工程部工作計劃-wenkub
2024-09-06 15 本頁面
【正文】 作，加強學習，不斷提高業(yè)務管理水平 20xx 通車年，各專業(yè)工程全面鋪開，全體人員要加強各專業(yè) (路基、橋梁、隧道、路面、房建、機電、交安工程 )知識的學習，各工程師之間互相學習，提高業(yè)務素養(yǎng)，做一個綜合能力強，合格的業(yè)主管段工程師。 在 20xx 年要繼續(xù)強化每一位工程師嚴格管理、熱情服務的意識，避免等、靠、拖的消極工作態(tài)度，視工程為已任，加強自我認知，嚴格要求自我，追求完美，以身作則，樹立良好的職業(yè)形象 。要求大家樹立全局觀念，樹立服務于施工的思想，強調(diào)敬業(yè)精神和吃苦耐勞精神，把整個永藍高速公路建設看成是一個大團隊作戰(zhàn)，統(tǒng)一思想、統(tǒng)一認識、統(tǒng)一目標、統(tǒng)一行動。 20xx 年是永藍高速通車年，要提高部門人心的凝聚力，多開展文娛和體育等集體活動，要力抓部門團隊建設，力求更人性化管理，部門經(jīng)理、副經(jīng)理要及時了解工程師的思想動態(tài)和困難，多與工程師溝通、多體貼工程師的難處，及時要做好大家的思想工作，堅持原則，防止人浮于事的現(xiàn)象。 工程部工作計劃 (一 ) 工程部全體同事經(jīng)過 20xx 年一年的努力， *完成了各項工作任務，受到了公司領導的肯定。 工作計劃是行政活動中使用范圍很廣的重要公文 ,也是應用寫作的一個重頭戲。榮譽來之不易，而剩余工作量卻很繁重， 20xx 年又是 保通車 的關鍵之年。 分工合作，加強內(nèi)部溝通、營造良好工作氛圍，鼓勵和提倡發(fā)表不同看法，發(fā)揚團結協(xié)作精神，明確部門目標和個人工作目標，有計劃、有條理的開展工作，能夠以公司目標為導向，妥善處理好部門工作 和崗位工作中的矛盾。 二、強化積極主動的工作作風，提高工作效 率。保持良好的工作心態(tài)和服務意識，工作認真細致、敬業(yè)務實，敢于承擔責任。爭取公司領導的支持，多組織到其他優(yōu)秀的項目參觀、考察、學習。及時分析進度問題，為施工單位想方設法解決進度難題。 抓 各工程界面的交叉作業(yè)。為積極配合各小區(qū)物業(yè)管理完成各項指標任務。必須堅持不斷更新改造 。 4，加強外來裝飾公司，嚴格安全準入條件。 完善制度，明確責任，保障部門良性運作。 1加強設備的監(jiān)管、加強成本 意識。 開展培訓，強化學習，提高技能水平。能源管理的關鍵是： 提高所有員工的節(jié)能意識 制定必要的規(guī)章制度 采取必要的技術措施，比如將辦公用電和大門崗用電分離除原來路燈和電梯用電 (它們收費標準不一樣 )，進行地下停車場的照明設施設備的改造，將停車場能耗降到最低 。 四 預防性維修 預 防性維修：所有設施設備均制定維護保養(yǎng)和檢修計劃，按照設備保養(yǎng)周期既定的時間、項目和流程實施預防性檢修。 為保證設備、實施原始資料的完整性和連續(xù)性，在現(xiàn)有基礎上進一步完善部門檔案管理，建立設備臺賬。 根據(jù)實際需要，對各小區(qū)鐵藝護欄，鐵門和路燈桿除銹刷漆。為包管應慢事務得和時有用的處置，正在現(xiàn)有職員體例中，夜間實施聽班軌制。 (2)完美軌制，明白義務，保證部分良性運做。 (3)增強裝備的羈系、 增強本錢認識。 (4)展開培訓，強化進修，提升技術程度。動力辦理的關頭是： (1)提升全部員工的節(jié)能認識。 (4)正在裝備運轉(zhuǎn)戰(zhàn)維建本錢長進止外部查核節(jié)制，幸免戰(zhàn)削減不用要的華侈。今年工作初步設想主要圍繞 調(diào)整、完善、規(guī)范、落實 等幾個方面來開展。 落實：加大檢查監(jiān)督力度，結合績效考核制度和檢查考評制度，加強執(zhí)行力，強化獎罰的及時性和有效性，提高本部門員工的責任心，使 各項規(guī)章制度落到實處。通過培訓考核使工程部后勤員工都以滿懷熱情，去創(chuàng)建舒適的硬件環(huán)境，為租戶提供舒適的服務產(chǎn)品。 電梯檢查方法的更新。加強電梯維護保養(yǎng)跟進監(jiān)督工作。 (2)修舊利廢加強考核統(tǒng)計，每月檢查通報修舊
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