機(jī)關(guān),按照 “ 管生產(chǎn)同時(shí)管理安全 ” 的原則,在組織本部門、本行業(yè)的經(jīng)濟(jì)和生產(chǎn)工作中,同時(shí)也負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)管理?,F(xiàn)在,就來(lái)看看以下三篇車間安全生產(chǎn)管理制度吧 ! 車間安全生產(chǎn)管理制度范本 一、目的 確保裝配車間現(xiàn)場(chǎng)人員和作業(yè)符合要求,實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、安全、生產(chǎn) 。 三、工作程序 嚴(yán)格按照 6s 管理要求執(zhí)行。 現(xiàn)場(chǎng)整頓 a、有物必有位:生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)物品各有其位,分區(qū)存放,位置明確 。 c、 工位器具定置:確定工位器具存放位置和物流要求 d 、工具箱定置:工具箱內(nèi)各種物品要擺放整齊。 b、每個(gè)裝配工持證上崗,儀容整潔大方。 b、工作期間,不得在生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)有明火或吸煙,不準(zhǔn)穿拖鞋,不準(zhǔn)打赤膊、赤腳。 裝配工上崗前應(yīng)進(jìn)行培訓(xùn),使其熟悉裝配作業(yè) 的技能、技巧 。 各項(xiàng)產(chǎn)品裝配過(guò)程中所需原材料、人員、工裝設(shè)備、監(jiān)控測(cè)量裝置等,必須妥善安排,以避免停工待料。 下班時(shí)必須做到切斷電源、水源和火源。嚴(yán)禁電話請(qǐng)假捎假和班前請(qǐng)假。認(rèn)真完成主管領(lǐng)導(dǎo)安排的工作任務(wù),杜絕一切不服從管理現(xiàn)象發(fā)生,違者予以辭退并給予一定的經(jīng)濟(jì)處罰。 員工操作在崗設(shè)備嚴(yán)格按: “ 三大規(guī)程 ” 進(jìn)行操作,杜絕違規(guī)操作、野蠻操作行為,特殊情況必須雙人或多人同 時(shí)操作。分清責(zé)任,落實(shí)到人。 任何生產(chǎn)異常的處理必須
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