【正文】 上報，登記臺帳備案，隱患不消除，臺帳不消號。大力推行分類監(jiān)察、計劃監(jiān)察，正確處理好點和面、質(zhì)量和數(shù)量的關(guān)系，提高監(jiān)管效率，做到年度有計劃，季度有重點，月底有檢查。二是切實加強街辦處安全生產(chǎn)建設(shè)，完善監(jiān)管體系，健全規(guī)章制度，提高隊伍素質(zhì)。加強安全生產(chǎn)的督查和管理，繼續(xù)推行安全生產(chǎn)一把手負責制，實行安全生產(chǎn)目標管理和安全生產(chǎn)一票否決制，各社區(qū)要建立健全安全生產(chǎn)各項制度，制定好 “ 隱患治理年 ”“ 法人承諾年 ” 工作實施方案，做到安全生產(chǎn)責任制度和措施落實到位。 關(guān)于安全生產(chǎn)的工作方案（篇 3） 一、指導(dǎo)思想 以省、市、區(qū)安全生產(chǎn)工作會議精神為指導(dǎo)，深入開展 “ 安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)建設(shè)年 ” 和 “ 安全生產(chǎn)主體責任落實年 ” 活動，以減少安全事故為目標，加強機構(gòu)隊伍和法制建設(shè)，突出執(zhí)法監(jiān)督，完善責任體系，夯實工作基礎(chǔ)，強化專項整治，為全區(qū)經(jīng)濟和社會發(fā)展提供良好環(huán)境。 對完成集團公司安全目標年度考核的，獎勵安全管理部 5000 元，如獲得集團年度考核第二名的，獎勵安全管理部 8000 元，獲得集團年度考核第一名的，獎勵安全管理部 10000 元。 八、考核獎懲 對每季度考核為 “ 優(yōu)良 ” 且總評分最高的單位，給予通報表彰，并獎勵該項管部和受檢項目的負責人及安全主任各 1000 元。安全管理部的考核在年底由集團公司工程部和公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組進行考核。 安全管理部的目標為公司年度安全目標。根據(jù)公司安全領(lǐng)導(dǎo)小組決定，由安全管理部利用日常巡檢和月底檢查的時機進行考核評定，每月將考評結(jié)果送公司領(lǐng)導(dǎo)審閱，并在安全例會上通報，每季度由安全管理部根據(jù)每月的評 分結(jié)果對各單位進行等級評定。 無火災(zāi)、中毒、坍塌、交通等重傷責任事故，重傷人數(shù)控制在 1 人以內(nèi)。安全生產(chǎn)標準化建設(shè)工作要分年度組織驗收，對工作開展好的單位要進行表揚，對開展較差的、工作沒有落實的單位要通報批評。 （三）完善措施，落實責任。 （二）密切配合，形成合力。要從組織機構(gòu)、安全投入、規(guī)章制度、教育培訓(xùn)、設(shè)備設(shè)施、現(xiàn)場管理、隱患排查治理、重大危險源監(jiān)控、職業(yè)健康、應(yīng)急管理以及事故報告、績效評定等方面入手，嚴格對應(yīng)評定標準要求，進行逐項自查整改。各企業(yè)要建立和完善安全生產(chǎn)管理制度、監(jiān)督和檢查企業(yè)安全條件的具備等狀況。推進力度，擬到 20__年，我區(qū)規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)達到安全生產(chǎn)標準，到 20__年，規(guī)模以下工業(yè)企業(yè)實現(xiàn)達標，新建企業(yè)一年內(nèi)必須達標，以促進企業(yè)落實安全生產(chǎn)法律法規(guī)的基本要求， 提高企業(yè)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理水平。 二、工作目標 隨著我區(qū)企業(yè)安全生產(chǎn)標準化工作的逐步深入，安全生產(chǎn)工作將逐步向安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作相對較差的企業(yè)覆蓋。關(guān)于安全生產(chǎn)的工作方案范文（精選 10 篇） 工作方案是對將要開展的項目做不同角度的分析設(shè)計。我區(qū)很大一部分企業(yè)尚處于資本原始積累的初、中期，通過技術(shù)改造實現(xiàn)產(chǎn)品高質(zhì)量、管理上臺階的轉(zhuǎn) 變，還需要有一個較長的時期。 三、實施對象 開展安全生產(chǎn)標準化工作的對象為全區(qū)的規(guī)模以上的工業(yè)企業(yè)。轄區(qū)內(nèi)的企業(yè)要有計劃地開展標準化的創(chuàng)建工作。整改完畢后形成自評報告，符合要求的，及時向區(qū)工信局提出達標考評申請。 各企業(yè)要把實施安全生產(chǎn)的工作要求和精神貫徹落實到具體行動當中，對問題集中、整改難度大的重點問題，組織專業(yè)技術(shù)人員進行 “ 會診 ” ，提出具體辦法和措施，集中力量，重點解決。 進一步探索安全生產(chǎn)標準化建設(shè)工作的激勵和約束措施，在現(xiàn)有獎懲措施的基礎(chǔ)上，進一步加大力度，鼓勵先進，鞭策后進。 關(guān)于安全生產(chǎn)的工作方 案（篇 2） 為了進一步加強公司安全生產(chǎn)管理工作，杜絕各類重特大安全事故，實現(xiàn) “ 零死亡 ” 安全工作目標，減少各類工傷事故，落實企業(yè)安全主體責任，維護企業(yè)正常運行，根據(jù)集團公司安委會有關(guān)安全生產(chǎn)目標管理及公司對質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理的要求，制定此方案。 職業(yè)病發(fā)生率為零。 三、目標分解 各單位實現(xiàn) “ 零死亡 ” 目標，安全文明施工無不良行為通報； 各單位不發(fā)生火災(zāi)、中毒、坍塌、交通等重傷責任事故；輕傷事故頻率 ≤6 ‰ ； 職業(yè)病發(fā)生率為零； 安全樣板工地：各項管部每年創(chuàng)一個市安全文明樣板工地，年初由安全管理部制定的年度創(chuàng)優(yōu)計劃，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準后下達項管部落實執(zhí)行。 四、考核內(nèi)容 公司對各項管部的安全生產(chǎn)目標管理指標進行分解考核，內(nèi)容包括安全機構(gòu)建設(shè)、安全管理、現(xiàn)場達標、安全培訓(xùn)、事故控制指標等五個方面，考核的具體內(nèi)容、指標和評分標準，詳見公司《安全生產(chǎn)工作目標管理考核評分表》。考核分內(nèi)業(yè)資料檢查和現(xiàn)場抽查兩種方式進行。 對年度考核為 “ 優(yōu)良 ” 且總平均分最高的單位，給予通報表彰，并獎勵該項管部 3000 元；獎勵該項管部當年度所有在崗任職的安全主任共 3000 元。 被考核的單位有下列情形之一的，實行 “ 一票否決 ” ，并給予 2024~3000 元的處罰，對單位主管領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)負責人各給予 500 元～ 2024 元的處罰，且予以通報批評的處理。 二、工作目標 進一步強化街辦處監(jiān)管主體責任，促進轄區(qū)安全生產(chǎn)工作部署的落實 。 (二 )進一步完善安全生產(chǎn)監(jiān)管體系。三是建立健全事故應(yīng)急救援和預(yù)警體系。對 “ 五一 ” 、 “ 十一 ” 、 “ 元旦 ” 、“ 春節(jié) ” 以及高溫、雨季、冬季等重點特殊時段要做到早部署、早安排，有針對性地開展專項 檢查。二是把檢查與督導(dǎo)結(jié)合起來，督促隱患整改。 (六 )夯實工作基礎(chǔ)，建立長效機制。三是加強檔案建設(shè)。編制本安全生產(chǎn)措施和應(yīng)急預(yù)案。 (3)各施工班組、作業(yè)處分級負責的 .原則。 責任分工 （ 1）組長 負責人： 職責： 1）決定是否存在或可能存在重大緊急事故，要求應(yīng)急服務(wù)機構(gòu)提供幫助并實施場外應(yīng)急計劃，在不受臺風影響的地方進行直接操作控制； 2）復(fù)查和評估事故可能發(fā)展方向，確定其可能發(fā)展過程； 3）指導(dǎo)設(shè)施的部分停工，并與領(lǐng)導(dǎo)小組成員的關(guān)鍵人員配合指揮現(xiàn)場人員撤離，并確保任何傷害者都能得到足夠的重視； 4）在場外應(yīng)急機構(gòu)取得聯(lián)系及對緊急情況的記錄作業(yè)安排； 5）在場（設(shè)施）內(nèi)實行交通管制，協(xié)助場外應(yīng)急機構(gòu)開展服務(wù)工作； 6）在緊急狀態(tài)結(jié)束后，控制受影響地點的恢復(fù)，并組織人員參加事故的分析和處理。 （ 5）搶險組 負責人： 職責 ： 1）營救受傷人員，防止事故蔓延和擴大 2）組織救援力量 （ 6）救護、善后處理組 負責人： 職責： 1）組織車輛或協(xié)助救援人員，轉(zhuǎn)運傷員 2）封閉事發(fā)區(qū)域 應(yīng)急救援小組聯(lián)系方式 四、部門職責 工程部 （ 1）負責落實施工現(xiàn)場的建筑物及設(shè)備設(shè)施的加固、防護、排水防澇工作。 （ 3）架空電線，過路電纜需認真檢查，確?？癸L抗暴雨能力。 （ 3）負責臺風、汛期間的機電設(shè)備安全正常，發(fā)現(xiàn)設(shè)備出現(xiàn)特別或受到威脅時及時排除。 （ 2）項目經(jīng)理帶領(lǐng)安質(zhì)部等職能部門，對各施工現(xiàn)場進行安全生產(chǎn)大檢查。變配電設(shè)備 等布置在洪水影響最小的部位，做好遮蓋防水工作。 （ 8）怕潮濕的材料室外儲存時，應(yīng)搭設(shè)防雨棚。 六、防汛、救援設(shè)備及器材 日常配備應(yīng)急照明燈 10 個、可充電工作燈、電筒、蓬布、鐵鍬等專用應(yīng)急設(shè)施和設(shè)備。 二、工作內(nèi)容與目標 認真貫徹執(zhí)行上級有關(guān)安全管理相關(guān)文件和精神，做到令行禁止。 嚴格按照集團公司的 “ 三優(yōu) ” 、 “ 三化 ” 要求，強化汽車站管理，保持站容、站貌、車容、車貌干凈整潔。檢查內(nèi)容為： ⑴ 、員工到崗情況； ⑵ 、員工安全生產(chǎn)意識情況； ⑶ 、各單位安全生產(chǎn)的設(shè)施、設(shè)備情況； ⑷ 、各單位員工是否按安全操作規(guī)程進行操作 季節(jié)性檢查： 一是每季度對客運站所屬安全設(shè)施設(shè)備、辦公場地、門面外租房、宿舍樓等進行隱患排查； 二是年底對冬防物資的 `配備進行檢查； 三、在進行隱患排查 的同時，對全體員工的安全意識和規(guī)范從業(yè)行為進行隱患排查。 對 “ 三品 ” 檢查工作要嚴查嚴堵，明確責任，各負其責，違規(guī)必糾。 5 、狠抓假日期間安全生產(chǎn)和旅游包車管理，對旅游包 車要按要求逐級簽訂包車安全責任書，安全部門簽署意見后，方可包車，同時做好存檔工作。 安全生產(chǎn)基礎(chǔ)檔案管理工作檢查：客運辦堅持每月對各科室、班組的安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理臺賬的建檔、歸檔進行檢查（目的：規(guī)范、統(tǒng)一各科室、班組各項安全基礎(chǔ)管理臺賬，及時發(fā)現(xiàn)管理上的缺陷，加以改進）。 關(guān)于安全生產(chǎn)的工作方案（篇 6） 為快速提升項目部安全生產(chǎn)管理能力，全面開展 “ 安全管理提升年 ” 活動，根據(jù)集團公司部署，在 “ 十二五 ” 期間全集團范圍內(nèi)持續(xù)開展 “ 安全生產(chǎn)警示日及專題活動周活動，結(jié)合項目部實際情況，現(xiàn)將活動情況具體安排如下： 一、活動指導(dǎo)思想 堅持 “ 安全第一、預(yù)防為主、綜合 治理 ” 的安全生產(chǎn)方針和 “ 百年大計、質(zhì)量第一 ” 的質(zhì)量方針，始終把安全穩(wěn)定當做首要政治任務(wù)，牢固樹立安全質(zhì)量 “ 零事故 ” 理念。 三、活動主要內(nèi)容及要求 根據(jù)公司專題活動拓展主題一覽表，以