【正文】 要填寫記錄，發(fā)現(xiàn)問題要發(fā)出整改通知書，發(fā)現(xiàn)違章行為要及時(shí)制止，相關(guān)工作記錄要建立臺(tái)賬、存檔備查，發(fā)了整改通知書就要督促責(zé)任單位抓落實(shí)，每一個(gè)環(huán)節(jié)都要做好。一定要嚴(yán)格，這才是真正地對事業(yè)、對同事、對朋友負(fù)責(zé)。作為一名安全生產(chǎn)管理人員、監(jiān)督人員，要嚴(yán)格遵守中央八項(xiàng)規(guī)定，好好算一下經(jīng)濟(jì)賬。法律法規(guī)賦予了我們的工 作職責(zé)，每個(gè)人都有自己的一畝三分地，我們一定要深入現(xiàn)場，勤檢查、勤分析、勤調(diào)研，掌握底數(shù)，查找漏洞，分析存在問題，提出解決辦法，千萬不能 “ 打電話、聽匯報(bào) ” ，對現(xiàn)場一問三不知，等事情來了，就跑不掉了，害了自己。第一層意思是要勤奮。我廠對所有供應(yīng)商實(shí)行 “ 先抽樣檢驗(yàn)合格再允許送貨 ” 的辦法，把不合格原料從源頭開始控制，共檢驗(yàn)進(jìn)廠原料 280 批次，查出并按程序退回不合格原料 1 車次，確保生產(chǎn)用上合格的原材物料，同時(shí)共檢驗(yàn)并出具產(chǎn)品質(zhì)量證明書2100 余份，做到一車一單，保證了 “ 出廠產(chǎn)品優(yōu)等品率 100%” 的目標(biāo)，隨時(shí)對客戶的反饋意見疑惑及時(shí)進(jìn)行溝通，并根據(jù)客戶要求隨時(shí)取樣分析，維護(hù)企業(yè)信譽(yù)。 六、精心組織生產(chǎn)，做好節(jié)能減排 為了做到安全生產(chǎn)、連續(xù)生產(chǎn)、清潔生產(chǎn)，我廠在做好設(shè)備維修、加強(qiáng)查漏堵漏的同時(shí)，進(jìn)一步完善生產(chǎn)工藝，甲烷氯化物 6 月份分別比計(jì)劃超產(chǎn) 428 噸和 301 噸。積極推動(dòng)安全標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)，不斷提升安全生產(chǎn)管理水平，受到了上級安全部門的肯定和認(rèn)可。 四、安全工作常抓不懈，基礎(chǔ)管理工作上臺(tái)階 安全工作是企業(yè)生產(chǎn)的生命線。 清退外聘人員，原由外聘人員承擔(dān)包裝、維修、綠化等工作全部由本廠職工承擔(dān)，上半年比去年同期節(jié)省零工費(fèi)開支萬元。針對這一情況，廠黨總支認(rèn)識(shí)到，要想渡過難關(guān)，必須統(tǒng)一全廠上下思想，樹立戰(zhàn)勝困難的信心，為此在全廠干部職工廣泛開展了提合理化建議活動(dòng)，大家紛紛建言獻(xiàn)策，找到了從內(nèi)部挖潛來戰(zhàn)勝困難的突破口，形成了全廠上下勒緊褲腰帶過緊日子的共識(shí)，建立了戰(zhàn)勝困難的信心，為完成上半年的生產(chǎn)任務(wù)奠定了堅(jiān)實(shí)的思想基矗 二、實(shí)行點(diǎn)線管理，深挖內(nèi)部潛力 在廣泛統(tǒng)一思想的基礎(chǔ)上，我廠從年初就大力推行點(diǎn)線管理，層層落實(shí)責(zé)任。寫安全生產(chǎn)的心得體會(huì) (精選 10 篇 ) 寫心得的過程中，需要對學(xué)習(xí)或工作的內(nèi)容進(jìn)行回顧和總結(jié)，這有助于理解并記住所學(xué)或所做的工作。經(jīng)過反復(fù)研究，全廠共制定了 5 條管理線， 44 個(gè)費(fèi)用控制點(diǎn)，做大了橫 到邊、豎到沿、責(zé)任到個(gè)人，使各項(xiàng)費(fèi)用得到了很好的控制。 嚴(yán)格加強(qiáng)對管理費(fèi)用的控制，管理費(fèi)用比計(jì)劃少出 140 萬元，其中車輛費(fèi)節(jié)支 元、應(yīng)酬費(fèi)節(jié)支 元、辦公費(fèi)節(jié)支 元、綠化費(fèi)節(jié)支 15005 元、銷售費(fèi)用比計(jì)劃節(jié)支 萬元。今年以來， 我廠全面貫徹企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，建立健全了安全管理機(jī)構(gòu)與安全管理網(wǎng)絡(luò)，層層落實(shí)了安全生產(chǎn)責(zé)任制。 五、加強(qiáng)設(shè)備基礎(chǔ)管理，保障生產(chǎn)平穩(wěn)運(yùn)行 為加強(qiáng)我廠設(shè)備管理工作，今 年我廠成立了設(shè)備管理部，設(shè)備管理工作有了較大起色，設(shè)備基礎(chǔ)管理工作明顯加強(qiáng)。產(chǎn)品蒸汽單耗和用電單耗及蒸汽凝液回收等指標(biāo)均超額完成任務(wù)，其中蒸汽單耗比計(jì)劃減少 立方 /噸，用電單耗比計(jì)劃少用 158 度 /噸， 16月份全廠共達(dá)標(biāo)排放污水 立方，合理轉(zhuǎn)移危險(xiǎn)廢物 噸。上半年及時(shí)準(zhǔn)確上報(bào)分析數(shù) 據(jù) 2__個(gè)，為車間連續(xù)、高效運(yùn)行作出了貢獻(xiàn)，真正起到了生產(chǎn) “ 眼睛 ” 的作用。所謂 “ 打鐵還需自身硬 ” ，領(lǐng)導(dǎo)干部、安全生產(chǎn)管理人員、監(jiān)督人員要去管人家，要督促各生產(chǎn)單位、勞務(wù)隊(duì)伍落實(shí)安全生產(chǎn)措施。 二是 “廉 ” 。 三是 “嚴(yán) ” 。 四是 “實(shí) ” 。 寫安全生產(chǎn)的心得 體會(huì)篇 3 我看過這樣一則故事：一個(gè)農(nóng)場主在他的糧倉里放了老鼠夾子，老鼠發(fā)現(xiàn)了去告訴母雞，母雞看了看老鼠說： “ 這和我有什么關(guān)系，你的事，自己小心吧。老鼠又跑去告訴大黃牛。女主人出院后親戚都來看望，男主人把肥 豬宰了招待客人。 近年來，全國各類生產(chǎn)安全事故數(shù)和死亡人數(shù)連續(xù) “ 雙降 ” ，生產(chǎn)安全事故逐年下降，得益于人們對安全的日益重視，然而這遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。 現(xiàn)在如果我問你，你熱愛自己的生命和健康嗎？你愿意為了保護(hù)自己的生命和健康而重視安全、做好安全工作嗎？你對安全的每 5 份關(guān)注和付出最終又是為了誰？回答已不言而喻了 ！做好安全管理工作，正是為了自己，為了每個(gè)人寶貴的生命，為了無價(jià)的健康保駕護(hù)航。安全設(shè)施和安全制度只是為了更好地配合管理人員進(jìn)行安全管理工作，再好的安全設(shè)施也是要人來使用和維護(hù)的。讓我明白在日常工作中要注意哪些安全問題，增強(qiáng)自己的防范意識(shí)，提高預(yù)防事故的潛力，時(shí)刻注重安全生產(chǎn)的重要性。成也安全，敗也安全。建立完善的安全管理考核機(jī)制，加大懲罰力度，將安全生產(chǎn)情景納入月度工作考核中去，使員工獲得足夠的重視，提高員工安全執(zhí)行力，使公司所有的安全努力能夠在第一現(xiàn)場能夠合理發(fā)揮，進(jìn)而更好的做好安全工作。 __現(xiàn)場管理仍然能使我們獲得許多啟發(fā)，值得借鑒。盡自我最大的努力做好安全工作。 班前預(yù)想預(yù)防是保證安全運(yùn)輸?shù)拇翱?，每天?jiān)持現(xiàn)場交接班，將上一班中機(jī)車的運(yùn)行狀態(tài)，存在問題一對一的對 接，杜絕機(jī)車帶病作業(yè)。通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)，大大提高了乘務(wù)員的操作技能，同時(shí)，結(jié)合兩臺(tái)機(jī)車的實(shí)際狀況及線路情況，不斷總結(jié)傳授操作技巧，減少了機(jī)車不必要耗能，降低了安全操作風(fēng)險(xiǎn)。 2024 天，每一天安全天數(shù)的延伸，都是金阿人奮力奔跑拼搏的結(jié)果。 20__年安全生產(chǎn)責(zé)任狀簽訂 9 個(gè)工段，簽訂率 100%。并且按照國家要求的標(biāo)準(zhǔn)建立健全了各類消防設(shè)備檔案、資料，做好各種消防設(shè)備、環(huán)保設(shè)施的運(yùn)轉(zhuǎn)和保養(yǎng)記錄，做到安全工作心中有數(shù)，確保分部的安全生產(chǎn)運(yùn)營。確保新員工入廠 “ 三級 ” 安全教育率達(dá) 100%并保證了培訓(xùn)的效率。 、消防知識(shí)培訓(xùn)：在去年組織分部職工參與的應(yīng)急疏散及消防滅火演