工程師20xx下半年工作計劃-wenkub
2024-09-06 13 本頁面
【正文】 (一 ) 經(jīng)營指標(biāo) 確保公司下半年度項目進(jìn)度計劃的實現(xiàn)，不出現(xiàn)因工程原因影響公司指標(biāo)實現(xiàn) 的事件。 (二 ) 管理指標(biāo) 工程質(zhì)量合格率 100%，質(zhì)量通病控制目標(biāo)不超過公司要求，進(jìn)度控制目 標(biāo)，關(guān)鍵節(jié)點按時完成率 95%以上。下半年的工作中工程部將以此為重點，做好以下工作， 第一、工程部及項目管理人員參與設(shè)計圖紙的評審，并針對以前工程存在的不足，提出合 理化建議 。第四、做好定位放線、驗線管理工作 。第八、針對質(zhì)量通病在每個分項工程開工前下達(dá)質(zhì)量通病控制要求，要求施工單位、監(jiān)理單位針對工程情況建立專項控制方案，并在施工過程中嚴(yán)格監(jiān)督。出現(xiàn)施工進(jìn)度滯后工程計劃時要求施工單位指定趕工方案，確保進(jìn)度控制計劃的實現(xiàn)。施工過程中對于現(xiàn)場簽證和設(shè)計變更嚴(yán)格按照公司制度進(jìn)行，并利用碰頭會的形式及時溝通，預(yù)算部要審核現(xiàn)場的簽證和設(shè)計變更，同時發(fā)生現(xiàn)場簽證與設(shè)計變更時要及時通知預(yù)算部到現(xiàn)場察看 。合同的執(zhí)行過程中要及時組織供方評價、及時掌握合同履行情況，避免出現(xiàn)合同索賠情況。發(fā)現(xiàn)問題要及時提醒施工單位及 監(jiān)理單位采取措施，確保項目建設(shè)目標(biāo)的實現(xiàn)。 二、工作態(tài)度和勤奮敬業(yè)方面 熱
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