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關(guān)于銀行工作報(bào)告范文精選5篇-wenkub

2024-09-06 12 本頁面
 

【正文】 浪費(fèi)。依托本地產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級的戰(zhàn)略機(jī)遇,切實(shí)強(qiáng)化基礎(chǔ)金融服務(wù)的能力,通過加快機(jī)構(gòu)擴(kuò)張步伐,大力發(fā)展電子銀行業(yè)務(wù),豐富三農(nóng)和小微服務(wù)產(chǎn)品,整合內(nèi)外資源,全面提升市場競爭力和社區(qū)金融服務(wù)能力。由于本行的員工大多剛剛從事金融工作,專業(yè)積累少,工作經(jīng)驗(yàn)不足,相當(dāng)部分管理人員和臨柜員工業(yè)務(wù)技能與業(yè)務(wù)發(fā)展的要求差距大,工作效果與實(shí)際要求相差甚遠(yuǎn)。當(dāng)前本行剛剛起步,業(yè)務(wù)規(guī)模小,市場知名度低,金融服務(wù)滲透力低,特別是業(yè)務(wù)創(chuàng)新能力、人才儲備、后臺技術(shù)支持不足,造成綜合服務(wù)能力與國有和大型股份制商業(yè)銀行存在較大差距。 在加快發(fā)展的同時(shí),正確把握風(fēng)險(xiǎn)與發(fā)展的辯證關(guān)系,強(qiáng)化制度建設(shè),制訂各項(xiàng)管理制度和業(yè)務(wù)指引,努力建立分工合理、職責(zé)明確、相互制約的信用風(fēng)險(xiǎn)管理組織架構(gòu),全面提升風(fēng)險(xiǎn)管理、合規(guī)運(yùn)行、服務(wù)發(fā)展三項(xiàng)能力,切實(shí) 做到在防控風(fēng)險(xiǎn)的前提下促進(jìn)發(fā)展,為我行的健康、持續(xù)發(fā)展提供保障。 20,實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入 __萬元,同比增長 %;實(shí)現(xiàn)凈利潤 __萬元;資本利潤率為 %,同比提高 個(gè)百分點(diǎn)。實(shí)現(xiàn)中間業(yè)務(wù)收入 __萬元,與去年同期相比,中間業(yè)務(wù)占營業(yè)收入的比率提高接近一個(gè)百分點(diǎn)。通過加強(qiáng)客戶營銷和服務(wù),加大產(chǎn)品創(chuàng)新和運(yùn)用,加快業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)調(diào)整和優(yōu)化,進(jìn)一步提高對市場的反應(yīng)速度,提升對客戶的服務(wù)水平,為未來業(yè)務(wù)發(fā)展夯實(shí)基礎(chǔ)。信貸風(fēng)險(xiǎn)得到有效控制,實(shí)現(xiàn)貸款余額及貸款不良率雙零。資產(chǎn)規(guī)模穩(wěn)步增長,資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)控制有力,實(shí)現(xiàn)良好的經(jīng)營效益。經(jīng)過一年多摸索和經(jīng)驗(yàn)積累,我相信通過大家的共同探討、共同努力,我們一定能夠形成一致的工作思路,凝聚起開拓奮進(jìn)的創(chuàng)業(yè)勁頭,找準(zhǔn)發(fā)展方向,為我行加快業(yè)務(wù)拓展,提升社會(huì)認(rèn)可度,提高市場影響力。關(guān)于銀行工作報(bào)告范文精選( 5 篇) 工作報(bào)告在工作環(huán)境中具有重要的作用。下面,我代表董事會(huì)做工作報(bào)告,請予審議。 (一)存貸規(guī)模進(jìn)一步擴(kuò)大,資產(chǎn)質(zhì)量保持穩(wěn)定態(tài)勢。其他風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)管主要指標(biāo)持續(xù)達(dá)標(biāo)并得到進(jìn)一步夯實(shí)。銀行卡、網(wǎng)上銀行等業(yè)務(wù)得到推廣,有針對性地推出了 __、 __等新型小貸產(chǎn)品,有效滿足當(dāng)?shù)匦∥⑵髽I(yè)的融資需求。 ( 三)經(jīng)營成本逐步下降,綜合盈利穩(wěn)步增長。同時(shí),得益于對資金成本和管理成本的有效控制,成本費(fèi)用水平呈持續(xù)下 降趨勢,成本費(fèi)用率為 %,同比降低 32 個(gè)百分點(diǎn);成本費(fèi)用利潤率為 %,遠(yuǎn)超僅為 30%左右的同業(yè)平均水平。一是根據(jù)國家宏觀政策和市場變化,及時(shí)調(diào)整信貸結(jié)構(gòu)和投放導(dǎo)向,強(qiáng)化信貸政策前瞻性、針對性、有效性;二是完善授信審批及合規(guī)運(yùn)行管理機(jī)制,優(yōu)化授信業(yè)務(wù)流程,強(qiáng)化過程管理和關(guān)鍵點(diǎn)管理,提升授信管理水平,嚴(yán)控信用風(fēng)險(xiǎn);三是加強(qiáng)貸后管理,對客戶進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤,發(fā)現(xiàn)問題,及時(shí)處理,加大防控力度,加快問題貸款清收處置力度,確保重點(diǎn)領(lǐng)域風(fēng)險(xiǎn)得到有效控制,全面提升信貸資產(chǎn)質(zhì)量;四是提升風(fēng)險(xiǎn)識別、評估水平,合理配置資金,引導(dǎo)信貸資源向低風(fēng)險(xiǎn)、高收益業(yè)務(wù)配置。二是經(jīng)營機(jī)制 建設(shè)處在起步階段,內(nèi)部管理水平亟待提高。四是今年信貸需求和信用風(fēng)險(xiǎn)防控壓力大。 主要發(fā)展目標(biāo): 一是業(yè)務(wù)發(fā)展: 20__年計(jì)劃各項(xiàng)存款凈增 長 __億元,同比增長 %,年底存款總額達(dá)到 __億元;增加各項(xiàng)貸款投放量 __億元,同比增長 %,年底貸款余額達(dá)到 __億元,其中三農(nóng)和小微企業(yè)貸款達(dá)到兩個(gè)不低于的要求。 為實(shí)現(xiàn)上述發(fā)展目標(biāo)和任務(wù), 20__年我們將著力抓好七方面工作: (一)完善法人治理,提升總體決策水平。進(jìn)一步規(guī)范和優(yōu)化各專門委員會(huì)和董事會(huì)辦公室的工作細(xì)則,建立適應(yīng)高效管理和穩(wěn)健快速發(fā)展要求的運(yùn)行機(jī)制,提高工作效率和履職質(zhì)量,全面提升我行的決策水平和管理能力。 深化金融體制改革,要求必須對經(jīng)營機(jī)制進(jìn)行創(chuàng)新,通過營銷機(jī)制創(chuàng)新帶動(dòng)產(chǎn)品創(chuàng)新和服務(wù)創(chuàng)新,以差異化、特色化的經(jīng)營方式應(yīng)對激烈的市場競爭。通過績效管理體系的不斷改進(jìn)完善,科學(xué)評價(jià)員工對公司的貢獻(xiàn),激發(fā)員工的積極性,使績效考核機(jī)制成為我行實(shí)施發(fā)展戰(zhàn)略、規(guī)范內(nèi)部管理、實(shí)現(xiàn)良好業(yè)績和可持續(xù)發(fā)展 的核心動(dòng)力。 按照監(jiān)管部門的要求,結(jié)合自身實(shí)際,通過對現(xiàn)行制度進(jìn)行一次全面徹底的梳理,有計(jì)劃、按步驟地全面深入落實(shí)各項(xiàng)制度的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。二是建立風(fēng)險(xiǎn)管理的事后評價(jià)機(jī)制,通過定期聽取風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測報(bào)告,及時(shí)了解和把控總體風(fēng)險(xiǎn),持續(xù)深入研究并確定可承受的風(fēng)險(xiǎn)水平,提高對各類風(fēng)險(xiǎn)的識別、評估、監(jiān)測和控制水平。五是加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)文化建設(shè),加強(qiáng)對全體員工的風(fēng)險(xiǎn)教育,強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理的理念,重視員工的風(fēng)險(xiǎn)意識,幫助員工樹立健康向上的正確價(jià)值觀。 (六) 推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè),樹立良好社會(huì)形象。 人才是企業(yè)最為寶貴的財(cái)富,是企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的源泉,金融服務(wù)業(yè)務(wù)具有很強(qiáng)的專業(yè)性,對從業(yè)人員的專業(yè)素質(zhì)具有很高的要求。 銀行工作報(bào)告范文(篇 2) 營銷工作進(jìn)入一季度,同業(yè)競爭愈加激烈。個(gè)人存款時(shí)點(diǎn)新增 804 萬,計(jì)劃完成率 %,在全區(qū)中排名第 12 位。為大客戶辦理理財(cái)金卡,提供 VIP 服務(wù)。 而我們在為客戶辦理業(yè)務(wù)的同時(shí)不放過任何一個(gè)銷售的機(jī)會(huì)。實(shí)物黃金銷售 1260 克,計(jì)劃完成率 %,全區(qū)名列第五位。我行利用中國資本市場大好全球經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇的有利機(jī)會(huì),充分利用每位行員工手中的客戶資源,對基金進(jìn)行大力營銷,不僅為客戶帶來了可觀的收益,幫助完成我行的基金銷售計(jì)劃,更加贏得了客戶的口碑,為接下來的基金銷售工作開了一個(gè)好頭。 五、柜面人員與大堂人員積極配合,電子銀行業(yè)務(wù)取得較快發(fā)展 電子銀行業(yè)務(wù)簡化了客戶的操作,幫助客戶更加便捷的辦理業(yè)務(wù),不過后續(xù)的注冊、激活等程序較為繁瑣。 67%,在全區(qū)名列前茅。是
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