公司財務(wù)主管工作述職報告-wenkub
2024-09-06 12 本頁面
【正文】 20多年來 市稅務(wù)管理部門關(guān)于企業(yè)方面的各項法規(guī)和政策。 1978 年至 1979 年底在 市財貿(mào)學(xué)校會計專業(yè)學(xué)習(xí)。 年元月至今擔(dān)任 有限公司財務(wù)總監(jiān)。 年初，公司成立之際： 、配備會計人員，會計和出納 選擇用友財務(wù)軟件，執(zhí)行企業(yè)會計制度 設(shè)置、建立適合本企業(yè)的財務(wù)管理制度和報銷程序 建立會計賬簿 經(jīng)過半年經(jīng)營，主要業(yè)績體現(xiàn)在： 隨著業(yè)務(wù)量的增加，加強(qiáng)了團(tuán)隊完善，進(jìn)行了合理分工，做到了上行下效，在堅持原則的同時，我們堅持 “ 三個滿意 ” ，三個滿意是 “ 讓客戶滿意、讓員工滿意、讓各部門主管領(lǐng)導(dǎo)滿意 ” 加大各項費用控制力度，做到不因公司新成立就盲目胡亂投資與擴(kuò)張，充分發(fā)揮財務(wù)的核算與監(jiān)督職能，做好內(nèi)部審計，把每一筆錢花在刀刃處，關(guān)注眼前，著眼未來 搞好財務(wù)分析，為領(lǐng)導(dǎo)提供有效的參考依據(jù) 。公司財務(wù)主管工作述職報告 述職報告是單位領(lǐng)導(dǎo)者對一個階段履行職責(zé)情況和稱職與否進(jìn)行總結(jié)的書面材料。不斷提高合理高效的財務(wù)分析思路與方法，結(jié)合企業(yè)總體戰(zhàn)略，為企業(yè)決策和管理提供有力的財務(wù)信息支持。從事財會工作近 28 年。 1980 年元月從市財校畢業(yè)分配到 市 公司財務(wù)部工作。擔(dān)任 實業(yè)有限公司、 有限公司財務(wù)部副經(jīng)理、經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)多年，領(lǐng)導(dǎo) 公司所有財會人員，較好地完成了多年來會計核算、財務(wù)管理、財務(wù)審計及稅務(wù)檢查等多項工作任務(wù)，是 公司財會部門建設(shè)的主要組織人和領(lǐng)導(dǎo)人。目前，自己是公司財會部 門的會計活檔案和資歷最長的負(fù)責(zé)人。因此，財務(wù)總監(jiān)在組織企業(yè)會計核算時，應(yīng)從企業(yè)利益考慮，靈活巧妙的處理有關(guān)會計核算帳務(wù)，打好會計處理和稅務(wù)法規(guī)政策的擦邊球。從企業(yè)利益考慮， 年我將這筆損失一次性列入 費用，形成 年 當(dāng)年虧損 萬元。 ⑤ 關(guān)于對 “ 債務(wù)生組 ” 業(yè)務(wù)的會計處理問題 最近，我對 “ 會計事務(wù)所 ” 的審計報告提出意見述職報告，關(guān)于我公司與 “ 債務(wù)重組 ” 業(yè)務(wù)提出了自己不同的會計處理辦法，照此運作，可為公司節(jié)約稅金近 萬元。財務(wù)信息，是企業(yè)經(jīng)濟(jì)信息的綜合反映，企業(yè)越發(fā)展，理財越重要。在企業(yè) 領(lǐng)導(dǎo)班子中，董事長總經(jīng)理是當(dāng)家人、決策人、核心人。 不說大話，求真務(wù)實。用事實說話述職報告，通過會計帳務(wù)、會計報表和財務(wù)分析等 ，利用企業(yè)財會經(jīng)濟(jì)杠桿，向公司領(lǐng)導(dǎo)提供真實可靠的財務(wù)信息，反映公司財務(wù)狀況和經(jīng)營成果。財會工作，算帳報賬，資金劃撥，計劃預(yù)測，檢查分析，既具體又繁瑣。但是，財務(wù)總監(jiān)干的就是財務(wù)監(jiān)督檢查工作，得罪人的工作，只能是與人為善，理解萬歲，有氣自己消，有淚肚里流，再苦再累工作一點也不能含糊。 當(dāng)工作忙、矛盾多、壓力大時會出現(xiàn)急躁情緒，有時不注意工作方式和方法，與領(lǐng)導(dǎo)和各部門溝通有待加強(qiáng)。 進(jìn)一步增強(qiáng)法制觀念，加強(qiáng)財務(wù)監(jiān)
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