工程師20xx下半年工作計(jì)劃-wenkub
2024-09-06 13 本頁(yè)面
【正文】 (一 ) 經(jīng)營(yíng)指標(biāo) 確保公司下半年度項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)，不出現(xiàn)因工程原因影響公司指標(biāo)實(shí)現(xiàn) 的事件。 (二 ) 管理指標(biāo) 工程質(zhì)量合格率 100%，質(zhì)量通病控制目標(biāo)不超過(guò)公司要求，進(jìn)度控制目 標(biāo)，關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)按時(shí)完成率 95%以上。下半年的工作中工程部將以此為重點(diǎn)，做好以下工作， 第一、工程部及項(xiàng)目管理人員參與設(shè)計(jì)圖紙的評(píng)審，并針對(duì)以前工程存在的不足，提出合 理化建議 。第四、做好定位放線、驗(yàn)線管理工作 。第八、針對(duì)質(zhì)量通病在每個(gè)分項(xiàng)工程開(kāi)工前下達(dá)質(zhì)量通病控制要求，要求施工單位、監(jiān)理單位針對(duì)工程情況建立專項(xiàng)控制方案，并在施工過(guò)程中嚴(yán)格監(jiān)督。出現(xiàn)施工進(jìn)度滯后工程計(jì)劃時(shí)要求施工單位指定趕工方案，確保進(jìn)度控制計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。施工過(guò)程中對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)簽證和設(shè)計(jì)變更嚴(yán)格按照公司制度進(jìn)行，并利用碰頭會(huì)的形式及時(shí)溝通，預(yù)算部要審核現(xiàn)場(chǎng)的簽證和設(shè)計(jì)變更，同時(shí)發(fā)生現(xiàn)場(chǎng)簽證與設(shè)計(jì)變更時(shí)要及時(shí)通知預(yù)算部到現(xiàn)場(chǎng)察看 。合同的執(zhí)行過(guò)程中要及時(shí)組織供方評(píng)價(jià)、及時(shí)掌握合同履行情況，避免出現(xiàn)合同索賠情況。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要及時(shí)提醒施工單位及 監(jiān)理單位采取措施，確保項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 二、工作態(tài)度和勤奮敬業(yè)方面 熱
研究報(bào)告相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1