生產(chǎn)車間員工執(zhí)行的規(guī)章制度7篇-wenkub
2024-09-06 13 本頁面
【正文】 的，將照價賠償損壞部件。 ⑶ 員工在未經(jīng)班組長或主任的允許下，不得擅自更改機床內(nèi)的任何程序，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，將處以 50~100 元的罰款。 ⑹ 愛護公司財產(chǎn)，嚴禁在機床設(shè)備上人為刻劃，留下痕跡，一經(jīng)查實將給予 50 元的處罰。工作臺務(wù)必定位擺放，不得放置與生產(chǎn)無關(guān)的物料，廢品應(yīng)放置在不合格品箱內(nèi)，合格品與不合格品不得混放。 ⑹ 下班或吃飯時，須將自已機床上的日光燈與電風扇關(guān)掉，不執(zhí)行者一次罰款 10 元。沒到下班時間不允許離開自己的崗位，更不允許站在門口喧嘩，聊天，擅離崗著 10 元 /次。生產(chǎn)車間員工執(zhí)行的規(guī)章制度 7 篇 生產(chǎn)車間員工執(zhí)行的規(guī)章制度是怎樣的呢？在現(xiàn)在的社會生活中，制度起到的作用越來越大，制度一般指要求大家共同遵守的辦事規(guī)程或行動準則，以下是小編精心收集整理的生產(chǎn)車間員工執(zhí)行的規(guī)章制度，下面小編就和大家分享，來欣賞一下吧。 ⑶ 上班時間不得串崗閑聊，不允許大聲唱歌喧嘩，打鬧嬉笑，更不得擅自出廠或回宿舍，有事離崗務(wù)必向組長或車間主任請示，得到批準后方可離開，如擅自離崗被發(fā)現(xiàn)一次罰款 20 元。 ⑺ 服從指揮，聽從安排，下級服從上級，個人服從組織，對車間、班組的安排如認為不合理，能夠越級反映，但不得頂著不辦或消極怠工，不得賭博或打架斗毆，違者罰款 50— 100 元，情節(jié)嚴重者推薦廠部給予行政處罰直至開除。 ⑶ 在制品務(wù)必按性質(zhì)區(qū)別放置，藍色的箱子放置良品，紅色的放置不良品，并做到班清班潔。 ⑺ 下班打掃衛(wèi)生后 ，銅屑車應(yīng)放在指定區(qū)域，并持續(xù)現(xiàn)場的整齊整潔，如發(fā)現(xiàn)違規(guī)放置者，將處以 20元的罰款。 ⑷ 機床設(shè)置的參數(shù)與倍率嚴禁擅自改動，如發(fā)現(xiàn)擅自更改程序或參數(shù)的，發(fā)現(xiàn) 一次處罰 40 元。 ⑺ 棒料加工產(chǎn)品時，銅棒的長度不準超過主軸口部 100mm，如發(fā)現(xiàn)違規(guī)操作者，一次處以 50 元的罰款，如因此而導(dǎo)致機床損壞的，將照價賠償損壞部件。 c、損壞公司財物者照價賠償，故意損壞者加罰 100 元 d、違反機加工車間管理規(guī)定的相關(guān)制度者 生產(chǎn)車間員工執(zhí)行的規(guī)章制度篇 2 車間生產(chǎn)班組一般也就是管這么多，目的：為了維持良好的生產(chǎn)秩序，提高勞動生產(chǎn)率，保證生產(chǎn)工作的順利進行特制訂以下管理度。 各條線的組長每一天空上班務(wù)必提前 10 分鐘到達車間組織員工準時開早會、 各條線的組長在開早會時務(wù)必及時向員工傳達前天的工作狀況以及當天的生產(chǎn)計劃，時間應(yīng)控制在15 分鐘。 員工每月請假不得超過兩次，每一天請假不得超過兩人。 衛(wèi)生工具用完后須清洗干凈放在指定的區(qū)域，工具由專 組專人保管，不得亂丟，倒置、甚至損壞。不得攜帶任何個人物品，如手機、 MP手袋、食品等。 所有員工務(wù)必按照操作規(guī)程（作業(yè)指導(dǎo)書，檢驗規(guī)范等）操作，如有違規(guī)者，視情節(jié)輕重予以處罰。 員工之間須互相監(jiān)督，對包庇、隱瞞行為不良者一經(jīng)查處嚴厲處罰、 任何會議和培訓(xùn)，不得出現(xiàn)遲到、早退和曠會。 二、人員管理 車間全體人員務(wù)必遵守上下班作息時間，按時上下班；（如：車間開早會所有車間人員提前 5 分鐘到，主管主持）；考勤制度，上午： 8： 00— 12： 00；下午： 14： 00— 18： 00：晚上： 19： 00— 22： 00；每月廠長根據(jù)生產(chǎn)進度安排公休一天； 車間員工務(wù)必服從合理工作安排，盡職盡責做好本職工作，不得疏忽或拒絕管理人員命令或工作安排； 全體車間人員務(wù)必按要求佩帶工牌，不得穿拖鞋進入車間； 車間人員在工作期間不得做與工作無關(guān)的事，例如吃東西，聊天，聽歌，離崗等行為，吸煙要到廠指定區(qū)域； 對惡意破壞工 廠財產(chǎn)的行為或盜竊行為，不論大小一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，一律交總經(jīng)辦嚴厲處理； 車間人員如因特殊狀況需要請假，應(yīng)按廠請假程序向各級主管申請，得到批準方可離開、 工作時間內(nèi)，倡導(dǎo)全體人員說普通話，禁止拉幫結(jié)伙、 三、作業(yè)管理 車間嚴格按生產(chǎn)計劃排產(chǎn)，根據(jù)車間設(shè)備和人員精心組織生產(chǎn)； 生產(chǎn)流通確認以后，任何人不得隨意更改，如在作業(yè)過程中發(fā)現(xiàn)錯誤，應(yīng)立即停止生產(chǎn)，并向負責人報告研究處理； 車間人員每日上崗前務(wù)必將所操作設(shè)備及工作區(qū)域進行清理，保證工序內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生，通道或公共區(qū)域主管安排人員協(xié)調(diào)清理； 車間 人員領(lǐng)取物料時務(wù)必持車間主管開具的領(lǐng)料單不得私自拿走物料、生產(chǎn)完成后，如有剩余的物料及時退回倉庫不得遺留在車間工作區(qū)域內(nèi)； 生產(chǎn)過程中好壞物料務(wù)必分清楚，并要做出明顯的標記，不能混料、在生產(chǎn)過程中要注意節(jié)約用料，不得隨意亂扔物料，工具，移交物料要交際協(xié)調(diào)好，標示醒目； 車間人員下班時，要清理好自己的工作太面，做好設(shè)備保養(yǎng)工作、最后離開車間要將門窗，電源關(guān)掉，若發(fā)生意外事故，將追究最后離開者的職責以及生產(chǎn)主管的職責、 車間人員嚴格按工藝規(guī)程及產(chǎn)品質(zhì)量標準進行操作，擅自更改生產(chǎn)工藝造成品質(zhì)問題，由作 業(yè)人員自行承擔職責、 四、生產(chǎn)現(xiàn)場物品擺放及清潔衛(wèi)生 原材料直接放置到生產(chǎn)現(xiàn)場的，倉管員務(wù)必按規(guī)定的位置并擺放整齊，標示清晰；各生產(chǎn)現(xiàn)場原材料保管和適用，由該現(xiàn)場直接管理人員或該工序直
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